潞安化工天脊集团40年合成氨装置再次实现连运300天

奋斗者不负春光，志在追梦圆梦。

不容易!潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)40年合成氨装置，再次实现安全连运300天。天脊的奋斗者把骄人连运业绩锁定在2024年11月21日至2025年9月17日。

此次连运是继2022年12月9日至2023年10月4日合成氨装置第一次300天之后，实现的第二次连运300天。

“老树发新芽”梦圆天脊，这不是传说。合成氨装置第二次实现连运300天，这在全国化工行业定是首屈一指。

连运就要算账，从算账中直观看到装置连运给企业带来的明显效益。

数据最具说服力，也最鼓舞士气。天脊集团列出装置两个连运300天时段，从提产、降本、增效三个关键点进行同比。提产比较：此次连运比上次连运气化炉四炉并运率由99.59%提升至99.80%，合成氨装置负荷率由98.74%提升至99.49%;此次连运比上次连运合成产氨制氢量由436198.5吨提升至446206吨，增产10007.5吨。降本比较：基于负荷率的提高及产量的增加，统一按照2025年原料的实际单价统计，此次连运合成氨吨成本降低28.81元/吨。增效比较：此次连运实现降本增效1286万元。

连运业绩的取得，得益于精益思想指导下“算账”文化在天脊深耕挂果，得益于集团公司党政领导科学决策、精细部署，得益于精致生产“一盘棋”的奋斗拼搏，得益于调度指挥中心的全盘管控和专业部门的指导服务，得益于公用工程稳定运行的有力保障，得益于成功大修、技术赋能、设备改造，得益于勇挑大梁的合成氨厂全体干部职工艰辛付出、担当奋进。

合成氨，是天脊产品链条上的“核心产品”“价值产品”“关键产品”“中枢产品”。

如何全力满足终端精致生产需求?驾驭合成氨装置的天脊集团合成氨厂全体干部职工，苦练内功、踔厉奋发，在安全连运、稳定生产道路上的每一次坚定自信、每一次突破自我、每一次创造奇迹，都来自于攻坚克难、勇往直前、苦干实干的拼搏奋斗。

有一个目标，就是保连运多产氨

“合成人瞄准的就一个目标，就是保装置连运、多多生产氨，有力支撑后续复肥、硝铵、苯胺的满负荷生产，为集团公司创造最佳效益。”合成氨厂厂长牛建国信心坚定地说道。

夺取佳绩、战胜困难，这制胜之宝就是合成氨厂精诚团结、上下一心、政令畅通。全体干部职工心往一处想、劲往一处使，紧紧盯住同心圆奋斗目标，担当作为、压实责任，形成“厂长书记亲自抓、分管厂长具体抓、车间领导直接抓”目标工作体系，确保生产任务节节攀升。

保连运多产氨是合成人奋斗出来的。在这次连运300天的奋斗岁月里，合成氨厂全体干部职工对得起每一寸光阴。

“保连运多产氨”这不是一句口号，是全体合成人牢记的责任和肩扛的重担。

合成氨厂紧盯目标不松劲，在生产组织、工艺管理、风险管控、变化管理、作业管理、设备管理、漏点管理、职工培训、制度执行、作风建设等方面，坚持问题导向、目标导向、结果导向，打出“组合拳”，下足“绣花功”，细化责任分工，强化责任追究，保证装置安稳长满优运行，精心守护着装置的每一秒运行、产品的每一吨生产、成本的每一分降低。

“挂图作战”“班组竞赛”“连运算账”“跟班写实”“隐患排查”“成本分析”，这是合成氨厂实现连运目标的一串串“关键词”。

气化炉，是合成氨装置的“龙头”。合成氨厂造气车间把“四台气化炉并运”列为第一要务，围绕“四保四”做文章，以过硬作风打硬仗，严格执行“稳运”措施，确保这个“龙头”稳中有进、持续向好。截至2025年9月17日，四台气化炉并运已达280天，为合成氨装置连运300天奠定了坚实基础。

起步就是硬仗。“只要气化炉运行稳定，晚上才能睡个安稳觉。”自加压力的造气车间主任冯永行，挂起气化炉运行目标跟踪图，与自己较上劲，遇到特殊情况就干脆不回家，睡在办公室。他喜欢把“气化炉”与他的名字连在一起开玩笑说——“气化炉永行”。这是他当主任坚守的承诺和奋斗的方向。

从500号低温甲醇洗到900号氨合成，合成氨装置关键工号集中于合成氨厂合成车间，工艺流程长、重要设备多，这的确让车间主任李鹏伟“时时放心不下”。他推行技术人员、岗位人员、检修人员“多到现场看看、多到现场转转”，发现问题第一时间处理，为“能多产1吨氨，就多产1吨氨”做贡献。

九大机组是合成氨装置的“心脏”。合成氨厂压缩车间把机组安全运行作为头等大事，车间主任张刚带领全体干部职工，丝毫不敢懈怠，用责任、精细、严谨的工作姿态，竭尽全力护航机组运行。

还有合成二车间、回收车间、化验室，紧紧围绕各自工作重心目标，为合成氨装置连运努力工作。

装置连运向前迈进，“关键少数”必须“跟得上”。合成氨厂实行的“一线工作法”成效明显，在合成氨装置连运300天中得到验证。

合成氨厂选拔懂工艺、懂管理、懂应急的领导干部，小夜班、大夜班轮流跟化工班组倒班，生产科办公室专门设立在新联控，真正做到生产应急处置“精准、快捷、高效”。

装置稳运需要系统作战。2025年8月26日15：42，中控岗位人员发现V-502硫化氢压缩机组突然跳车，立即汇报，同时系统开始减负荷，车间人员积极处置。经公司领导亲自指挥，部室领导紧急协调，电气厂、仪表厂的密切配合下快速开起V-502机组，最终避免了合成氨系统大面积停车事故。

沉稳应对、科学处置。2025年9月6日12：46，500号 低温甲醇洗LIC-5009液位上升，K-502塔主洗泵P-503突然出现不打液，班组立即启动异常工况应急处置预案，系统大幅度减负荷。厂值班领导和各车间值班人员快速到位，同时汇报调度指挥中心。当天公司值班领导副总经理李剑川现场指挥，合成氨厂技术人员和仪表厂作业人员密切配合，有力保证了500号出口二氧化碳和600号出口一氧化碳均控制在指标范围内，保证了合成氨装置连续运行。

业绩是干出来的，奇迹是干出来的。集“车间目标小胜”到“连运目标大胜”，每一位合成人都是脚踏实地、一点一滴做事，为连运出力，为产氨奋斗。

有一条主线，就是守牢安全底线

对合成氨装置连运来说，安全就是最重要的底板。

安全管理最可怕的，是对小事的麻痹;最可靠的，是对细节的较真。合成氨厂全体干部职工深知“安全”份量最重，他们以敬畏之心、守土之责、务实之举、从严之力，加固合成氨装置安全运行的“防火墙”。

立足现场为安全核心阵地。合成氨厂持续深化风险分级管控和隐患排查治理，对生产现场深入开展全方位、无死角的细致检查，及时发现并彻底消除各类潜在的安全隐患。同时，根据风险的具体性质，量身定制针对性的管控策略与措施，确保所有风险被牢牢控制在可接受的范围。

落实“双重预防机制”。合成氨厂采取分级巡查与专项排查多种手段相结合，实现安全生产从“被动应对”到“主动预防”转变。该厂专门建立分级巡查机制，从班组到车间、科室、厂领导明确巡查次数，及时发现问题，及时处理问题。

强化“一厂一策”落地执行。合成氨厂根据自身装置特点和运行状况，每月制定并实施针对性的“一厂一策”，动态优化工艺管控方案。例如，针对夏季高温特点，为避免设备超温、超压运行，重点加强动设备运行和换热器专项管理。冬季来临时，强化防冻保温专项检查，对易冻凝设备全面排查，做到早部署、早落实，同时严格执行冬季操作法，加大化工巡检力度，确保装置安全过冬。

践行“一月一提升”措施。合成氨厂每月集中资源攻克一项关键难题，细致排查，严格确认，压实安全生产分级管控责任，彻底消除安全隐患，不断提升装置本质安全水平。

深化“工业互联网+危化安全生产”场景建设应用。合成氨厂积极推动重大危险源报警优化管理进度，利用数字化平台建设，确保实现报警分类分级、报警过滤、报警抑制、报警溯源、报警分析等各项功能。目前，2000号氨储存装置的全部报警信息，已上传至“天翼云AOne”和“智控平台”。

定期组织应急演练。合成氨厂推行月度桌面推演与预案优化，各横大班每月组织一次“无脚本”桌面应急演练，提升岗位职工应急处置能力。演练科目由分厂拟定，班组岗位人员口述处置流程，工程技术人员现场点评指导。

争当“巡检明星”。合成氨厂设立“巡检明星”，今年1至8月共评选巡检明星 27人，实施精准奖励8100元。

当好“安全监护人”。现场有作业，必有安全监护。合成氨厂持证上岗的173名安全监护人，牢记现场安全“第一责任人”的职责，全面掌握工艺流程、物料特性、设备状况及应急处置方法，具备识别风险、制止“三违”、组织应急处置的能力。作业过程中，他们全程在岗，实时监控作业环境变化，确保作业安全受控。

“党员安全示范岗”成为引领。合成氨厂党总支专门设立16个“党员安全示范岗”，由23名共产党员模范带头、率先参加，明确党员安全责任，以点带面带动全员遵规程、查隐患、抓落实，在全厂范围形成“党员带头保安全、全员参与筑防线”的良好局面。

有一项培训，就是满足生产需要

岗位成才，技能报企。

合成氨厂正确处理培养岗位人才和满足生产需要的关系，采取老带新、师带徒多渠道形式，精准施教、精心培养，加快岗位人才的培训，让岗位人才既悟理论、更懂实操，在生产实践中细细推敲、步步成长，坚定当好合成氨装置的守护者、行动者、奋斗者、进取者，助推合成工匠破圈出道、个个精彩、实现价值。

岗位培训需要点滴之力方显成效。合成氨厂出硬招、施高招，把提高岗位职工工艺操作水平和应急处置能力摆在最前面，持续抓、反复抓，务求培训实效。

合成氨厂党总支书记孔凡宝列举了合成氨装置连运300天里26个“隐患及时排除”的典型事例。他说，这就是坚持开展岗位培训、处置能力提升、保驾装置稳运的目标所在。

突发事件验证了应急处置技能的提升。2025年3月25日14：06，控制室Y/V-550机组表冷器液位低报警，同时机组排汽压力开始上涨，随时有排汽压力高联锁停车的风险。经压缩车间和仪表人员紧急处置后，表冷器液位恢复正常，成功避免一起Y/V-550机组停车事故的发生。

合成氨厂坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，

聚焦实战需求，强化精准施训，以提升岗位操作技能和应急处置能力为培训目标，进一步完善“理论+实操”岗位培训体系，提升安全生产技能，锻造安全生产专业化实战队伍。

合成氨厂立足“应知应会”培训重点，利用下白班后时间，组织岗位职工深入现场开展“一对一”培训，由技术精湛、经验丰富的技术人员授讲，面对面培训指导，现场实地辨识工艺管线、重要阀门、生产流程，模拟操作场景，重点演练异常状况的现场应急处置方法。联控岗位人员的培训由车间、生产科及厂领导组成的培训组，充分利用岗位职工小夜班在岗时间，实行“多对一”培训形式，零距离讲解、解惑、释疑、提升。

合成氨厂结合生产岗位重点知识，认真编制化工知识应知应会手册;针对仪表调节阀故障处理，详细编制仪表调节阀配备手轮或旁路阀应知应会手册，便于操作工在岗学习、及时查阅，逐步提升岗位操作应急处置技能。

有一支团队，就是打冲锋挑大梁

合成氨装置连运300天，这一支打冲锋、挑大梁、想干事、肯干事、敢担当、善作为的干部职工队伍最为关键。

合成氨厂坚持每月开展一次起底式现场专项排查工作，排查范围涵盖生产装置重点区域和重点设备。2025年3月22日，在现场专项隐患排查中，合成氨厂副厂长张衡、机动科副科长郭东昇，精心巡检、仔细排查，及时发现合成车间甲烷蒸汽转化装置W706换热器人孔接管焊缝处裂纹，一场风险隐患得以迅速有效化解。

“关键少数”就要当好表率、干在一线、干出业绩。合成氨厂有一个特别决定：节假日和周末时间，党员领导干部和工程技术人员轮流跟班值守，加强特殊时期安全生产值班保镖力量。

1月8日，造气车间3号气化炉LIC-2007堵，车间副主任杨学民坚持不放弃处理，带领作业小组经过4个小时的奋战疏通，保住了四台气化炉持续连运。

善于钻研、攻克难题，是合成氨厂传承的务实作风。P-503A泵是500号低温甲醇洗重要的动设备。P-503A泵振值高的问题成为一道难关。在集团公司领导、采供中心、设备公司、机动管理部的指导和支持下，厂领导孔凡宝、张衡、贾澎盯在现场，查图纸、翻资料，反复讨论、认真分析、科学施策，与检修作业人员反复测试、精心作业、精细检修，待检修完毕启动后，P-503A泵振值指标平稳，彻底解决了困扰设备稳运的技术难题。

包保设备，党员干部主动“挑大梁”。

设备稳运是合成氨装置安全连运的重中之重。合成氨厂有各类动静设备超过1700台，其中公司控设备32台、压力容器300余台、压力管道逾1100条。

如何管好管稳设备的安全稳定运行?合成氨厂积极探索设备管理新模式，先行试行重点设备包机责任制，随后逐步规范管理体系，将繁重的设备管理任务细化拆解为具体可落实的责任，明确由97名共产党员、领导干部承担重点设备包保职责，实现“每一台设备有党员领导干部专人负责”，以“小责任”汇聚设备安全运行的“大能量”，为合成氨装置的安全稳定注入强劲动力。

“党员干部包保责任牌”在合成氨现场格外引人醒目。这些责任牌不仅清晰标注责任人身份，构建起有效的监督机制，更像一面面旗帜，激励着每一位合成人凝聚合力、共护设备。

P-401A泵是气化炉运行的关键设备。2025年5月10日，其包保人造气车间副主任张江涛，在日常巡检中发现，该泵止推侧机封泄漏量较上次巡检明显增大，且轴承运转伴随异常声音。凭借对设备的敏锐把控和高度负责的态度，他立即组织检修团队开展工作，连续奋战至次日凌晨4点，最终顺利完成检修任务，及时消除设备故障隐患。

这样的事例在合成氨厂并非个例，从高压设备的参数异常排查到管道的微小渗漏处置，党员、领导干部始终冲锋在前，用实际行动证明“党员干部设备包机责任制”是提升合成氨生产设备管理水平的关键举措。

孔凡宝介绍，2025年1-8月，全厂97名共产党员、领导干部，累计完成设备包保检查3083次，发现并处理缺陷94项。

有一种赋能，就是技改技措应用

合成氨装置安全连运，从来不是依赖优势的“单向发力”，而是在善用优势的同时，主动运用新设备、新技术、新手段为劣势“破局赋能”。

智能点检系统是合成氨厂动设备状态监测的重要手段之一。该项工作由现场岗位操作工在日常巡检中熟练运用，通过借助专用仪器对设备进行定期检测，所有数据实时上传至系统平台。专业技术人员对数据进行深度分析，精准捕捉设备的异常波动，并迅速制定针对性措施。

通过智能点检系统，合成氨厂实现了对设备潜在隐患的早发现、早预警，并采取措施进行预防性维修，保障了生产的连续性和稳定性。

同时，合成氨厂还应用先进的气体泄漏声学成像设备对现场难以察觉的设备管线漏点进行全方位、无死角的扫描排查，每月做到现场装置设备全覆盖，有效提升设备本质安全。

合成氨厂以老旧设备工艺改造为切入点，以能否实现节能降耗作为评判标准，组织工程技术人员积极开展攻关改造，努力实现稳定连运、产量增加、消耗降低。

采访手记

天脊生产“一盘棋”，合成装置是“棋眼”。

河海不择细流，故能就其深。合成氨装置300天连运为天脊高质量发展浓笔添彩。

奋力奔跑、接续奋斗。今日，站上新的历史起点，有理由坚信，在集团公司党政的正确领导下，坚定不移办好天脊自己的事，始终保持干事创业的耐心、定力与清醒，必将能够靠奋斗实干开创天脊更加美好的未来。(王爱军)