巨星传奇（06683.HK）战略参股鸟巢：稀缺国家地标赋能，IP价值释放新纪元

来源：格隆汇APP

9月16日，巨星传奇（06683.HK）发布公告称，其全资子公司星创艺（昆山）文娱有限公司收购国家体育场有限责任公司约1.17%股权，成为这座“双奥”场馆的唯一民企股东。

这一战略入股，标志着巨星传奇率先抢占稀缺文体地标场景的制高点，依托“超级IP+超级场景”双轮驱动，公司有望撬动更大规模的产业协同与商业化空间，其背后的战略价值值得深入探究。

一、IP为核场景为势，产业协同关键落子

长期以来，巨星传奇的核心竞争力在于以超级明星IP为引擎的一体化运营能力。

以周杰伦IP为例，公司为周杰伦打造其官方二次元IP形象——周同学，在周杰伦“嘉年华”巡回演唱会的举办城市同期举行“寻找周同学”文旅活动，不断放大IP势能，成功制造出现象级流量；同时，借助“周同学”主题快闪、机器人商店等线下触点实现商业化承接，高效打通IP创造、运营及商业化的全链路。

而真正的IP价值释放，有赖于与更具影响力的场景共振。此次战略参股鸟巢，正是巨星传奇将其成熟IP运营经验精准嵌入稀缺场景的关键落子。作为全球首个、也是唯一的双奥开闭幕式场馆，鸟巢历经十余年市场化运营，已构建起“体育赛事+顶级演唱会+文旅体验”的复合商业模式，成为中国文体产业中最稀缺的地标性资产。

鸟巢作为众多顶尖艺人举办演唱会的终极舞台，其带动的演唱会经济正空前繁荣：2024年上演39场大型演唱会，吸引超216万人次观演，贡献了北京全市六成以上的观演规模与票房；2025年预计举办50余场，观众有望突破280万人次。

庞大的流量规模和全球传播势能，使鸟巢成为IP内容孵化与扩散的顶级战略场景。参股鸟巢，意味着巨星能够将其成熟的IP运营方法论延伸至更多顶级艺人和大型活动中，为巨星传奇创造出独特机遇。

凭借专业的IP打造与运营能力，公司可为在此举办活动的明星量身开发独具特色的IP形象及衍生内容，从而将IP孵化生态拓展至更高能级的文化现场，释放更大商业价值的同时持续孵化新型IP商品——由此，公司有望撬动“超级IP×超级场景”的协同效应，与鸟巢、演出艺人及活动形成长期价值共振，打开“IP+”模式的无限可能。

二、IP全场景运营，撬动城市级消费循环

从行业视角看，中国文体产业正迎来政策与市场的双重利好。《“十四五”文化和旅游发展规划》中明确提出，将“演艺+旅游”作为重点融合方向，为演唱会与文旅结合提供顶层设计支撑。

近期，商务部等九部门又联合印发《关于扩大服务消费的若干政策措施》，提出支持“优质消费资源与知名IP跨界合作”，并鼓励打造“商旅文体健”融合消费新场景。

同时，Z世代对线下沉浸式体验的需求持续释放。2024年，全国大型演唱会覆盖30个省份、180座城市，跨城观演率保持在60%以上；除票房外，带动的综合消费规模已突破2000亿元。可见，文体消费正成为推动区域经济和消费升级的重要引擎。

在此趋势下，拥有强大IP资源和运营能力的企业正迎来难得的机遇。以周杰伦IP为核心的巨星传奇便是典型代表。近年来，公司持续升级IP业务，积极拓展“IP+”消费应用场景，已在文体消费赛道确立先发优势。

今年9月13日至10月12日，巨星传奇在上海举办迄今规模最大的“寻找周同学”活动，完整覆盖上海旅游节及周杰伦上海演唱会全程，在核心交通枢纽与地标场景全面融入周同学IP元素，进一步验证其“城市级IP运营”的商业化成熟度与复制潜力。

在此背景下，参股鸟巢无疑是巨星传奇“IP+”战略在文旅场景的自然延伸。鸟巢不仅具备9.1万人的超大容量，更因其国家级地标属性与国际传播力，形成了远超普通场馆的消费辐射效应。

超级IP与超级场景的结合，正推动公司从“IP内容生产”迈向“IP全场景运营”。一场演出的价值也不再局限于“门票销售”的线性收益，而是裂变为“粉丝经济+城市级衍生消费”的指数型扩张，进而转化为更陡峭的利润曲线。

三、结语

此前，巨星传奇以IP为引擎的一体化运营，已在商业化进程中确立行业领先地位；此次参股鸟巢，标志着公司正式迈入“IP+场景”双轮驱动的新阶段。

更具想象空间的是，鸟巢本身自带海量观众与消费数据。若公司将IP运营与场馆数据结合，利用观众偏好与消费习惯开展精细化营销与差异化产品开发，则有望构建起"IP+场景+数据"的三重驱动体系，持续提升IP价值转化效率和创新潜能。

在文体融合与新消费加速演进之际，巨星传奇参股鸟巢，正是其战略升级的关键一子，落得其时也落得其位。借助国家级场馆资源的放大效应，公司有望重新定义文体消费的商业边界，开启IP价值释放的新纪元。