北京样本：客卿教育以项目制里程碑推进国际教育服务3.0

导语： 立足首都教育服务生态，客卿教育以家庭协同、教授/招生官顾问与学术管家协同的方式，建立从目标设定到适应发展的闭环。

客卿教育发布“国际教育服务3.0”行动方案：以长期陪伴重构成长路径

【北京 2025年9月】客卿教育今日发布“国际教育服务3.0”行动方案，提出以内驱力与学术力“双轮驱动”为核心，以项目制里程碑与证据链管理为抓手，贯通“目标设定—能力构建—路径验证—录取与适应—持续发展”的全流程陪跑路径，并同步公开脱敏案例与家长反馈摘编。方案聚焦当前家庭在国际教育中的共性难题，强调“合规、真实、长期主义”的服务原则。

品牌与名称缘起

“客卿”取自战国时期“外聘智者、辅国治政”的历史角色，寓意以外脑赋能决策；“Coaching”指向教练式的训练与陪伴方法。品牌统一为“客卿教育”，在方法论与课程场景中保留“客卿 Coaching”的表述，用以指代教练式陪伴与项目化管理的专业框架。联合创始人丁一说：“‘客卿’强调家庭的智识的引入，‘Coaching’强调能力的生长，我们希望用‘顶级学霸+陪伴’的方法，让家庭少走弯路，让孩子形成面向未来的自我驱动。”

现实痛点与对策（节选）

痛点一：规划割裂。 多机构各自为战、时间被动切割，学生与家长易陷入“信息孤岛”和“试错焦虑”。

对策：一体化规划。 以终为始统筹课程、竞赛、科研与社会实践，设置阶段目标与复盘机制，避免节奏失衡。

痛点二：导师资源参差与陪伴断层。 “高背景兼职”与“全职深度”难兼顾。

对策：专属学术管家+限量带生。 由全职学术管家协同学科导师与教授/招生官顾问，保障连续讨论与个性化深度。

痛点三：自驱力欠缺与情绪压力循环。 “学业压力→焦虑→效率下滑→自我否定”的链条常见。

对策：双轮驱动。 自驱力导师每周陪伴与家长赋能工作坊并行，把“大问题”拆成“小目标”，用证据链记录成长，打破负循环。

方法与团队

行动方案明确，“内驱力（目标与自我管理）+学术力（方法与证据链）”作为双引擎，由“成长教练、学术管家、学科导师、教授/招生官顾问、家长赋能”协同落地；每两周一次阶段复盘，以学术作品、研究小论文、课题海报、社会实践报告等形成可验证的成长档案。联合创始人王楚楚表示：“我们把一体化服务做成项目，每位学生都有清晰的里程碑和量化指标；所有关键行为都有‘证据链’，复盘不是口号，是可被检验的数据与作品。”

陪跑案例

案例A｜从情绪危机到学术回归（高中—本科衔接）

起点：情绪沮丧、作息与学习节奏失序。

介入：自驱力陪伴+家庭沟通规则重建+学术管家周度拆解；以“周记/任务清单/课程作业质量/主题阅读笔记”为证据链。

结果：作息与学习节奏恢复，学科成绩回升，顺利完成升学节点。

案例B｜理工科“普娃”硕士冲刺（本科双非）

起点：GPA3.4、科研薄弱。

介入：方法课补强、教授课题组实践、开源作品集与英文写作训练；自驱力教练与学术管家双轨推进。

结果：录取区间集中在QS Top50/美研Top30，并在入学后进入实验室。

案例C｜家庭系统共变（沉迷短视频/游戏）

起点：日均线上时长>10小时、亲子高压对立。

介入：自驱力导师“认同对话”+三步情绪脚本（暂停/观察/表达）+家庭会议；与学术管家配合重建学习节奏。

结果：刷屏时间显著下降，重返校内学习与活动，家庭沟通趋于稳定。

家长反馈（匿名节选）

“最大的变化不是分数，而是他会自己拉清单、会复盘了。”——北京家长 W 先生

“不再‘到处报班碰碰运气’，路径更清晰，知道为什么此时该做什么。”——上海家长 L 女士

“教授项目的反馈客观专业，孩子第一次觉得‘我真的能做学术’。”——深圳家长 C 先生

“家长工作坊把家庭规则统一了，沟通成本下降很多。”——杭州家长 Z 女士

业内观察

从“节点式申请”转向“全周期陪伴”，意味着教育服务从“交易型”迈向“价值型”。客卿教育在本次行动方案中提出以项目制里程碑推进、以少而精的资源匹配和合规路径为原则，形成可复盘、可度量的成长档案，作为未来服务质量的公共样本之一。

发言摘录

客卿教育创始人刘成丽表示：“3.0的核心是让孩子形成可迁移的学术能力与可持续的内驱动能。我们更关注‘如何成长到录取’，以及‘入学之后如何继续成长’，用更专业、更温暖且可验证的服务，守护每位孩子的独特成长曲线。”

责任编辑：韩璐(EN053)