势与华为、小米“三分天下”！追觅造手机能成功吗？

　　【CNMO科技】近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在内部放出狠话，表示追觅未来将在手机业务上与华为、小米“三分天下”。俞浩还表示，追觅手机将走高端化路线，优先搞定5000元以上的高端市场。此外，追觅旗下品牌MOVA也将规划大家电、大厨电、电视、手机等产品，俞浩期望追觅成为一个多业务的综合性公司。

　　此前，追觅还官宣了造车。其将汽车业务划分为两个品牌运营——追觅汽车和星空汽车。前者主做对标布加迪的车型，后者则对标库里南、宾利的车型，并已规划了4个配置，内部直言“可以完全PK理想汽车”。

俞浩

　　造车姑且不论，作为一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的科技品牌，追觅科技造手机有可能成功吗？

造手机的“底气”何来？

　　追觅科技并非一时兴起才决定进军手机市场。根据CNMO了解，追觅的手机业务已经成立，尽管仍处于摸索阶段，但公司正在调研“N+1”的破局方向。

　　在智能清洁领域，追觅已经积累了相当的技术实力，尤其是在高速数码电机、AI算法和传感控制等方面。截至2024年底，追觅全球累计申请专利6379件，其中45%为发明专利，覆盖传感器融合、电机控制与人机交互等核心领域。CNMO了解到，专利数据库显示，追觅研发的"可见光通信系统"（专利号CN202422353168.2）能通过遥控器与清洁机器人的双向通信，实现低延迟指令传输与状态反馈，提升用户操控效率。这项技术有望运用在手机和汽车语音控制等方面。

追觅扫地机器人

　　这份“底气”还源自于追觅近年来营收表现亮眼。官方信息称，追觅2025年上半年营收规模已远超2024年全年总额，实现了跨越式增长。截至目前，追觅的清洁电器品牌已是中国线上高端市场份额第一，扫地机器人更以行业最高增速领跑市场。同时，追觅大家电于近日斩获了20亿元的意向订单。这种快速增长为追觅拓展新业务提供了资金支持。

　　这种多领域全面进军的策略体现了俞浩对追觅的期望：并非只是做清洁家电领域的头部品牌，而是要成为一个多业务的综合性公司。他希望构造出一个“人-车-家-宇宙万物生态”，而手机作为智能生态的核心入口，自然是这个蓝图中的重要一环。

造手机的优势

　　追觅进军手机市场也有其独特优势。追觅在智能家居领域已经建立了良好的品牌认知度和用户基础，这为其手机业务提供了一定的市场准入条件。

　　市场方面，追觅坚持高端化定位的策略也与当前市场竞争态势相契合。中国手机市场虽然整体增长放缓，但高端市场仍然存在增长空间，这为追觅提供了机会。并且，追觅早年避开国内价格战，率先通过技术创新打入日韩、欧美高端市场，建立品牌溢价能力。其海外营销策略成熟，擅长利用TikTok Shop等新兴渠道实现"流量转化至品牌沉淀"，这与手机行业全球化营销模式高度契合。并且随着近年来手机行业的高速发展，供应链水平不断提高，追觅可以依靠成熟供应链，并参考现有供应商网络及成本控制经验，加速手机量产。

　　在生态方面，追觅可通过手机与自家的智能清洁产品（扫地机、吸尘器）与手机联动，可复制小米"手机+AIoT"生态模式，增强用户黏性。例如，通过手机APP控制全屋智能设备。

　　俞浩表示：“将挑选一批快速发展的BU，投入更多资源和力量。从明年年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各个交易所批量IPO。”这种资本运作计划也为新业务发展提供了资金保障。

劣势同样不小

　　然而，追觅进军手机市场面临的重重困难也不容小觑。手机市场已经是一个竞争异常激烈的“红海市场”。头部品牌如苹果、华为、小米、OPPO、vivo等已经占据了绝大部分市场份额，高端市场中的消费者也对这些品牌拥有较高的忠诚度。

华为高端手机

　　技术门槛是另一大挑战。虽然追觅在智能家居领域有技术积累，但手机和智能家居毕竟是两个不同的赛道。手机市场对产品的外观设计、拍照效果、售后服务等各方面都有着极高的要求。　　　　

　　虽然与华为、小米等厂家在硬件方面的差距追觅可以通过堆配置来缓解，但是软件方面的差距确实难以弥补。国内任何一家主流手机厂商的操作系统均是经过了多年的优化、适配才逐渐成熟。即使这样仍有部分消费者不满意。除了操作系统外，一部完整的手机还得在性能调度、软件适配以及影像算法等方面下功夫才能给消费者最基本的使用体验。

　　追觅选择的高端市场更是巨头云集。华为凭借强大的技术研发和品牌影响力，在高端市场占据重要地位；小米经过这些年的发展，在高端领域也逐渐打开局面。CNMO了解到，2025年上半年中国高端手机市场（售价6000元以上）由苹果和华为绝对主导，两者合计份额超90%，其中苹果占65.81%、华为占24.38%。追觅要想在这些厂商口中夺食，难度可想而知。

　　此外，资金投入也是不得不考虑的问题。虽然近年来追觅取得了不俗的成绩，但总的来说，其创立至今也才9年左右，无论是造车还是造手机，都需要巨大的资金投入，而且这两项业务可能长期都处于无法盈利的状态。追觅若同时推进手机和汽车业务，财务压力巨大。

结语

　　追觅手机目前仍处于摸索阶段，正在调研"破局方向"。CNMO认为，其成功取决于三大关键因素：打造差异化技术优势、构建完整的生态系统体验，以及确保充足的资金支持。

　　跨界创新虽有可能开辟新路径，但手机行业的残酷竞争不容小觑。追觅的“三分天下”梦想令人振奋，但从扫地机器人到高端手机，这条路注定崎岖漫长。在华为、小米等巨头的夹击下，追觅需要更多技术创新和战略耐心，才能实现其生态梦想。