北京
当“降本增效”成为共同命题，人力外包不再是“临时补位”，而是企业重构组织能力的“战略杠杆”。深圳建广数字科技有限公司（简称“建广数科”）把人力外包（HRO）与人力资源外包（HRS）升级为“数字人力运营”，已让数千位数字化人才在高端制造、生命科学、消费品、汽车等八大行业“即插即用”，平均缩短40%招聘周期、降低25%综合用工成本。
传统外包终点是“人到位”，建广数科起点是“能力到货”。依托三大纵深体系，公司把“人力池”做成“能力云”：
1.套装软件及服务——先厘清业务，再匹配人才。先行诊断流程，输出“岗位能力蓝图”。为某客户升级系统时，提前3个月完成近百个关键岗位建模，第一周100%到岗，比传统猎头快近两倍。
2.数字化创新服务——让“人”与“数据”同频。自研中台把外包员工入离职、考勤、绩效与客户ERP实时打通，帮助企业实现“试验前48小时自动校验资质”，大大提升了企业效能。
3.IT开发与外包服务——7×24“人才运维”。四大ODC储备上百位技术栈，某企业临时需数十名工程师，48小时组建，结束后零遣散成本。
建广数科认为，外包的终极价值是“放大HR”。流程、系统、数据一站式托管，HR首次拥有战略“一票否决权”。
在技能红利崛起的时代，建广数科用行业Knowhow、AI大数据、平台化交付，把人力外包从“劳动力补充”升级为“数字能力运营”，让每一次人才到位都成为业务增长的点火器。
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