企业经营要打胜仗，必须具备3种操盘手

在瞬息万变的商业世界中，企业能否持续发展，往往取决于其操盘人的格局与能力。

不同类型操盘手在企业经营中担当不同的角色，有不同的使命职责。

那么操盘手应该做什么？优秀的企业是如何在变化中寻求突破的？

01.

一号操盘手，不是做事，而是谋局

一号操盘手，不是做事的人，而是谋局的人。

他必须通晓整体盘面——财务、产品、战略、团队、机制……尽管未必亲自操刀每一项，但他必须“知兵”。

就像将军未必亲自冲锋，但必须懂兵法、懂阵型、懂时势。

例如财务比较薄弱，那我们肯定要推动财务体系的建设，主动及时推动变盘。

为什么很多时候企业做着做着就跟不上时代了？

不是因为谁偷懒了，而是因为盘面没有及时变。

市场在变，用户在变，渠道在变，而你若不变，就会格格不入，最终被淘汰。

所以，一号操盘手的核心能力，是推动变盘。

你不能改变环境、改变趋势，但你可以改变自己——改变模式、改变战略、改变产品，甚至改变分钱的方式。

真正的操盘智慧体现在三个层面的“变”：

“该变则变”——具备敏锐的判断力，知道什么时候必须变。

当市场趋势已经明朗，用户需求发生本质变化，竞争对手已经创新突破时，就必须果断求变，不能犹豫不决。

“能变则变”——拥有强大的执行力，在能够改变的时候抓住机会变。

在资源允许、团队准备好、时机合适的时候，要主动变革，不要等待完美时机，因为完美时机永远不存在。

“连变则变”——培养持续的应变力，随着环境连续变化而不断调整。

变化不是一次性的，而是连续的过程。要建立敏捷组织，能够随着市场连续变化而持续进化，形成“变化-适应-再变化”的良性循环。

02.

二号操盘手：通盘执行，带兵打仗

如果一号是谋局者，那么二号就是执行者。

二号操盘手的第一要务是吃透战略，他要理解一号的战略意图，把握“为什么做”背后的深层逻辑，将其转化为各部门可执行的具体计划，用团队听得懂的语言传达战略，确保上下同欲。

他必须深刻理解整体盘面，带领各职能小操盘手落地作战——生产产品、交付客户、组建团队、搭建体系……最终完成总体目标。

所以二号位不能只会执行命令，更要能打胜仗，他的核心动作，是作战。

• 能制定作战方案，根据战略目标，设计具体的实施路径和时间表；
• 能带队冲锋，亲自上一线，带领各板块负责人共同作战；
• 能对最终业绩负责，不仅要完成任务，更要高质量完成。

优秀的二号操盘手，既是战略的忠实执行者，又是团队的实战领袖。

他能够带领组织在变化中保持定力，在压力下实现突破，最终把战略蓝图转化为实实在在的胜利果实。

03.

小操盘手：各个板块的将才

小操盘手，就是各板块的负责人：财务、产品、生产、工艺、采购……

他们是自己职能范围内的“一号位”，要对自己负责的业务板块有完整的经营意识：

既要关注市场份额和销售业绩，也要控制成本和优化投入产出；

既要懂系统、流程、团队建设，也能带团队打胜仗，建体系培人才。

所以不管是2号位还是小操盘手，都有两大方向：

• 一是作战——完成业绩，打胜仗；
• 二是建设——建体系、建流程、建团队。

既得打仗，又得练兵，还得完善武器装备，它是同时进行的。

作战能力决定企业能活多久，建设能力决定企业能走多远。

04.

没有永恒的盘面，只有永恒的变盘

这个世界没有一劳永逸的商业模式，也没有始终适配的组织架构。

唯一不变的，是变化本身。

所以，真正厉害的操盘手，都是“善变”的人。

他们不抱怨环境，不抗拒趋势，而是主动推动变盘。

该变则变，能变则变。变，是为了更好地活下来、活得好。

在这个变革的时代，为什么同样起点的企业，多年后命运截然不同？区别就在于操盘人是否掌握系统的商业操盘能力！

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