美凯龙创始人解除留置！花甲之年的车建兴还能翻身吗？

来源：资管网

60岁的车建兴重获自由，但等待他的却是比留置室更冰冷的现实——亲手打造的家居帝国风雨飘摇，个人财富从400亿缩水至不足10亿美元，控制权旁落国资。这位从木匠逆袭成“中国Mall王”的常州首富，在花甲之年迎来人生最大考验：他还能带领红星美凯龙翻身吗？

01 传奇落幕：从600元创业到帝国崩塌

车建兴的创业故事堪称草根逆袭的范本。1986年，20岁的他揣着借来的600元在常州创办家具作坊，30年间将红星美凯龙打造成全国最大的家居卖场运营商，巅峰时拥有超400家商场，总资产突破1300亿元，AH股市值超千亿，个人财富登顶常州首富。

然而，盛极而衰的种子早已埋下。2009年，车建兴跨界房地产，开启“家居地产”双轮驱动模式。重资产扩张导致债台高筑，至2022年负债总额达706亿元，流动比率仅0.45，远超安全线。2020年后，房地产寒冬叠加疫情冲击，红星美凯龙出租率从95%暴跌至84%，租金收入锐减，2023-2024年累计亏损超52亿元，2025年上半年再亏19亿元，三年累计亏损额达70.99亿元。

为求生，车建兴被迫“断臂”：2021年以40亿元出售红星地产70%股权，2023年以63亿元将美凯龙控权让予厦门建发股份，自己退居第二大股东。但国资入主未能扭转颓势，2024年营收仅78.21亿元，较巅峰期腰斩，负债率攀升至57.4%，总负债667亿元。

02 困局未解：留置风波与行业寒冬

2025年5月，车建兴突遭云南省监察委留置调查，市场猜测或涉云南项目利益输送。其商业版图在云南布局多年，曾与当地国企合作开发文旅、地产项目，而2024年昆明原市长王喜良落马，涉案金额超4000万元，两者是否存在关联仍待调查。

留置期间，公司管理层剧变：车建兴辞去总经理职务，仅保留董事席位；年内至少9名高管离职，包括其妹夫徐国峰及多名阿里系高管，核心团队近乎“换血”。与此同时，红星控股破产重整，所持美凯龙股份被司法冻结并抵债，持股比例从23.51%降至19.95%，创始人影响力进一步削弱。

更大的危机来自行业整体性溃败。2024年全国建材家居卖场销售额同比下降3.85%，企业破产数量达440家；2025年上半年日均倒闭1.36家，昔日“黄金商圈”沦为“鬼市”。房地产下行直接切断需求链——新房交付量腰斩、结婚登记数跌破700万对，家居消费从“刚需驱动”转向“低频低价”的存量改造，红星美凯龙赖以生存的“收租模式”难以为继。

03 翻身之困：债务泥潭与转型迷途

车建兴的翻身之路面临三重枷锁。一是债务黑洞：红星控股累计冻结股份占比超100%，短期债务缺口达40亿元，而美凯龙自身货币资金仅37.95亿元，难以覆盖85.25亿元短期负债。二是品牌信誉崩塌：财务造假风波（2022年多计资产24.75亿元被罚）及高管接连涉案，动摇市场信心。三是模式之困：重资产占比高达59%，投资性房地产账面价值688亿元，但商场空置率攀升，租金议价权丧失。

公司试图以“3+星生态”战略破局，聚焦家居、家电、家装三大核心品类，计划三年内升级40家智能电器馆，并引入二次元主题馆、宠物友好区等年轻化业态。然而，新业态培育期长，而昆明沣源路商场嫁接婚庆场景的成功案例（客流增300%）难以复制——多数商场仍陷“千店一面”的同质化泥潭。更严峻的是，居然之家、富森美等对手同样深陷亏损，行业整体转型乏力，数字化平台“洞窝”等尝试因流量不足沦为“自嗨”。

结语：时代浪潮中的悲情英雄

车建兴的崛起，是改革开放红利与敢闯敢拼精神的缩影；其败局，则源于对资本杠杆的过度依赖与宏观周期的误判。如今，59岁的他站在人生十字路口：若能放下“帝国执念”，以顾问角色助力美凯龙轻装转型，或可赢得体面退场；若试图重掌权柄，恐在债务泥潭与行业寒冬中加速沉沦。

正如他在巅峰期所言：“我并非天赋异禀，唯有靠勤奋努力。” 但这一次，勤奋或许已不够——时代变了，规则也变了。当家居卖场从“躺赚租金”跌入“血色黄昏”，车建兴的翻身之战，更像是一场与时代洪流的徒手搏斗。

都看到这里了，就关注一下吧