财务同仁们,是否正为这些职场挑战而困扰?
- 预算季一到,头大如斗?
业务部门需求多变,KPI如何精准对接?预算管控总像“走钢丝”?
- 新项目决策时插不上话?
数据堆砌如山,面对“值不值得投”的关键问题却难以给出有力洞见?
- 价值难凸显,岗位不稳?
如何突破“账房先生”的刻板印象,在降本增效的大趋势中证明自己是企业的关键引擎?
如果这些正是你的痛点,今晚(9月18日,周四)19:30,为你量身定制的“稳岗增值”必修课准时开讲!
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一、讲师实力:实战派专家亲授,破解财务人核心困境
主讲人:杨老师
- 专业头衔
咨询公司合伙人、中国注册会计师(CPA)
- 实战背景
拥有服务于多家知名企业的降本增效、财务分析与数据建模等深度项目经验
- 授课风格
理论结合实践,聚焦“业财融合”,输出可落地的硬核方法论
告别纸上谈兵!杨老师提炼三大实战招数:
- 业务需求转化
将模糊的业务目标拆解为可量化的预算指标(如弹性预算法应对业务量波动);
- KPI动态关联
破解预算与绩效“两张皮”难题,建立从目标到执行的闭环管理机制;
- 执行监控策略
通过预警机制(如支出达80%自动提醒)和滚动预算调整,确保目标不偏离。
学习价值:从“数据归集者”转型为“业务管控专家”,助力企业成本降低10%-15%。
模块二:项目决策——7步法提升投资决断力
新项目评估总被质疑?7步法打造你的决策话语权:
- 多维价值评估
超越ROI,综合量化市场潜力与战略协同性;
- 风险地图构建
识别隐性风险(如政策变动、供应链中断),制定应对预案;
- 弹性预测模型
应用情景分析法(保守/中性/乐观)提升预测可靠性;
- 量化方案比选
通过成本效益分析(CBA)和决策树工具优选方案;
- 高效汇报策略
用可视化工具(如Power BI)向决策层清晰呈现建议。
学习价值:掌握企业并购、新项目投资的核心决策逻辑,晋升“战略智囊团”。
三、课程全景:四大模块覆盖财务人能力跃迁
- 困局破冰
剖析财务岗位价值瓶颈,定位突围方向;
- 预算实战
3招破解KPI管控难题(今晚重点);
- 项目决策
7步法提升投资决断力(今晚重点);
- 顺势跃升
从执行到管理的职业跃迁行动指南。
- 内容直击痛点
聚焦财务人两大核心能力短板——预算管控与项目决策,提供可复用的工具模板(如预算报表框架、决策树模型);
- 讲师经验赋能
杨老师亲授企业降本增效案例,解析预算编制常见误区(如盲目增量预算、忽略弹性空间);
- 时间高效利用
1.5小时浓缩20年实战精华,省去盲目试错成本。
2025年9月18日(周四) 19:30
- 预约通道点此预约课程 掌握财务BP必杀技能>>>
温馨提示:直播结束后可回看,但现场互动提问更易获得针对性解答!
财务人的竞争力,源于对核心能力的精准投资。今晚19:30,直播间见!
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