从“支付工具” 到“普惠载体”，白条如何促消费？

9月25日，在2025京东供应链金融科技大会上，白条以“每种生活都值得更好”为理念，升级了分期免息、先享后付、以旧换新等多项服务。

不同于行业内常见的“优惠营销”，白条此次升级的核心逻辑，是通过实打实的“补贴”让利，将消费金融从“支付工具”升级为“普惠载体”。不仅能激活消费活力，更让外界看到，消费金融的普惠价值，从来不是口号，而是真实行动。

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隐性“补贴”：普惠下沉客群的成本承担

在消费金融领域，“免息”是最常见的用户福利，但很少有人关注其背后的成本逻辑。

根据上市银行财报数据，传统信用卡业务的免息期资金成本普遍在2%-3%，这其中涵盖了资金占用、风控运营、坏账准备金等基础成本。而对于白条这类覆盖更广泛客群的信用支付产品而言，其成本压力远高于传统信用卡——因为白条的服务范围不仅包括城市白领，更延伸至刚步入职场的年轻人、蓝领新市民、县域农户等下沉客群，这类客群的信用数据维度更复杂、风控成本更高。

“如果用户在免息期内按时还款，其实是在‘薅白条的羊毛’。”一位消费金融行业分析师直言。这种“羊毛”的本质，是白条主动承担了更高的资金成本，让用户无需为信用支付付出额外代价。在国补等场景下，白条联合金融机构与商家，将分期免息升级“至高24期”，更是把这种“补贴”推向了新高度——对于单价较高的家电、3C产品，24期免息意味着白条需要承担2年的资金占用成本，相当于为用户“垫付”全款的同时放弃了利息收益。

做家政保洁的李姐，对此有最直观的感受。此前她想换一辆续航更长的电动车，方便穿梭在不同小区服务，但3000元的全款让她有些犹豫。“之前问过其他分期，要么有手续费，要么期数短，每个月要还七八百，压力太大。”直到她在京东看到白条的“6期免息”活动，“3000元分6期，每个月只还500元，刚好不影响生活开支。”

李姐不知道的是，她享受的“免息”背后，白条为蓝领客群承担了额外的资金成本。与此同时，白条还承担了更高的风控成本——由于蓝领群体的收入多为现金或灵活结算，信用评估更为复杂，相比于传统的信用卡客群，白条的服务体现出其普惠的差异化与技术能力。

而对于白条而言，真诚地践行普惠价值观可以打动人心，“免息补贴”就是自身走进用户的“敲门砖”。截至目前其触达近3亿消费者，链接超过200万商家、100+金融机构，不仅说明用户认可白条的价值，也在交易中促成了一笔笔的真实消费。

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延伸“补贴”：升级服务背后的垫资与风控

如果说“免息分期”是白条在“资金成本”上的补贴，那么“先享后付”模式则是其在“风险与运营”上的深度让利。

在传统消费场景中，“先付款后享受服务”是默认规则，比如租房要先交押金和租金才能入住等。这些规则看似合理，却给用户带来资金占用、风险自负的双重压力。

白条推出的“先享后付”模式，恰恰打破了这一传统链路。其核心逻辑是，白条作为中间方，先为用户垫付商品或服务费用，待用户确认享受服务后再扣款；若用户逾期未付款，白条需承担资金损失。这种“垫资+兜底”的模式，构成了白条对用户“便利体验”、对商户“促进销售”的隐性补贴。

职场宝妈姜云工作繁忙，习惯每周请一次家政阿姨帮忙打扫屋子，换得自己的周末放松，以及把节省下来的时间陪伴孩子。“我用白条0元囤了家政保洁的12次卡，平均下来单价更合适，保洁师完成当次服务后，才会按次扣除费用，也比较放心。”白条在家政场景创新推出的0元囤多次卡模式，直击传统预付式消费的痛点。用户无需支付任何预存款即可开通周期服务卡，在实际享受服务后系统自动按次结算。这一模式彻底打破了家政行业“预付-消费”的传统链路，用户资金可优先用于其他家庭开支，实现灵活支配管理，因此受到用户的广泛青睐，带动京东家政订单转化率提升超过50%。

白条还针对以旧换新场景中的用户痛体，升级了服务体验。比如，针对家电、手机等高价商品的以旧换新场景，白条提供了“先送新再回收”服务。用户在下单时用白条，可立即享受旧机补贴的立减优惠，无需等待旧机回收，享受一站式的极致丝滑体验。目前该服务已将用户以旧换新的服务时长缩短了50%。

从家政0元囤多次卡到以旧换新，白条的“先享后付”模式，本质上是用自身的“成本承担”换用户的“体验升级”。当用户不用再为“预付”担忧、不用再为“等待”焦虑时，消费的意愿自然会被激活——这正是政策引导“优化消费环境”的核心目标，也是白条普惠价值的生动体现。

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生态“补贴”：商家贴息让利普惠更可持续

消费金融的普惠价值，从来不是单一机构的“独角戏”，而是吸引生态伙伴协同参与。

当前随着零售市场竞争加剧，越来越多品牌商家开始将“广告营销预算”转向“分期免息贴息”，通过“商家补贴利息、用户免费分期”的模式，直接让利消费者。这样一方面降低了消费者的购物决策门槛，另一方面也通过分期免息提升了订单转化率、刺激销量。

在这个模式中，白条不仅仅是信用支付工具，更成为连接商家与用户的“桥梁”——商家通过白条为用户提供贴息，白条则提供分期技术、风控支持和场景触达，形成“商家降本、用户受益、白条增粘性”的三方共赢生态。这种“生态级补贴”，让白条的普惠价值不再局限于自身，而是延伸至整个商业链条。

其中，小米电视的实践，是商家“贴息让利”的典型案例。“接入白条的分期免息后，对我们店铺的订单转化率有大幅跃升，特别是75寸及高端miniled的电视增幅更加明显。尤其值得一提的是100寸电视，京东购买用户，可以实现送装一体，还可以实现6期白条免息，用户体验可以说是全行业最佳。”小米平板电视负责人表示。

据了解，在3C数码扩围国补后，白条免息分期对商品的转化带动效果显著，平均提升超32%。尤其在北京、广东、江苏等地区，白条助力商户交易额平均提升超2.5倍，成为商家提升销量的一大“利器”。截至2025年9月，白条联合金融机构与商家，累计为用户提供免息补贴金额已达百亿。

“商家贴息”正在加快白条的生态体系建设，不仅降低自身的补贴压力，更扩大了普惠的覆盖范围，让白条的“补贴”不再是“单点发力”，而是“生态共振”——商家通过贴息提升销量，用户通过免息降低成本，白条通过场景延伸提升用户粘性，最终形成“普惠可持续”的商业闭环。

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拥抱“补贴”：商业价值与普惠价值实现双赢

当外界看到白条持续“补贴”用户时，难免会有疑问：“长期让利，白条的商业之路可持续吗？”事实上，白条的“补贴”并非无底线的成本投入，而是基于“普惠价值带动商业价值”的长期战略。

目前白条在加快场景拓展——除了接入12306，还接入了必胜客、肯德基等头部平台，其“朋友圈”已拓展至超百家实体产业的头部企业。白条正从京东生态延伸至全消费场景，其服务的用户、链接的商家、覆盖的场景不断扩大，商业价值也在持续提升——这种“以普惠换增长”的模式，让白条的“补贴”有了可持续的底气。

一位消费金融行业专家评价道：“白条的聪明之处在于，它把‘补贴’变成了‘生态粘合剂’——用补贴吸引用户，用用户吸引商家，用商家拓展场景，最终形成‘普惠-增长-再普惠’的正向循环。这种模式既符合国家政策的导向，也让消费金融的商业价值与社会价值实现了统一。”

而从商业模式上看，白条实实在在地补贴让利，已经形成一种创新的发展模式——从信用卡的利息思维到白条的补贴思维。这不仅印证了经济学家约瑟夫·熊彼特的创造性破坏理论，更是商业文明底层代码的精彩演绎——最好的商业模式，是让所有参与者共同受益。尤其是在国家促消费政策的宏大目标下，白条的普惠实践正在证明，自身的让利被更广泛地看到、认可与接受，进而带动全行业进入一种可持续的健康发展模式中。金融助力实体由此清晰可触。

未来，随着消费场景的不断细分，白条的普惠之路或许还会面临更多挑战：如何进一步降低下沉客群的风控成本？如何让更多中小商家参与到贴息生态中？如何在普惠与盈利之间找到更精准的平衡？但可以肯定的是，只要坚持“用户为中心”，用技术降低成本，用生态放大价值，就能真正成为促消费的重要力量。