砸铁饭碗、引硕士！阳泉垫底城靠“亏本账” 改写历史，造就新局面

阅读此文之前，请您点击一下“关注”，既方便您讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持

作为山西垫底的资源型城市，阳泉曾深陷发展困局，而占全市1.7%面积的高新区，却扛起了市区65%的发展重任，成为转型核心引擎。

这里藏着老国企与新体制共生的突围密码：始建于1924年的阀门厂从生存困境蜕变为 “专精特新小巨人”，高新区以 “三化三制”改革打破体制藩篱。

图片来源网络

即便“亏本造地”也要搭建产业平台，从企业重生到制度破局，阳泉正以敢闯敢试的实践，为北方资源型城市转型铺路。

老阀门厂的重生

在山西垫底的阳泉，占全市1.7%面积的高新区撑起了市区65%的发展空间，而始建于1924年的阳泉阀门厂正是这里的 “转型样本”。

这家曾陷入生存困境的老国企，如今靠低压大口径煤气阀拿下60%以上的市场份额，还成了 “专精特新小巨人”。

2021年是转折点，高新区仅用半年就完成“退城入园”全流程服务，600万元配套投资落地，让企业从33亩老厂区搬进80平方公里新生态。

图片来源网络

同年股份制改革后，高新区持股60%形成 “管委会+市场化”模式，直接让产值增50%，专利数翻番。

在高新区对接下，企业还与全国唯一设阀门专业的兰州理工大学搞起产学研，甚至拿到了海外订单，踏出国际化第一步。

制度破局

阀门厂的蜕变，离不开高新区一场“动真格”的制度改革，2019 年启动的 “三化三制”改革，瞄准专业化、市场化、国际化，首先砸了 “铁饭碗”。​

高新区成立绩效管理中心，4个人要撬动几十年的老体系，他们学企业那套搞量化考核，把模糊的“工作表现”变成硬指标。

图片来源网络

改革后，中层干部没人敢 “躺平”，怕干不好被拿下，更关键的是人事变革：全员竞聘让像杨亚蓉这样的干部走上市阀门厂董事长岗位。

她感慨“按老规矩顶多当科长”，三年引进80多名研究生，工作人员平均年龄从45岁降到35岁，1990年出生的硕士赵宇姝三年就当上产业经济部负责人。

图片来源网络

不过改革也有堵点，高新区的“经济特种兵”难往市级调动，外面的干部也怕进来遇“玻璃天花板”。​

亏本也要干

“我们是山西最后一名”，阳泉人的不甘藏在行动里，作为山城，这里造一亩地要70万元，工业用地卖30万元，每亩倒贴40万元。

高新区以前靠 “卖地皮” 过日子，2020年更名后咬牙补短板，哪怕 “亏本”也要建平台。

​2024年终于迎来曙光：新引进项目税收占比首次超过原有项目，投资从 “基建主导”转成 “产业主导”。

图片来源网络

招商靠的是 “替企业算账”，上市公司多氟多考察18城后选阳泉，就因年产两万吨的项目从签约到开工仅用两个月。

结语

虽然曾因中美关系搁置美国项目，低空经济合作也卡过资金，但高新区仍在探索产城融合，想为北方资源型城市蹚出条路。​

资源型城市转型从不是易事，但阳泉的实践证明：老国企能焕新，旧体制能突破，只要敢闯敢坚持，就有翻盘的可能。