平安人寿上海总部南迁深圳，千名员工选择“N+1”补偿离场

来源：市场资讯

（来源：上林下夕）

平安人寿此次总部办公调整是顺应监管合规要求与集团战略转型需求的集中办公举措，旨在加强管理、提升协作效率并助力业务转型，但过程中也暴露出企业效率与员工权益平衡的难题。

一、调整本质与合规动因

平安人寿称此次调整的核心原因是满足《保险法》《公司法》及《市场主体登记管理条例》等规定，要求公司主要办公场所需与注册登记住所（深圳）保持一致。平安人寿明确表示，此举并非“上海总部整体南迁”，而是要求部分原在上海办公的总部员工回迁至深圳进行集中办公，以提升管理效率和团队协作。这也与集团整体“降本增效”战略相契合，通过整合办公资源优化成本结构。

二、具体时间线与执行节点

调整计划于2023年11月启动内部沟通，2024年1月正式向员工宣布集中办公安排，并开始一对一沟通。2024年2月公布详细安置政策，包括回迁员工的补贴标准及协商解除的补偿方案。员工选择期在2024年3月，执行与过渡期从2024年4月开始，至2024年6月30日上海总部办公场地租赁合同到期，基本完成主体搬迁。

三、人员安置方案与数据

此次调整主要涉及总部职能部门员工，上海分公司员工不受影响。公司为员工提供了两种选择：

1. 回迁深圳：员工可获得一定幅度的涨薪，并享受探亲差旅补助、搬家补助及租房补贴（据披露为每月6000元，为期两年）。

2. 协商离职：选择离职的员工可获得“N+1”的经济补偿（N为工作年限对应的月工资）。

据内部信息，银保、网格、投管、内审等业务部门未包含在此次调整范围内。尽管公司强调流程合法合规并承诺维护员工权益，但部分员工在社交媒体反馈补偿方案不如此前平安银行的“N+1+2”优厚，引发一定争议。

四、员工反馈与现实困境

调整方案对员工个人生活造成显著影响，反馈呈现两极分化：

愿意迁往深圳的员工：多为年轻、无家庭负担的员工，将此次调整视为职业发展机会。

拒绝迁往深圳的员工：多数已在上海安家立业，面临家庭分离、双重住房成本（上海房贷+深圳租金）及子女教育等现实压力。有员工公开表示，跨城生活导致“家庭撕裂感强烈”，补贴结束后仍面临长期经济与心理负担。

五、集团战略与行业背景

平安人寿的调整是集团整体战略的一部分：

1. 合规与成本控制：监管要求企业注册地与实际办公地一致，同时集团通过整合办公资源降低运营成本（如陆金所此前因上海办公成本高而迁离）。

2. 业务协同优化：平安人寿近期同步调整与平安健康险、平安养老险的业务协作模式，下架健康险部分产品并承接养老险个险业务，以明确各子公司定位并避免内部竞争。

3. 业绩压力驱动：2025年上半年集团净利润同比下降8.8%，寿险新业务价值虽增长39.8%，但银保渠道增速（74.67%）与代理人渠道下滑（-3.3%）形成反差，需通过组织优化提升效率。

六、结论：合规转型中的平衡挑战

平安人寿的办公调整本质是合规性与战略转型驱动的必然举措，但执行过程中暴露出企业效率与员工权益平衡的难题。公司虽提供法定补偿和补贴，但员工实际面临的跨城生活成本、家庭分离及职业不确定性仍构成显著“阵痛”。此次调整也反映出保险业在“报行合一”监管及降本增效趋势下的普遍挑战，如何通过人文关怀政策（如灵活过渡期、家庭支持方案）缓解员工困境，将是企业长期稳定发展的关键。

上述信息主要基于2025年9月的公开报道和公司回应。实际情况可能已有变化，具体安置方案和人员调整请以平安人寿官方最新信息为准。根据多方信息综合，此次调整涉及的总部员工总数约为1500人。约500人搬迁至深圳。