空壳公司变现15亿!一家三代去了美国接盘方忙活半年营收仅37万

1. 一家A股上市企业，半年时间竟未能签下任何一项工程合同，营业收入仅有37万元。

2. 谁能料到，这样一家濒临瘫痪的企业，其创始人陈榕生却通过一系列资本运作，成功套取高达15亿元现金！

3. 如今他携全家三代定居美国，过着优渥生活，远离风波。

4. 留下的却是68名员工前途未卜，以及成千上万投资者血汗钱化为乌有。

5. 曾经年收入突破3亿元的实体制造企业，是如何一步步被掏空？而创始人为何能够毫发无损地全身而退？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

6. 空壳现状与接盘悲剧

7. *ST创兴目前的状态，用“名存实亡”来形容毫不夸张。

8. 这家原本以建筑装饰为主业的上市公司，在过去六个月中未承接任何装修项目。

9. 全体68名在职人员所创造的37万元收入，几乎全部来自零散的非主营业务收入。

10. 更令人震惊的是，这微乎其微的营收不仅未能盈利，反而录得15.88万元的净亏损。

11. 换句话说，公司每开展一次业务，亏损便进一步扩大。

12. 截至当前，账面流动资金仅剩200余万元，同时背负沉重债务。

13. 此种局面已非简单的经营困境，而是彻底丧失了持续运营的基础能力。

14. 尤其引人关注的是，上任尚不足一年的董事长刘鹏，已被杭州警方依法采取强制措施。

15. 面对舆论压力，公司迅速发布公告，声称该事件“与上市公司无直接关联”。

16. 然而公众心知肚明，刘鹏实为前任实际控制人余增云的长期亲信。

17. 他曾担任余增云旗下华侨基金执行总裁长达六年，并在华侨商业集团出任副总裁。

18. 当前余增云因涉嫌非法集资诈骗外逃海外，刘鹏又被同一公安机关控制，二者毫无关系的说法显然难以服众。

19. 值得注意的是，刘鹏被拘时间点恰逢余增云案件全面曝光的关键阶段。

20. 多重高度重合的信息叠加，使得所谓“无关论”显得极为脆弱和刻意。

21. 实际上，余增云正是这场资本游戏中的首位接盘者。

22. 2023年，他斥资5.44亿元从陈榕生手中购得控股权。

23. 表面上看，彼时公司总资产达7亿元，颇具吸引力。

24. 但深入核查发现，其中4.8亿元为无法收回的应收账款，实际可用现金不足500万元，资产虚高严重。

25. 当时市场普遍猜测，余增云或将借壳注入新资产，推动重组翻身。

26. 毕竟其掌控的华侨基金对外形象雄厚，融资能力看似强大。

27. 可现实却是，他掌权后首要动作便是安插心腹刘鹏进入董事会核心层。

28. 企业的衰败态势依旧延续，营收不断萎缩，骨干员工陆续离职。

29. 余增云本欲利用这个上市平台再度套现，却不料自身创办的华侨基金率先崩盘。

30. 因涉集资诈骗被立案调查后，他选择潜逃出境，其所持股份最终由法院公开拍卖。

31. 随后，王相荣以2.34亿元竞得6700万股，成为新的股权持有者。

32. 王相荣接手的目的不言自明：要么等待壳资源升值转卖，要么尝试扭转颓势实现逆转。

33. 然而半年过去，企业基本面持续恶化，营收仍在探底。

34. 从68名员工支撑37万收入，到余增云、王相荣接连入局，整个过程如同击鼓传花。

35. 这种恶性循环何时终结？或许唯有等到正式退市那一刻才能画上句号。

36. 陈榕生的发家与掏空史

37. 若追溯*ST创兴的衰败轨迹，必然绕不开其原实际控制人陈榕生。

38. 上世纪80年代社会资源匮乏，陈榕生出身贫寒家庭，年仅13岁便被迫中断学业。

39. 凭借掌握日语这一稀缺技能，他考入厦门大学外语系，开启人生转折。

40. 在那个时代背景下，精通外语尤其是日语的人才极为抢手，正逢中日经贸往来高峰期。

41. 毕业后，他顺利进入外贸系统，专注于对日出口业务。

42. 数年间不仅积累了丰富的行业经验，更构建起稳固的客户网络与原始资本积累。

43. 1992年，改革开放浪潮席卷东南沿海，他果断辞职创业，创立大洋实业，主营烤鳗出口。

44. 那是一个特殊时期——中国尚未加入WTO，出口需配额审批。

45. 拥有配额意味着掌握了财富通道，陈榕生精准抓住了这一政策红利期。

46. 烤鳗产业本质是将养殖鳗鱼加工后销往日本，技术门槛低，但利润空间巨大。

47. 几年内销售额迅速突破亿元大关。

48. 两年后，他又创办厦门大洋食品有限公司，拓展食用菌出口业务。

49. 双轮驱动下规模快速扩张，自1996年起，年营业额稳定超过3亿元。

50. 凭借稳健业绩表现，1999年，“厦门大洋”成功登陆资本市场。

51. 当年陈榕生不过四十出头，坐拥一家上市公司，未来前景一片光明。

52. 可惜辉煌未能持久。

53. 2001年中国正式加入WTO，出口配额制度逐步取消，烤鳗行业利润急剧下滑。

54. 面对收益锐减，陈榕生迅速调整方向，将公司更名为“创兴科技”，转向房地产开发领域。

55. 理论上讲，彼时正值地产黄金年代，可谓顺势而为。

56. 但他并未致力于做大做强，公司年营收长期徘徊于几千万至2亿元之间。

57. 为何不愿扩张？因为他早已规划好另一条路径。

58. 相比辛苦经营实业，资本运作来钱更快、更隐蔽。

59. 营收若过大，反而不利于隐蔽操作；保持中等体量既能维持上市资格，又便于实施关联交易。

60. 自2006年起，陈榕生彻底放弃主业，专注玩转资本腾挪术。

61. 他率先使用上市公司资金，以高出成本625%的价格收购自己控股的矿业资产，一次性套现5.6亿元。

62. 到2012年更是变本加厉，将其不久前私人购入的矿产项目再次高价卖给上市公司，溢价率高达3209%。

63. 明为交易，实则左手倒右手，巨额资金悄然流入个人腰包。

64. 2023年，他将控股权转让给余增云，套现5.44亿元；随后逐步清仓剩余股份，再获1.01亿元。

65. 前后累计，陈榕生家族共从该公司抽走约15亿元资金。

66. 公司由此日益空心化，从年入3亿的实体企业蜕变为营收仅数千万的空壳。

67. 最终移交余增云之时，已然是一座外表光鲜、内里腐朽的烂摊子。

68. 完美退场与制度反思

69. 陈榕生的离场堪称精密布局后的完美收尾。

70. 其父亲早年移民美国定居，儿子出生即拥有美国国籍，本人也早已取得绿卡身份。

71. 15亿元落袋为安后，三代人在海外安享奢华生活。

72. 这一切显然并非临时起意，而是多年筹划的结果。

73. 回顾时间线，早在2007年启动大规模套现之际，他就已在为海外安置铺路。

74. 子女国籍安排、亲属定居、个人身份转换，每一步都环环相扣、步步为营。

75. 至2024年完成最后一笔股份出售时，所有准备工作均已就绪。

76. 被遗弃在A股市场的，是一个年收入仅37万元的空壳公司，是无数倾家荡产的散户投资者，是68位朝不保夕的普通员工。

77. 这不是孤立事件，在A股三千余家上市公司中，类似*ST创兴的情况并不鲜见。

78. 许多实际控制人上市目的并非发展实业，而是将上市公司当作提款工具，最终卷款离境。

79. 有人通过财务造假转移利润，有人借助关联交易输送利益，更有甚者直接失联跑路。

80. 手法各异，结局却惊人一致：

81. 企业沦为废墟，股民损失惨重，始作俑者却逍遥境外。

82. 为何总有人愿意接盘？因为每个人都幻想自己不会是最后一棒。

83. 王相荣花费2.34亿元买入股权，赌的就是未来还能找到下一个买家。

84. 正是这种投机心理，构成了空壳公司得以延续的生存土壤。

85. *ST创兴的案例揭示了一个残酷真相：在资本市场中，有人创造价值，有人则专门摧毁价值。

86. 这不仅是单一企业的悲剧，更是中国资本市场的一面真实镜子。

87. 镜中映照出的是监管体系的缝隙，是人性深处的贪婪欲望。

88. 唯有修补制度漏洞，强化追责机制，才能有效遏制下一个“*ST创兴”的诞生。

89. 结语

90. 从陈榕生套现15亿到余增云涉诈骗潜逃，从年营收3亿骤降至半年37万，*ST创兴的发展历程堪称一部“企业掏空操作手册”。这不是偶然现象，而是某种典型模式的集中体现：创始人视公司为私人金库，套现后移居海外；后续接盘者寄望奇迹重生，最终仍难逃破灭命运；广大中小投资者则成为整个链条中最无辜的牺牲品。当违法者可以轻易脱身且不受惩罚，我们还能对A股市场抱有多少信任？

91. 参考文献：1.每日经济新闻-2025-09-18——《前实控人涉嫌集资诈骗案余波未了？*ST创兴董事长被杭州公安拘留》2.华夏时报-2025-09-19——《*ST创兴董事长被拘深陷双重困局，退市风险步步紧逼》

92.

93.