胡望明调研梅钢公司并召开现场办公会：坚持规划引领 践行“三新”战略部署 推动企业“好起来、强起来”

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（来源：中国宝武）

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9月17日上午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝钢股份梅钢公司调研，深入炼铁厂五号高炉，实地了解工艺流程、设备运行和改革推进情况，并召开现场办公会。

梅钢党委书记、董事长张勇汇报了近一年来梅钢改革发展重点工作。自宝武2024年半年度工作会议召开以来，梅钢公司在宝钢股份领导下，坚持“四化”引领、“四有”驱动，在模拟经营驱动和高目标牵引下，围绕“品种、成本、效率”深挖潜力，支撑了公司经营业绩提升，资产负债率稳步下降。下一步，将紧紧围绕“三新”战略部署，扎实推进“6·3”工程，走好梅钢特色的“极致之路”，坚定“打造国内第一热轧精品基地”，努力成为宝武钢铁版图上极富特色的一块拼图和宝钢股份“双最”愿景的重要战略支点。

胡望明指出，梅钢公司认真践行集团公司战略部署和经营思想，特别是宝武2024年半年度工作会议在梅钢召开以来，牢牢坚持高效化发展，采取了一系列具有在集团层面推广价值的创新举措，同时深入推进产销研一体化实体化运作，从指标背后的商业逻辑出发深入贯彻算账经营理念，积极从生产者向经营者转变，经受住了市场考验，团结和带领广大员工干出了信心，实现了从“活下去”到“好起来”的根本转变。

针对梅钢的下一步发展，胡望明要求，坚持规划引领。在认真总结“十四五”发展经验的基础上，承接好集团战略和规划，以“新阶段、新战略、新模式”为指引，全面充分践行“四化”发展方向，锚定“打造国内第一热轧精品基地”战略目标，高质量编制梅钢“十五五”发展规划，创新做强打造标志性产品，创效做优提升质量效益，创业做大推动转型升级。深化经营理念。对当前及今后一段时间的市场趋势保持清醒认识，按照“四有”经营原则有效控制经营过程中的各种风险，夯实高质量发展基础。强化整合协同。算账经营、整合协同是宝武独特的商业模式和竞争优势，是宝钢股份的软实力，要进一步推动整合协同工作，实现价值释放。以“三压减三提升”为重要抓手，提效率、降成本、创效益，围绕“铁水成本、物流成本、能耗成本、质量成本”四个重点谋划明年的相关工作。加强党的领导和党的建设，引领保障高质量发展，始终把党的政治建设摆在首位，确保党中央的决策部署不折不扣地得到落实。加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

胡望明希望，梅钢全体干部职工继续发扬钢铁人“艰苦创业 奋发创新”的优良作风，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全面完成年度各项目标任务，切实将集团公司的“新阶段、新战略、新模式”战略部署转化为梅钢的实践行动和绩效成果，为宝武和宝钢股份建设世界一流企业贡献梅钢人的力量。

宝武党委常委、副总经理费鹏，宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关产业发展部和总部职能部门负责人等参加调研。