始祖鸟变炸山鸟！不要破坏脆弱的青藏高原生态环境

蔡国强是一个非常有争议的人物，他穷尽一生只做一件事：放烟花。

2008年北京奥运会震惊世界的“大脚印”烟花就出自他之手。

在蔡国强的作品中，有很多是在探索人与自然如何和谐共存，甚至还有警告人类如何面对濒危生物。

然而，当始祖鸟和蔡国强合作的青藏高原放烟火作品发布后，星空君觉得可以用蔡国强之前的一个作品来评价他本人：叶公好龙。

有生态专家认为这是一场生态灾难，青藏高原的草甸只有表面十几厘米的土壤含有机质、能长植物，再往下是极其贫瘠的土壤母质甚至基岩，就算撒种子上去都未必活得了。没有表面草毡层的保护，裸土刮风就变成扬尘，下雨就变成泥汤子流走。青藏高原上有机质积累又慢，植被自然恢复的时间搞不好比品牌存续还要久。

根据官方的通告，日喀则已成立调查组第一时间赶赴现场核查，后续将根据核查结果依法依规处理。

随着时代的进步，现在的无人机秀已经开始普及。和烟花相比，无人机更加安全和环保。如果在高原上搞一场大型无人机秀，可能不至于引起如此强烈的抵制。

一个不冷不热的知识，2019年，安踏收购了始祖鸟的母公司亚玛芬。这意味着现在始祖鸟是一个中国品牌。

一、安踏的半年报

2025年4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌JackWolfskin（狼爪）。

这是安踏十几年来大手笔全球并购的一部分。

1991年，安踏创立；2009年收购了斐乐；2015年收购了斯潘迪；2016年和迪桑特合资；2017年和可隆合资；2019年收购了亚玛芬，亚玛芬旗下包括萨洛蒙、始祖鸟、威尔逊、阿托米克；2023年收购了玛伊娅。

和李宁、特步等国内同行相比，安踏的打法过于粗暴。

消耗大量的现金去购买品牌，然后把这些品牌从高高在上的“奢侈品”价格打骨折，再兜售给中产小资。

别说这一套还挺管用。

像迪桑特、萨洛蒙以及始祖鸟，当年都是非常专业的领域才会购买使用的品牌，但品牌知名度已经深入人心。只是很少有人花几千上万去买这种专业滑雪服、冲锋衣、越野鞋。

安踏深知人民群众的真实需求，把这些专业品牌改造成城市日常可以穿着的装备。

妹子们买萨洛蒙不是为了去深山老林徒步，只是为了在小红书上显摆一下。

2025年上半年营收规模再创历史新高，实现营业收入385.44亿元，同比增长14.3%，连续12年保持正增长。

账面上看，公司净利润较上年同期略有下滑，不过如果剔除AmerSports上市权益摊薄利得影响，归母净利润实际同比增长14.5%。

数据来源：iFind

分品牌来看，安踏主品牌实现营收169.50亿元，同比增长5.4%；FILA品牌实现营收141.82亿元，同比增长8.6%；以迪桑特、可隆为代表的其他品牌收入同比暴涨61.1%至74.12亿元。三大业务板块收入占比分别为44%、37%和19.2%，较2024年同期，其他品牌占比从13.6%提升至19.2%，成为集团增长的重要引擎。

二、多品牌战略并非易事

多品牌战略看起来很好操作，无非就是烧钱。但实际上并没有那么简单，不少中资企业收购了衰退了知名品牌，并没有很好的做起来。

比如贝克汉姆巅峰时期穿的茵宝（当年翻译成恩宝）；

比如齐达内巅峰时期穿的卡帕；

如今被中资收购后都没了知名度。

能够把分散在全球各地不同品牌不同客户群体整合在一起，也是一种强大的实力。

然而，烟花事件之后，始祖鸟官方发了一个声明，明显甩锅中国团队。这让星空君意识到，安踏对子品牌的整合，可能也没有看起来那么完美。

安踏也在不断的调整多品牌经营模式。

公司多品牌矩阵已形成"双轮驱动+多品牌补充"的新业务结构，2025年上半年三大业务板块收入占比分别为44%、37%和19.2%，较2022年的91.8%和8.2%有明显变化。品牌矩阵的调整主要体现在以下方面：

一是安踏主品牌，定位大众专业运动市场，坚持"专业为本、品牌向上"战略，通过科技创新和渠道升级巩固市场地位。2025年上半年，安踏品牌DTC模式占比超80%，通过超级安踏店等创新业态提升单店效益。值得注意的是，安踏品牌在未显著扩张门店数量的情况下，通过优化门店结构和提升坪效，实现了营收的稳步增长。

二是FILA品牌，定位高端运动时尚，提出"ONE FILA一个斐乐"战略，聚焦网球、高尔夫等高端运动品类。2025年上半年，FILA新形象门店覆盖率约达30% ，围绕中产消费者构建多场景消费矩阵。FILA品牌时尚心智保持行业第一，网球、高尔夫等核心运动品类实现进一步突破。

三是其他品牌，包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE及新收购的狼爪等，定位专业细分市场，收入同比大幅增长61.1%至74.12亿元。其中可隆品牌增长迅猛，迪桑特店效从约230万元提升至270万元。这些品牌在各自细分领域已形成较强的品牌力和市场竞争力。

三、海外业务

前一段时间跑友圈里出现了一个有趣的场景，中国外交部长王毅送给匈牙利外交部长西雅尔多一双跑鞋。

这双跑鞋是安踏的顶级马拉松跑鞋C10PRO，售价2599。

王部长送跑鞋是投其所好，因为西雅尔多是一名马拉松爱好者。

现在中国体育用品的全球知名度越来越高，安踏的海外市场也长势喜人。

东南亚市场成为安踏全球化布局的"桥头堡"，收入同比增长接近翻倍。安踏采取"快铺+快跑"的打法，PG7跑鞋成为先锋，在曼谷、新加坡的跑团活动中被大规模测试，验证了产品的缓震和舒适性能。集团计划未来三年在东南亚实现1000家店的千店计划，以新加坡总部为支点，辐射东南亚及南亚地区近20个国家的20亿人口。

在欧美市场，通过Foot Locker等主流体育用品零售渠道渗透，安踏品牌在北美市场取得突破。2025年8月，安踏在美国比弗利山开设首家旗舰店，推动品牌进一步扩张。FILA品牌在欧美市场保持稳定增长，其高端定位使其在中高端运动时尚领域占据一席之地。

在中东及非洲市场，安踏零售网络已覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚等市场，通过本地化运营和渠道建设，实现品牌在该区域的稳步渗透。

四、带给安踏的反思

始祖鸟和蔡国强的合作，是一个可以写入教科书的营销失败的案例。

不过星空君认为，只要公司态度诚恳，后续为恢复生态持续投入资金，甚至投资成立一个基金会，完全可以把一个负面案例经营成正面案例。