尽职尽责助企发展 用心用情为民解忧

△区人大代表、石房投资管理有限公司党委委员、副总经理姚亮

姚亮同志担任石房投资管理有限公司党委委员、副总经理，同时是石景山区第十七届人大的连任代表，他始终以实干担当服务企业发展、以尽心履职为民解忧纾困，诠释了新时代人大代表、国企干部双重身份的光荣使命。他长期扎根企业践行岗位职责，深入联系群众汇集民智民意，用点滴实际行动架起了政府与企业、政府与群众之间的“连心桥”。

一、坚持党建引领，精耕业务助企高质量发展

姚亮同志作为企业高层管理人员，长期分管区管小区兜底服务与民生保障工作，同时也承担推动党建工作与企业经营深度融合的重大责任。

1.锚定政治引领助企发展方向

协助企业一把手加强理论武装，将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想与推进公司投资管理、资产运营等业务工作紧密结合，确保企业发展规划符合国家、市、区政策导向。压实党建责任，助推建立“党委抓总、支部主责、党员带头”机制。坚守法治底线，担当社会责任，严密防控投资决策风险，推动企业发展行稳致远。

2.发挥组织优势凝聚团队合力

聚焦老旧小区停车管理、基础设施改造等民生痛点难点，组织党员带头破解，充分发挥党组织战斗堡垒作用，带领团队积极落实“七有”“五性”民生要求，推动构建“政府引导、企业运作、居民参与”的可持续治理模式，为企业在投资管理、物业管理等业务领域积累了丰富的实践经验。

3.激活内生动力践行企业担当

努力探索党建目标纳入企业效益考核，以党建为纽带，推动开展“企业为社会办实事”“党员为群众办好事”“职工参与志愿服务”等活动，近几年助推企业取得不少业绩。如：推动区域经济发展，2023年协助引进各类智能服务、品牌连锁企业48家，上报招商引资企业认定36家，审核通过16家；积极投身城市更新行动，参与多个老旧小区外墙保温、道路翻新、绿化升级等务实工程，显著改善居民居住环境；实施精细化物业管理举措，探索出从“失管”走向“共治”的物业管理新模式；协助服务承租商户，注重提升服务质量，2025年上半年协助组织安全生产专题培训，邀请资深讲师为102家商户授课，提升商户安全生产意识和隐患防范能力。

二、密切联系群众，躬身实践助推解忧纾困

姚亮同志作为基层人大代表，始终秉持“人民选我当代表，我当代表为人民”的宗旨，时刻注重联系群众，积极征求意见建议，用心用情解民忧办实事。

1.注重走访调研，提出利民惠民代表建议

结合工作实际及老旧小区基础设施配套情况，定期走进小区、走入群众开展走访调研，深入了解群众关于老旧小区改造期盼。自担任代表以来，先后提交了多份建议，如：《关于加强古城路社区和八千平社区管理的建议》《关于加强古城路社区和八千平社区局部改造的建议》《关于加固古城路社区单元门门檐的建议》等，通过常态监督跟进建议办理，既解决了具体问题，也在出行安全、居住环境等方面实现了利民惠民。

2.心系民生期盼，用心用情为民解忧纾困

姚亮同志借助“代表进社区”活动，加强联系选民，深入倾听民声，逐条记录居民的“糟心事”，如：“窗户纱窗破损严重，影响居民日常生活”“ 物业管理服务不到位，小区部分路面常年积水，楼栋下水管线老化出现跑冒滴漏”“物管会和物业公司沟通协商不顺畅”“单元楼门照明灯损坏，线路裸露，存在安全隐患”等问题。群众呼声就是代表履职的信号，在收集民意后，姚亮同志第一时间协同社区工作人员进行现场查看，创新工作方式方法，并探索建立了系统化的“三步走”工作机制：

一是积极搭建沟通桥梁。通过精准定位问题，以“回家进站”为契机，向街道职能部门反映问题，明确问题的紧急程度和影响范围，推动街道相关部门制定解决方案。同时，努力学习掌握相关部门政策要求，运用代表自身专业优势，进一步密切联系群众，做好政策解读和答疑解惑。

二是加强跟踪督办。一方面，及时跟踪基础设施修缮的进展情况，监督施工质量，针对临时出现的工作难点，督促相应职能部门细化解决措施，确保居民诉求问题得到真正圆满解决，切实保障居民权益。另一方面，督促社区工作人员全面加强类似问题摸排，分类梳理汇总，为改善老旧小区居住环境提供第一手资料。

三是完善长效机制。推动建立居委会、物管会、物业公司三方协同制度，通过定期召开协商会，收集归纳居民诉求，对不能及时解决的问题快速上报主责部门，高效推进解决群众困难诉求，防止矛盾激化。

姚亮同志无论是在国企担任管理人员，还是作为基层人大代表，都始终把责任扛在肩上，围绕中心大局深耕细作，坚持当好推动企业高质量发展“排头兵”，始终坚持脚步向下扎根群众，以“时时放心不下”的责任感紧迫感，积极在为民履职中践行使命，努力做到让组织放心、让群众满意。

来源 ： 区人大

编辑：曹帅