空调大王跌落神坛，巨亏14亿，叫板董明珠扬言造最好空调现成老赖

他曾是白手起家靠800万“白条”起家的空调传奇。

巅峰时敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空调”。

如今却因巨亏14亿、身负4000万欠款沦为“老赖”。

空调大王是如何走向没落的？他现如今过得怎样？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

从修空调到志高初创

李兴浩的创业路，是从最底层摸爬滚打出来的。

早年家里穷，早早辍学，卖过冰棍，收过布碎，开过五金店。

1987年，他攒够钱开了家酒楼，生意还算不错，就是空调老出毛病。

而修空调又特别贵，师傅上门一次就要上千块，还经常拖拖拉拉。

李兴浩心疼钱，索性自己找人学修空调，学着学着他发现，修空调比开酒楼赚钱多了。

1989年，他注册了“兴隆制冷设备维修中心”，专门帮人修空调。

为了拉客，他定了个实在规矩：当天上门，修不好一分钱不收。

那时候家电维修行业没个准头，多数维修工能拖就拖。

可李兴浩手艺过硬，做人又实诚，生意很快就火了。

短短两年，维修中心就招了280个员工，成了佛山数一数二的空调维修商。

天天跟空调打交道，李兴浩慢慢摸清了空调的门道。

他发现国产空调总出小毛病，不靠谱，进口的价格又高得吓人。

一台就要上万块，普通人根本买不起。

他琢磨着，既然自己懂技术，为什么不试试造空调呢？

1993年10月，机会来了。

一位叫叶波的台商看中他的实力，找上门提出合资办厂。

两人各出600万，在丰岗村建了工厂。

1994年，广东志高空调有限公司总算把生产线开起来了，正式投产。

可没想到，刚起步就撞上了行业里的“价格混战”。

科龙那些大厂家直接把空调价格往下压了一千多块，志高的空调根本卖不动。

更倒霉的是，合作的台商看势头不对，干脆卷走公司的钱，带着技术团队跑了，还在外面到处散播志高要倒闭的消息。

法院很快查封了公司账户，眼看第二天就要发工资，几十号员工等着吃饭，李兴浩急得嘴上起泡。

走投无路的他，想到了平时合作的供应商。

在清远的供应商会议上，李兴浩红着眼睛说：“公司现在困难，但我从来不欠账。今天打张800万的白条，以后一定还，请大家再给我一次机会。”

靠着多年积累的信誉，供应商们同意给他开白条。

这张800万的白条，也让志高活了下来。

拿到这笔救命钱，李兴浩带着团队去了三四线城市。

大品牌看不上的小地方，成了志高的主战场。

他们摆地摊、发传单，还现场用温度计演示空调有多省电。

老百姓觉得实在，慢慢愿意买了。

这张白条后来转了好几手，1998年才回到李兴浩那。

他一直当宝贝藏着，说这是创业路上最珍贵的纪念。

志高辉煌与隐忧

熬过初创难关后，志高的发展在2000年后迎来了新的转折点。

2001年，志高拿到进出口权，第二年就把空调卖到了国外，出口额达到4000万美元。

但让志高真正“起飞”的，是2009年的国家政策。

当年“家电下乡”“节能补贴”政策落地，李兴浩干脆全部押注高能效空调。

这步棋还真走对了，志高在政策项目里的中选率有34%。

比格力、美的都高，单国家补贴就拿2.336亿，占全年净利润的74%。

同年，志高也在香港联交所上市了。

到2010年，志高营收破百亿，市场份额11%。

和海尔、格力、美的并称为行业“四巨头”，李兴浩身家也涨到18亿港元。

名气一上来，他野心也大了。

在2014年行业峰会上，他当着董明珠面直言：志高空调比格力好三倍！

董明珠当场回击：“空调好不好，压缩机说了算，不是嗓门大说了算。”

此时志高虽名气上涨，但核心竞争力短板已经显现。

志高把钱都花在营销上，研发投入少得可怜。

2013年研发费用只占销售额的0.85%，还不到1亿元。

最关键的压缩机全靠外购，生产设备还是十年前的老古董。

为了跟格力较劲，李兴浩挖走格力的高管，还花大价钱请了格力前代言人成龙。

广告打得响，但产品的核心技术跟不上。

他还分心搞投资，2003年投1亿入股银行，2010年入股装修公司，结果都赔了钱。

志高危机与落幕

依赖政策红利和营销造势的好日子并没有持续太久，随着行业环境变化，志高的隐患开始暴露。

2011年，节能补贴政策退坡，空调行业开始拼技术。

奥克斯转型做电商，格力、美的加大研发，志高却慌了。

前期跨界投资亏了钱，公司既没钱转型，也没钱搞研发，只能继续走低价路线。

这一年志高栽了跟头，公司史上头一回赔钱，一下子亏了1.44个亿，市场份额也跟着往下掉。

李兴浩急了，觉得还是得让懂行的人来管，于是把清华的制冷专家郑祖义请来当总裁。

郑博士确实有两把刷子，带着志高连破6次空调能效世界纪录，还鼓捣出个“云空调”。

可那时候连智能手机都没几个人有，更别提用明白云空调了。

花高价买个用不上的功能，反倒让消费者觉得志高不实在。

到2015年，李兴浩又亲自上阵，喊出“五年千亿”的目标。

为了冲业绩，他搞起了“全员卖空调”，连搞研发的人都得去卖货。

大家为了完成任务，只能压缩成本，产品质量越来越差。

成本压缩带来的直接后果，就是质量问题集中爆发。

同年，国家质检总局抽查发现，志高空调的故障率高达12%，是行业平均水平的三倍。

更严重的是，空调开始频繁自燃。

接连爆发的质量危机，让志高口碑彻底崩塌，市场迅速流失。

到2018年，志高市场份额掉到只剩2.2%，亏了4.8亿。

2019年更惨，亏损飙到14亿，创了空调行业的最差纪录。

2020年，问题彻底爆发。

佛山一家药店的志高空调在关机时突然起火，一万多的药品全烧没了。

店家找志高理赔，对方却推说是安装问题，不肯认账。

其早年承诺的“终身免费维修”成了一纸空文，维修扯皮的事多了，老百姓也不信志高了。

面对不断扩大的资金缺口和债务压力，李兴浩开始变卖家产以求自救：

4.5亿卖掉办公楼，12亿转让工业用地，连子公司股权都卖了，凑了6亿现金，还是不够。

公司危机进一步升级，李兴浩的人生也彻底跌入谷底。

2020年，志高因欠供应商3960万货款被告上法庭。

法院直接给李兴浩下了限消令，飞机高铁坐不了，星级酒店住不了，孩子连私立学校都上不了。

当年靠诚信发家的他，如今成了“老赖”。

公司账户被冻结，员工连续三个月领不到工资。

更糟的是，李兴浩还涉嫌挪用公款，虽然案件细节没公开，但已经涉及刑事问题。

2022年4月，志高黯然退出香港股市。

李兴浩虽然退到幕后，但消费者的心早就凉透了。

如今的志高还在做些小家电，但昔日的风光再也找不回来了。

结语

做企业不能只看眼前，更要看长远；不能只顾赚快钱，更要打好基础。踏踏实实做产品，老老实实搞研发，这些看似笨拙的方法，往往才是企业长久发展的正道。