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本文陈述所有内容,皆有可靠来源赘述在文章结尾
一家公司半年营收385亿,同比增长14.3%,赚得比以前多,但毛利率从64.1%降至63.4%,落到口袋里的利润反而少了,于是这时候,一口气辞退74人,还把46人直接送进司法机关,安踏这波操作,堪称中国企业年度最猛反腐现场,这到底是作秀还是动真格的?
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安踏内部出了什么问题?
看表面数据,安踏的营收表现相当亮眼,385亿的营收,双位数的增长,怎么都不像遇到困难的样子,但看深一层,问题就藏在归母净利润70.31亿元,同比下滑的8.9%利润里。
安踏现在面临的是“增收不增利”的尴尬局面,钱是赚得多了,但成本涨得更快,导致最终利润不升反降。
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毛利率下滑0.7个百分点看似不多,但乘以385亿的营收,就是近2.7亿元的利润损失,电商和鞋类产品卖得越多,整体毛利率就被拉得越低,这已经成为安踏的盈利能力瓶颈。
安踏这次反腐可不是小打小闹,74人被辞退、46人被送司法,这规模在中国企业界相当罕见。
供应链端的“蛀虫”是首要目标,采购人员吃回扣,导致采购成本虚高;销售端虚报费用,直接侵蚀利润。这些看似个人的“小动作”,汇聚起来就能造成亿元级别的损失,安踏是要将坏果连根拔起。
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腐败花样百出,安踏如何见招拆招?
运动服饰行业这几年日子并不好过,原材料价格一路飙升,同时,线上流量越来越贵,电商平台的推广费用比五年前翻了一倍还多,行业利润空间被两头挤压,薄得像张纸。
在这种情况下,内部腐败不再是可容忍的“小恶”,而是直接关系企业生存的“大患”,安踏此举,既是自救,也是行业困境下的必然选择。
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从供应链至销售端,腐败形态层出不穷,供应商暗自替换低标面料,质检环节敷衍了事;经销商为求业绩,虚报过季库存为新款销量以套取返利。
这些操作单看或许涉及金额有限,但聚沙成塔,足以掏空企业利润,安踏这次全面反腐,就是要切断这些隐藏的利益链条,让每一分钱都花在明处,用在实处。
反腐肯定会带来短期阵痛,大规模人员调整可能影响业务连续性,内部人心惶惶也可能降低工作效率。
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但安踏显然更看重长期收益,清除“蛀虫”后降低的成本,可以直接转化为企业利润;更重要的是,廉洁的环境能够吸引更多优秀人才,提升企业竞争力。
安踏上半年已投入12亿元进行新材料研发,推出的“气凝胶保暖科技”让羽绒服重量减轻三成,成为市场爆款,这表明安踏正在将反腐节省的资金投入创新,形成良性循环。
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行业警钟敲响,谁会是下一个?
安踏此次反腐风暴,给整个运动服饰行业敲响了警钟,在信息高度透明的今天,任何内部腐败都难以长期隐藏。
消费者越来越聪明,产品稍有质量问题,网上立即口碑发酵;资本市场更加敏锐,财报中任何异常都可能导致股价波动,那些还在依靠“潜规则”运营的企业不得不重新思考:是继续在灰色地带游走,还是像安踏一样刮骨疗毒,迎接透明化时代的新挑战?
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安踏此次反腐绝非简单的人事变动,而是战略转型的关键一步,在行业洗牌的十字路口,安踏选择用铁腕治理换取长远发展空间。
财报数字会暂时波动,但健康的肌体才能支撑更远的征程,安踏这剂猛药,与其说是断臂求生,不如说是为下一个十年铺路的深层投资。
参考:
光明网--安踏通报:辞退74人,46人(包含总裁级)移交司法机关2025-09-1615:21
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