金川集团采购供应中心全面深化质量管控 以优质服务助推优本创效

来源：金川集团

今年以来，金川集团采购供应中心以保障物资供应质量、提升设备运行效能为重点任务，主动担当、周密部署，扎实推进质量管控与设备评价专项工作，为集团生产建设的平稳高效运行提供可靠的服务保障。

深入生产单位一线，强化源头质量管控。为切实掌握内部采购物资的质量状况，从源头提升采供服务质量，采购供应中心组织专业人员，依据内部物资采购清单，实地走访多家内部供应单位，深入生产车间与仓储现场，通过实地察看、询问交流与资料核查相结合的方式，全面调研内部采购物资从原材料入厂、生产制造到成品库存的全流程质量管控现状。对关键物资原材料质量证明文件、实际仓储条件以及物资外观质量与库存状况进行抽查，对发现的实际问题，现场与管理人员探讨，并从专业角度提出细化原材料检验标准、优化仓储条件、加强标识管理等多项可行改进建议，与各内部供应单位密切协同，共同构建高效、可靠的质量管控联动机制，持续提升内部服务保障能力，确保送达生产现场每一件物资均符合质量要求。

聚焦关键设备运行，开展质量后评价。大型关键设备是生产系统的核心，运行性能与质量直接关系到生产效率和成本控制。为此，采购供应中心创新工作方法，邀请相关单位专业技术人员共同组成评价小组，对已投用于生产一线的大型关键设备进行系统的质量后评价。评价小组先后深入金川铜贵铜箔分厂、金川镍钴镍冶炼厂镍电解三车间、加压浸出车间以及镍合金有限公司等生产一线，对现场在用的锂箔生箔机、电解设备、加压浸出釜、熔炼炉和退火炉等大型关键设备进行全面质量后评价。通过现场勘查、运行数据采集、设备状态监测、操作人员访谈、性能参数比对等方式，全面客观地评估了关键设备在实际生产运行中的性能表现、可靠性、稳定性以及与设计要求和采购技术协议的符合性。这不仅是对设备前期采购与安装验收质量的一次系统性“回头看”，也为后续同类设备的采购选型、技术谈判、合同条款细化以及到货验收标准的优化，提供了重要的实践依据和数据支撑。

质量是企业的生命线，金川集团采购供应中心将秉持“精严细实”的工作理念，加强与各单位的协同联动，从源头严把质量关，持续构建质量管控新框架，不断创新模式破解质量难题，积极拓展物资设备验收与质量评价工作的深度和广度，为集团优本创效和高质量发展提供更加坚实的保障。（金川集团新闻中心全媒体记者 党续红 李凌云）