江西
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他出身于乡野，仅凭一张800万元的“白条”撬动创业资金，缔造了空调行业的传奇。巅峰时期，他曾公开向董明珠发起挑战，豪言要“打造全球最顶尖的空调产品”。
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如今却因企业亏损高达14亿元、背负逾4000万元债务，被法院列为失信被执行人，昔日“空调大王”李兴浩的命运令人唏嘘。
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这位曾搅动行业风云的企业家，究竟是如何一步步从辉煌走向沉寂的？
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兴起：从草根农民到空调大王
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李兴浩与空调产业的初次接触，源于家中那台频繁出故障的制冷设备。上世纪八十年代，空调不仅是奢侈品，维修费用更是高昂得令人咋舌。
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正是这一痛点激发了他的创业灵感——为何不开设一家专门修理空调的小厂？
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在积累大量维修经验后，他敏锐察觉到制造领域的巨大潜力。1993年，志高空调正式诞生，开启了属于他的商业征程。
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发展：市场危机以及个人信誉
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1994年，志高空调刚刚实现量产。
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面对这个来自基层的新对手，以科龙为代表的传统品牌迅速联手，利用自身渠道和成本优势，对志高实施价格围剿。
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他们希望通过低价倾销挤压其生存空间，逼迫这家初创企业退出赛道。
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尽管这种降价战术并未为老牌厂商带来实际盈利，反而造成资源内耗，但其打击意图十分明确。
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当时志高的产品竞争力尚弱，但李兴浩展现出惊人的决断力。他深谙“无产者无所畏惧”的博弈逻辑。
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于是果断将主力机型定价压至2980元，几乎是以亏本的方式抢占市场份额。
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在那个时代，先入局者才能赢得未来，这是一场生死攸关的突围战。
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此举成功为志高贴上了“性价比之王”的标签，奠定了“最实惠分体空调”的公众认知。
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然而到了1995年末，受持续价格战影响，全年销量仅数千台，公司营收几近归零。
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前景黯淡之下，原本合作的台湾投资方悄然撤资，并带走核心技术团队，甚至对外宣称志高即将倒闭。
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这一行为直接导致银行账户被司法冻结，连员工薪资都无法按时发放。
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在绝境之中，李兴浩没有退缩，而是向长期合作的供应商开具了一张价值800万元的延期付款凭证用于融资。
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凭借过往守信经营的良好口碑，供货商选择继续支持他。
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最终，在这场信任与勇气的较量中，志高空调挺过了生死线，逐步站稳脚跟，真正走入大众视野。
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这两段艰难历程让李兴浩深刻领悟：低价是打开市场的利刃，而诚信则是维系生命的纽带。此后，志高迎来了高速发展期。
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恰逢国家推行“家电下乡”与“节能产品补贴”政策，李兴浩抓住机遇，投入资源研发高效节能机型，并亲自带队深入乡镇市场。
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采用地推模式，如街头摆摊、发放宣传册、举办产品体验会等方式，针对不同消费层级推出完整的产品矩阵。
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更推出了“终身免费维修”的服务承诺，极大增强了用户信任感。
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同时通过连锁加盟形式引入兴隆维修等第三方服务体系，完善售后网络布局。
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依靠扎实的服务保障与极致的价格优势，志高在三四线城市迅速打开局面，形成强大渗透力。
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2009年，志高空调成功登陆香港联交所主板上市，李兴浩个人财富跃升至7亿以上人民币。
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品牌也跻身国内空调行业前四强，紧随格力、美的、海尔之后，成为行业重要力量。
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衰落：不断膨胀以致决策错误
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取得如此成就后，李兴浩野心进一步扩张，誓言带领志高超越格力，冲击世界领先地位。
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谈及董明珠时，他毫不示弱，放话称要“做出全世界最好的空调”。
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可惜的是，此时的他并未专注于主业升级，反而大举进军金融、传媒、房地产等多个领域，试图打造一个横跨多行业的商业版图。
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这些跨界布局不仅耗费大量精力，更导致空调核心业务资源被严重稀释，技术投入逐年萎缩。
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在品牌塑造上，志高的策略更像是对格力的模仿秀：当格力邀请成龙代言时，志高便不惜重金将其“挖角”；
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格力打出“掌握核心科技”的口号，志高随即提出“掌握核心智能云核心科技”，试图借势提升形象。
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自2011年起，随着国家节能补贴政策逐步退出，空调行业整体进入产能过剩阶段。
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市场竞争不再局限于价格层面，而是全面转向技术实力、服务质量与产品品质的综合比拼。
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在此背景下，格力、美的加大研发投入，海尔强化全场景解决方案，奥克斯则全力转向线上电商渠道。
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反观志高，直至2013年，研发支出占营收比例仍不足1%，创新能力极度匮乏，依旧依赖外购零部件组装生产。
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缺乏核心技术支撑，产品质量频频亮起红灯，噪音超标、电路自燃等问题屡见不鲜，消费者不满情绪持续累积。
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根据多个投诉平台数据显示，关于志高的反馈主要集中在产品缺陷与售后服务缺失两大方面。
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挣扎：垂死挣扎的无奈之举
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2012年，意识到问题严重的李兴浩选择退居幕后，任命清华大学博士郑祖义为掌舵人，希望推动企业向技术驱动转型。
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郑祖义提出“云空调”概念，旨在实现手机远程操控与自动报障功能，被视为一次创新尝试。
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但在当时智能手机普及率不高、物联网生态尚未成熟的环境下，这项技术显得超前且脱离实际需求，沦为概念炒作。
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这次转型不仅未能扭转颓势，反而加剧了公众对品牌的质疑，品牌形象加速下滑。
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为了重振旗鼓，2015年李兴浩再度出山，喊出“五年内达成千亿营收”的宏大愿景。
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为此他大刀阔斧改革：裁撤非核心部门，强制推行“全员销售”制度，甚至要求研发人员放下图纸去卖空调。
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结果适得其反：为压缩成本，生产环节偷工减料，导致产品质量进一步恶化，安全事故频发；
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为回笼资金，被迫低价出售土地资产，但仍无法填补巨额亏损黑洞。
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2019年，志高空调年度净亏损达14亿元，最终黯然告别港股市场。
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次年，李兴浩因未履行债务义务，被法院列入限制高消费名单，俗称“老赖”。
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与此同时，志高公司因多起合同纠纷面临司法清算风险，经营陷入停滞。
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进入2023年，李兴浩因涉嫌挪用企业资金被公安机关采取控制措施。虽然案件细节尚未公开，是否牵涉志高仍有待确认，但可以肯定的是，他已经失去了东山再起的机会。
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曾经那个敢于叫板行业巨头、意气风发的创业者，早已消失在时代的浪潮之中。
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结论：志高空调最终黯然落幕
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低价策略成就了志高的崛起，却也让它长期困于低端定位，忽视了技术研发与品质建设的重要性。
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李兴浩的一系列刚愎决策使企业发展方向频繁摇摆，多元化扩张分散了核心资源，造成技术空心化，错失电商爆发与智能化升级的关键窗口期，更换接班人也未能奏效。
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当前空调行业已进入强者主导格局：格力掌握压缩机核心技术，美的布局智慧家居生态系统，小米凭借生态链实现跨界打击。
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对于失去根基、品牌受损的志高而言，想要重返舞台中央，几乎是不可能完成的任务。
参考文献：
【1】中国经济网——《从格力挖走成龙的志高空调 沦落到卖地求生》
http://www.ce.cn/cysc/zgjd/kx/201907/03/t20190703_32507552.shtml
【2】央视网——《志高空调败笔连连 忽悠术让消费者伤不起》
http://jingji.cntv.cn/2012/08/14/ARTI1344907794659995.shtml
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