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最近看到任正非的一些讲话,学到了很多。
比如:
有些企业为什么会走向衰落?
可能你去调研下,也会发现
不是没钱,也不是没市场。
这些企业死在两件事:
正职不敢打,错失机会。
副职不会管,拖垮组织。
任正非早就讲透了:
正职必须像狼,敢于进攻;
副职必须像狈,精于管理。
这就是华为活下来的底层逻辑。
很多人一说「精细化管理」,就以为是做事细致、面面俱到。
错。
市场打法的第一条,就是「乱中求治,治中求乱」。
要敢打破平衡,撕开一个口子。
策略对不对?
策划靠不靠谱?
关键时刻有没有决心和意志?
领导人能不能豁得出去?
这才是进攻。
精细化管理的目的,不是关门自嗨,而是:
让扩张不至于乱套。
只讲管理、不讲进攻,企业就会萎缩。
不敢赢的人,永远学不会赢。
组织必须纺锤型:总部小,前线大
总部的问题,往往是太臃肿。
喜欢遥控,喜欢批示,喜欢一切「最后签字权在我」。
结果呢?
总部像大象,前线像蚂蚁。
任正非的办法:
总部要小而精,快而准。
中部(地区部、产品线)分工细,专业化强。
基层(代表处)要少部门,职责综合,避免内耗。
流程呢?
能并联的,绝不串联。
超过五个环节,必须上报 EMT。
权力要下放,控制要靠核算,不是靠签字。
干部要分清:正职是狼,副职是狈。
正职就是将军。
战略清晰、意志坚定、敢于牺牲,能带人冲锋陷阵。
副职就是管家。
大大咧咧的人,不适合做副职。
副职必须精细,把组织意图执行到位。
错位用人,组织必乱。
把「狼」放到副职,会乱打仗。
把「狈」放到正职,只会绣花。
干部评价,不是看拿了多少战利品,
而是看在关键节点,能不能展现领袖气质。
干部体系要能攻能守,别死守论资排辈。
任正非还说:别折腾员工,主业优先。
很多公司爱搞「文化狂欢」和「培训泛滥」。
员工考核一堆,负担一大堆,最后心力交瘁。
任正非的态度很硬:
和主业无关的负担,一律砍掉。
学习以自愿为主,别强制。
别指望人人当 CEO,不现实。
基层员工,最需要的是:
轻装上阵,把主业干好。
别折腾,别绑架,别空耗。
管理的狠,来自于简
任正非的狠话背后,逻辑很清楚:
市场:敢打才有机会。
组织:总部小,前线强。
干部:正职狼,副职狈。
员工:主业优先,别乱搞。
这四条,简单,但要做到,极难。
你要是能真用起来,
企业不说能成华为,
至少不至于死得窝囊。
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