成都地铁10号线三期工程首开段开通初期运营

9月17日，中铁北京局承建的成都轨道交通10号线三期工程首开段（武侯祠站-太平园站）开通初期运营。该工程北起武侯祠站，南至太平园站，线路全长3.6公里，串联起武侯祠、高升桥、红牌楼三大历史人文地标。因地处市中心核心商圈，周边建筑密集、地下管线交错，施工需与运营中的地铁3号线长距离并行，同时上跨地铁3号线与5号线、下穿一环及二环高架，施工难度堪比“在城市血管旁实施手术”。项目团队以“筑梦红高武”党建品牌为引领，通过“建区创队”“党员先锋岗”等机制，推动党建与施工生产深度融合，成功攻克多项技术难题。

聚焦生产攻坚 突破施工极限

面对复杂地质条件与极近距下穿既有线路的挑战，项目团队广泛应用BIM技术、智能盾构系统、毫米级监测等技术，实现施工全过程智能化管控。其中，红牌楼——太平园区间盾构月均掘进超290米，创下同类工程高效施工纪录；武侯祠站因周边建筑密集、道路狭窄、管线复杂，施工团队先后7次优化施工方案，累计实施路口倒边50余次、动态调整围挡近700次，最大程度降低对市民出行的影响。此外，项目研发的“盖挖车站扇形桩一次成桩施工技术”有效减少材料损耗，“220kV长距离大断面电力隧道原位悬吊保护技术”保障了周边10多万户居民用电安全。工程3座车站、3个区间均获评成都市“安全生产文明施工标准化工地”“绿色标杆工地”，并获得股份公司工法2项、发明专利1项、实用新型专利10项，实现经济效益与社会效益双赢。

强化大商务管理 实现效益共赢

项目部深入践行大商务管理理念，以“严履约、控成本、创效益”为核心，通过强化队伍管理、优化施工组织、推进绿色施工等举措赋能生产经营。依托“方案双优化”抓手，结合“四新技术”与科技创新，在施工图设计及施工全过程深挖潜力；成立清收工作领导小组，落实防欠清收长效机制，高效完成合同计价、变更索赔、工程结算等工作，确保过程计量与施工进度精准匹配，实现应收尽收。

狠抓质量管理 铸就精品工程

项目部坚守“质量第一”原则，严格执行施工质量管理制度、质量计划等规章，规范建筑材料进场检验与签认流程，落实“三检制”及隐蔽工程验收程序，明确质量责任。同时，健全教育培训制度，通过岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，提升全员技术能力与专业素养，确保工程实体质量完全符合设计标准及现行规范要求，为打造精品工程筑牢基础。

坚持党建引领 打造先锋工程

项目党支部以“开路先锋”精神为指引，打造“筑梦红高武”党建品牌，构建“三位一体”文化体系，通过“党建+安全生产”“党建+技术创新”等模式，推动党建工作与项目建设同频共振，先后荣获中国中铁“示范党支部”“开路先锋基层文化建设示范点”等荣誉。依托“建区创队”月度考核授旗制度，将产值进度、安全生产、成本管理等核心指标纳入考核体系，累计评选“红旗责任区”32次、“党员先锋队”38次，有效推动施工产值稳步增长，以红色引擎为精品工程建设注入强劲动力。

成都地铁10号线三期的开通运营，进一步完善了成都市轨道交通运营网络，提升了轨道线网覆盖密度与通达性，增强了换乘便捷性。作为城市“神经中枢”，该线路将交通枢纽、热门景点等城市节点“无缝串联”，既为市民构建起高效出行网络，也为沿线区域经济发展注入新活力。