吴泳铭变阵两年，阿里疾驰！

撰文丨何己派

国内AI主航道，进入“阿里时间”。

权威调研机构Omdia发布的最新报告显示，2025年上半年的中国AI云市场，阿里云稳居第一，超过二到四名的总和。

如今，全球四朵超级AI云里，阿里是唯一的中国企业，另外三家是谷歌、亚马逊和微软。

强悍的全栈AI战力，令阿里平稳冲刺全球AI云竞技场，也拉动整个阿里走出一条陡峭的上扬曲线，业绩基本面和股价表现频传积极信号。

诸多变化的阵眼，在于一位不爱守成的“关键先生”。

重回管理一线的吴泳铭，接棒阿里巴巴集团CEO，正好两年。期间，他重塑战略优先级、梳理业务线，明确了阿里面向未来的战略重心和行动指南。

9月24日，2025云栖大会上，吴泳铭抛出关键论断，实现通用人工智能AGI，并非AI发展的终点，而是全新起点，终极目标是发展出能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能ASI。

沿着这个方向，阿里将继续加大投入，提速奔跑。吴泳铭话音刚落，其股价大涨，创四年新高。

回顾这两年的历程，外界不得不感叹，阿里这位低调掌门人，“真有两把刷子”。

当然，吴泳铭的确有两把“刷子”：一把叫“大消费”，另一把叫“AI+云”。

具体来看，除了阿里云进化为AI云之外，阿里基本盘稳健，已完成淘天集团、饿了么与飞猪的战略整合；钉钉和夸克成为阿里AI在B端和C端的抓手；高德基于AI再造，也成为大消费的重要拼图。

如今，这两把“刷子”正在齐飞，合力彰显。

一场硬仗，两个重心

把视线调回2023年，那年的阿里多重压力交织，股价一度跌至历史低位。

“阿里到了必须要变的时候。”内外的种种声音，交汇成这一句话。

怎么变？谁来变？

阿里实在太大了，要“盘”清楚这只大象的身体脉络和足迹，绝非易事。

很显然，这位阿里的新掌门人须如交响乐团指挥，要全局在胸、能力过硬、决策果断，要找到这位关键人物充满挑战。

当接力棒交到吴泳铭手中时，既在意料之外，又在情理之中。

他为人低调，不被外界所熟悉，但资历和能力却不容小觑。计算机专业出身的他，是阿里4号员工、第一个程序员，技术属性很重。

同时，作为最年轻的“十八罗汉”，他还懂业务，曾参与创办支付宝和手机淘宝，还是阿里妈妈的创始总经理，并执掌过阿里健康。

老阿里人把吴泳铭叫做“吴妈”，在早期的创业影像里，总有他的身影。

2015年创办元璟资本后，他关注底层技术，十年前就开始布局AI领域，前瞻性投资了许多技术导向性的企业，比如理想汽车、涂鸦智能、佑驾创新、聚水潭、深势科技、傅利叶智能等。

“对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢地由中国公司自己做底层技术的基础研发，就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。”他曾在接受媒体采访时说。

还有易被忽略的一点，生于1975年的他，正值当打之年。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭

拆解能力模型，人选池子里，或许没人比他更适合：一路伴随阿里成长，懂阿里的基因和文化，资历深、能服众；是阿里早期核心领导人，熟稔底层架构和业务形态；做过多年投资，有着更宽阔的视野和敏锐嗅觉。

于是，吴泳铭走向台前。

临阵挂帅的吴，在2023年一肩挑了阿里最重要的三个CEO，即阿里集团CEO，阿里云CEO和淘天集团CEO。

他的态度很明确：阿里要打一场硬仗，明确 “用户为先，AI驱动”两大战略，重塑业务优先级。

他在上任三天后发出的全员公开信中提出，“下一个十年，最大的变量是AI带来的全行业深刻变革”，甚至断言，“如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。”

AI无疑是这位阿里新主帅心目中的关键词。一个细节是，那封全员信共1161个字，提到了8次AI，超过互联网（3次）、全球化（5次）。

面对阿里庞大复杂的组织架构和业务条线，吴泳铭化繁为简，直接把AI为阿里走进新时代的引擎。

果断取舍，大胆下注

战略既定，重在落地。

检视诸多巨头公司，走向没落的由头并非战略不清，而是执行不力，处处偏移。阿里能否走出这个泥沼？

吴泳铭非常坚决。这两年来，他锐意推动阿里变阵，将资源子弹集中打向关键阵地。

这种收拢和聚焦，尤其体现在阿里云这一板块，明确“AI驱动，公共云优先”的核心战略。

围绕“AI驱动”战略，阿里开打三场关键战役：投资AI和云的基础设施建设；提速AI基础模型平台以及AI原生应用的发展；现有业务的AI转型升级。

吴泳铭果断重押，未来三年，阿里将投入超3800亿元用于AI基建，总额超过去十年总和。此举创民营企业在该领域的最大规模投资纪录。

从最底层的AI云基础设施，到中间层的AI开发平台、大模型，再到最上层的AI应用和解决方案，全栈布局，令客户感受到的是全链路、一站式、开箱即用。

这种软硬一体垂直整合能力，好处在于，通过垂直性能优化，带来算力效率提升，面向市场推出更强性能和更具性价比的方案，还能在规模效应加持下，扩大优势。

“公共云优先”意味着专注有竞争力、可持续毛利、营收可复制的公共云产品，减少项目制的销售订单，提升运营效率，进而改善产品结构。

做这个决策不容易。

当时，阿里云的营收增速徘徊在低个位数，被利润率低、交付重的传统大集成项目拖累，转向新战略后，本就放缓的增速压力势必被放大，会有短期阵痛。

系统性变革，永远是一号位工程，要对所有产品和业务模式作取舍。吴泳铭顶住压力，果断拍板。

“吴妈从不夸夸其谈，但他的每一个决策都在说话。他不会把时间花在寒暄客套上，就像他点名核心和非核心业务直接打明牌一样，开会也直指重点，提出问题、解决问题，不拖泥带水。”一位阿里高管说。

事实证明，做难而正确的事情，收获的长期回报是巨大的。进入2025财年，阿里云的业绩出现显著的U型反弹和加速增长。财年内，季度收入同比增速重回两位数增长轨道。

全栈自研、软硬结合，同时在云、基础大模型和AI芯片三个核心层面，均跻身第一阵营的玩家，放眼全球，谷歌和阿里云是全球唯二。

多重增量，重估阿里

组织文化是打出来的。最好的团建，就是打一场又一场胜仗。

在兼任淘天集团CEO，直管电商业务时吴泳铭坦言淘宝的机遇与挑战并存。他明确提出，回归用户是战略核心。

仅仅一年的时间，淘天集团就在吴泳铭的带领下稳固了市场份额。

2024年11月，将淘天集团CEO交棒到蒋凡手中时，淘天核心业务指标稳健，CMR恢复增长，88VIP会员数量劲增1400多万，为2025年的电商由守转攻奠定基础。

吴泳铭指出，在大消费领域，未来将是个30万亿的超级市场。

阿里的长期目标，是满足10亿消费者的购物与生活消费全场景，创造体验最优、消费者数量最多、消费频次最高的大消费平台。

电商和阿里云双线作战，又相互推动。

这两年，吴泳铭AI把阿里的业务重新“梳理”了一遍。在AI+云为核心的科技领域，阿里持续扩展基础设施，推动更多客户在阿里云上部署并规模化运行AI工作负载。

结果有目共睹，沙利文《中国GenAI市场洞察：企业级大模型调用全景研究，2025》报告称，通义大模型已成为全球第一开源模型，也是中国企业选择最多的模型。阿里云也成为中国唯一具备软硬一体垂直整合能力的公司。

对比2023年，今天的阿里，焕然一新。

对内，士气大振，阿里人重新拧成一股绳，员工们在内网纷纷留言，“感到阿里那股创业的冲劲儿又回来了”；对外，阿里形象重塑，成为全新的科技公司，资本市场开始“重估阿里”。

今年以来，高盛、摩根大通等多家机构，不约而同地上调阿里目标价，对其长期价值给予充分肯定。

数据是最有说服力的，年初至今，万亿市值的阿里股价已翻倍，投资者正用真金白银，为阿里的新周期投票。

阿里，不止于此

用两年的时间，吴泳铭带领阿里这艘大船已调好头，正在疾驰。

对于立志要活102年的阿里而言，星辰大海依旧在前方。

在2025云栖大会上，吴泳铭宣布了阿里云的新定位，那就是全球领先的全栈AI服务商。他提出两大战略路径。

其一，通义千问坚定开源开放，打造“AI时代的操作系统”；其二，阿里云构建作为“下一代计算机”的AI云，为全球提供智能算力网络。

当AI替代能源的地位，成为最重要商品，大模型的Token成了未来的电，人类关于AI的终极想象，将是超越人类智能、能自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。

吴泳铭判断，未来全世界可能只会有5~6个超级云计算平台。

显然，阿里要做其中的一个。

今年的云栖大会演讲，吴泳铭再次用“一切才刚刚开始”来收尾。之于他和他掌舵的阿里，崭新的新时代也才刚刚开始。

本文内容仅供参考，不作为任何投资建议。