闪极会成为第一个“倒下”的AI眼镜公司吗？

据搜狐财经报道，闪极近期再度陷入风暴之中：包括 CTO、AI 合伙人、CMO 在内的多名核心高管相继离职，市场与品牌团队大面积空缺。对于一家押注 AI 眼镜赛道的创业公司而言，这几乎等同于“失血过多”。曾经喊出“人人都能戴得起 AI 眼镜”口号的闪极，如今可能成为第一个“倒下”的玩家。

闪极，曾是AI眼镜创业领域的明星：

•2024 年 11 月，宣布完成千万级融资，进军 AI 眼镜。

•同年 12 月，首款“拍拍镜 A1 共创版”以 999 元价格上线，拿下 5 万台预售订单，市场反响热烈。

•2025 年春节前，承诺交付，却迟迟无法履约，部分用户等待 200 多天仍未拿到货，甚至出现“先买的晚到、后买的先拿”的混乱。

•之后数月，大量用户吐槽体验：蓝牙不稳、画质模糊、镜腿掉漆、续航短缺。公司解释一度推给芯片方案，随后又改口“表述不精准”，暴露出技术与管理的双重混乱。

•到 2025 年夏天，产品在天猫、京东旗舰店下架，叠加高管离职。

闪极从高光时刻到危机四伏，到底怎么发生的？

交付危机是第一张倒下的“多米诺骨牌”。硬件行业最忌讳的就是“跳票”，闪极却在 5 万台订单上翻车，不仅伤了用户体验，更烧掉了用户信任。

技术短板是第二个陷阱。闪极采用展锐 W517 芯片，试图用低成本方案承载多任务需求，但基础体验掉链子。公司先推责芯片，后又改口“表述不精准”，反复解释只暴露了技术力不足与管理混乱。

更致命的还是组织错位。创始人张波带着卖快充的“爆款思路”闯进硬科技赛道：重营销、轻研发，追速度、轻交付。问题是，AI 硬件的门槛从来不在噱头，而在算法、光学、交互、供应链这些长周期能力上。高管看清矛盾无法调和，干脆选择离场。

外部竞争则让闪极无处可逃。Meta 与雷朋的 Ray-Ban Meta，已经验证“品牌+体验”的打法；国内小米、华为、雷鸟等厂商也在加速布局，凭借资金、渠道和供应链优势快速迭代。相比之下，闪极的“快进快出”打法可能撑不住。

那么，AI 眼镜赛道的生存法则是什么？至少有三点：

1.抱大腿：小厂要想活下去，必须绑定上游芯片和大模型（甚至是阿里、小米等巨头），下游依靠渠道和品牌，才能补齐短板。

2.做差异化：拼性价比是死路，小米等大厂一旦凭借品牌规模优势，降维打击，小厂毫无还手之力。只有在拍摄、佩戴舒适度、场景应用等维度形成特色，才可能留下。

3.守住交付：硬件行业铁律就是“说到做到”，跳票和反复是最直接的死亡陷阱。

闪极不是孤立个案，而是对整个行业的提醒：AI 眼镜的淘汰赛已经开始。热度和融资能让你冲进赛道，但能不能活下来，决定权只在技术、体验与长期主义。