你是不是觉得领导永远都在压榨下属？

你是不是觉得领导永远都在压榨下属？其实反过来，你也能反向“压榨”领导。如果你在办公室，记得mark一下，回家再看。

这期我想跟大家讨论一下如何合法合规、顺理成章地“压榨”领导。

你知道吗？我从腾讯、字节到外企，从一个职场情商洼地到领导“嫡系”，可以说是完成了向上管理的迭代。那么今天，我就手把手教你如何把领导的短板变成机会，让他主动给你递资源、替你兜底。

首先，我们来搞懂领导的本质是什么。很多人把领导神话了，其实领导不过是两种身份的叠加：

第一，他们是资源的守门人，手里掌握着预算、机会和人脉；

第二，他们自己也是压力很大的打工人，也要向上负责，KPI也不低，时间不够、信息不全，还怕承担责任。

所以，领导虽然有权力，但他们也有明显的短板：缺时间、怕出错、要面子、渴望绩效。只要你抓住这几点，把安全感、面子、回报变成他需要的东西，你就能顺理成章地换取资源。在这个基础上，我有5个非常实用的反向“压榨”技巧：

首先，摸清领导的利益地图，把请求和领导最在意的KPI直接挂钩，这样可以降低被拒的概率。具体来说，你可以拿出纸和笔，盘出领导最在意的三个业绩目标，比如可能是利润、进度、曝光度等等，再列出他最头疼的两个问题，比如怕出错、时间不够，然后摸清他向谁负责、对谁汇报，比如大老板、客户还是其他重要人物。

然后关键点来了：你把你想要的资源对照着领导这几个在意的点结合着去说，比如你可以说“给我这个资源，我可以解决某某某痛点”，这个痛点就是领导在意的点。你的诉求就不是“我要”，而是“我能帮他完成目标”，这样的话，领导就更愿意批准你的诉求。

第二，让领导省时间。领导时间越紧，越能帮他做出快速判断的人越有价值。所以这里有一个汇报技巧：你在汇报的时候，把一些复杂的需求压缩成一页纸，可以这么写，跟领导表达“做完会有啥效果， 如果没达到什么程度会停止”。

这样的话，你也让领导对他手上的业务有可控性，他向上汇报时也会更方便。你每周这么发给领导，久而久之就会让他养成习惯。

再来，建立合理的依赖。你知道吗？有些领导管的人很多，根本不知道你的项目进展到哪了。所以在这个时候，你可以建立固定的汇报方式，可以是周报，也可以是固定的表格，定时更新，把关键数据标出来，并且附上建议，让领导习惯从你这里获取决策信息。长此以往，资源是不是就慢慢流向你了？

第四点，给领导面子。翻译过来，就是把成果包装成领导的功劳。你可别觉得亏，要知道你的升职加薪多半是由你的领导决定的。给足面子，领导一般很愿意支持让自己看起来很聪明的下属。当你汇报提案的时候，先确定领导的方向，再说明你的执行结果。长此以往，你会让领导产生一种“你的成功证明了他的决策是对的”的感觉，他也会因此不断投入资源来维护自己的面子。

最后还有一个小心机，我跟你说：咱们要留痕和公开。这样做是让领导把承诺变成“面子账”，书面化和公开化会增加领导兑现承诺的压力，降低随意反悔的可能性。就比如说，你可以发邮件确认，写明批准事项、责任人、时间线，再抄送相关同事，这样就把一些口头同意变成了书面记录。

所以说，反向“压榨”领导，说到底就是拿捏领导的人性。咱不是耍心机，不造假、不泄密、不胁迫，而是把领导自然的动机变成帮你达成目标的驱动力。你学会了吗？