继顾家之后 盈峰集团入股索菲亚！开启生态竞争新时代？

家居行业的资本棋局，再落关键一子。

继去年以近百亿资金控股软体龙头顾家家居之后，盈峰集团再度将目光投向了产业的另一极——定制家居。公告显示，截至2025年6月30日，盈峰集团已战略入股定制领军企业索菲亚，持股比例达1.95%。

这不禁让整个行业开始重新审视牌桌上的格局。当软-体龙头与定制巨头，在同一个资本版图下相遇，一个全新的家居产业“超级联盟”是否正在浮出水面？这盘关于“未来”的棋，盈峰究竟想怎么下？

一、从合作伙伴到重要股东，索菲亚战略价值几何？

根据公开披露的股东信息，截至2025年6月30日，盈峰集团有限公司（以下简称“盈峰集团”）已持有索菲亚流通A股共计18,762,417股，持股比例达到1.95%。

尽管从持股比例来看，盈峰集团尚未进入索菲亚前十大股东之列，但考虑到其雄厚的产业背景和资本实力，以及此次持仓的规模，盈峰集团已无疑成为索菲亚一位不容忽视的“重要股东”。

这并非一次简单的财务投资，而是产业资本对特定赛道头部企业价值的认可与布局。

早在2022年，盈峰集团便与索菲亚共同出资设立了一支科技消费基金。该基金的设立，旨在共同发掘和培育家居消费与前沿科技结合领域的新机遇，是双方在产业层面的一次前瞻性布局。

今日，盈峰集团从基金层面的合作伙伴，转变为直接进入索菲亚股东名单的产业投资者。

基于对索菲亚核心价值的高度认同，盈峰集团也明确指出了未来双方可能展开深度合作的三个方向，这进一步印证了此次入股的战略属性：

产品创新协同：结合盈峰在科技领域的洞察与资源，助力索菲亚在智能家居、新型材料应用等方面取得突破，提升产品科技含量与附加值。

供应链协同优化：利用盈峰旗下多元产业的供应链管理经验与集采优势，与索菲亚共同探索降本增效的新路径，提升供应链的韧性与效率。

数字化升级赋能：发挥盈峰在数字化转型方面的实践经验，支持索菲亚在生产、营销、管理等全链路的数字化升级，驱动运营效率的持续提升。

二、“顾索”联姻的想象空间？

家居制造业是典型的“成本敏感型”产业，供应链效率是决定企业盈利能力和竞争力的核心命脉。顾家家居与索菲亚，虽然分属软体与定制两个不同赛道，但在供应链上游及中后端存在着巨大的协同潜力，一旦打通，将构建起无与伦比的成本优势。

1、上游联合采购的规模效应：例如，在板材、五金、辅料等大宗原材料上，若能实现联合采购，将形成数倍于单一企业的采购体量。

2、中游制造经验的技术共享：在生产端，顾家在软体家具的精益生产与全球化制造管理上经验丰富，而索菲亚则是定制行业智能制造与工业4.0应用的标杆，双方可以共享最佳实践。

3、下游物流网络的资源整合：双方若能整合全国的仓储中心与配送网络，统一规划干线与支线物流，将极大提升仓储利用率和车辆满载率，减少运输半径，最终实现系统性的降本增效。

不仅如此，我们可以大胆想象，未来顾家与索菲亚可能产生的进一步协同：

——双品牌联展大店

未来是否会出现集顾家软体与索菲亚定制于一体的“融合终端”？如果一家店就能解决卧室、客厅、厨房、收纳的所有空间需求，将对现有终端模式构成颠覆式冲击。

——客流协同与转化

顾家、索菲亚均为高频“引流型”品牌，若能实现客流数据打通与意向转化机制的统一，将重构用户旅程中的“场景认知—方案选择—品类决策”路径。

——工程与整装渠道协同

顾家在整装渠道深耕已久，索菲亚则具备成熟的项目交付能力，二者如能在KA项目、地产配套、装企合作上实现资源共享，将显著提升To B业务的穿透力与竞争门槛。

三、单体竞争的时代正在落幕，生态竞争的新时代开启

过去，我们津津乐道的是“单体公司”之间的竞争。是顾家与敏华的“软体之王”争夺战，是索菲亚与欧派的“定制之巅”攻防役。竞争的维度，更多聚焦于单一赛道内的产品、渠道与品牌。然而，盈峰的布局标志着，未来的竞争将不再局限于此，而是迅速演变为“产业生态”与“产业生态”之间的宏大对决。

能否成功地将“顾家”和“索菲亚”这两颗独立的明珠，串成一条价值连城的“项链”，实现从供应链到终端渠道，再到消费者心智的完美闭环？这中间，既考验着资本的耐心与智慧，也考验着两家龙头企业管理层的格局与胸怀。

而最后一个值得思考的问题则是，鉴于当前的竞争格局，欧派家居会否引入更多资本的力量，以应对未来可能面临的“顾索联手”带来的竞争压力？