空调巨头巨亏14亿，挑战董明珠，誓言打造最佳空调，成老赖

他曾是白手起家靠800万“白条”起家的空调传奇，巅峰时敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空调”。

如今却因巨亏14亿、身负4000万欠款沦为“老赖”。

空调大王是如何走向没落的？他现如今过得怎样？

李兴浩的故事可以说很励志，他原本家境普通，就开始在街头卖冰棍、开小店、修家电。

他说，看到哪门生意能赚钱，就要毫不犹豫地去试一试，正是这种“见钱眼开、敢打敢拼”的精神，让他走上了创业之路。

1993年，李兴浩跟一个台湾老板合作，各自出资600万元，共同成立了志高空调厂。

但好景不长，1996年随着空调价格战的持续，志高陷入了亏损状态，这让合作的台湾商人失去了信心，最终选择撤资。

更糟糕的是，台商撤资时不仅带走了技术和设备，还带走剩余流动资金。

而李兴浩没有退缩，他召集供应商开会，向他们承诺：“只要你们愿意再给我一次机会，我一定还你们的钱。”

他用个人信誉开出了800万元的“白条”，终于度过了难关。

闯过危机后，李兴浩没跟着同行往广州、深圳等大城市挤，他带着团队跑遍湖南、江西的三四线城市，甚至钻进偏远的乡镇。

1996年湖南益阳的一个小镇上，李兴浩带着几台空调样机摆地摊，他向消费者许下志高空调终身免费维修，不管您用十年还是二十年，只要坏了，我们就派人来修，来回车费我们自己出！

这样的"接地气"打法，让志高在乡镇市场扎了根，2004年，志高空调年销量突破280万台，跻身行业前五；2009年，国家推出"家电下乡""节能补贴"政策。李兴浩赌对了方向——他提前半年加大高能效空调的生产，那年夏天，志高的节能空调卖到脱销，销量居然超过了格力、美的。

10月23日，李兴浩穿着西装带领志高空调在香港成功上市，他的身家瞬间达到18亿港元。

站在巅峰的李兴浩，野心也跟着膨胀。

2010年的中国家电博览会上，他当着数百名记者的面叫板董明珠："格力是老大哥，但志高在节能空调上的贡献，不比格力少！我们要造世界上最好的空调，十年内做到千亿规模！"

台下一片哗然，有人为他的底气鼓掌，也有人觉得他太冒进。

可李兴浩没听进去——他开始疯狂扩张副业：入股本地的建筑公司，投资传媒公司拍电视剧，甚至涉足金融地产和小额贷款。

可他没意识到，副业不仅分散了他的精力，还成了"吞金兽"。

建筑公司拿不到项目，传媒公司拍的剧没人买，小额贷款还收不回本金，一年就亏了近3亿。

更致命的是，他忽视了核心的研发：志高的研发费用仅占销售额的0.85%，而格力有五千人的研发团队，美的一年的研发投入近百亿。

有研发人员申请经费改进压缩机技术，李兴浩却驳回："营销和低价才是王道，能卖出去就行，改什么技术？"

为了掩盖技术不足，他挖来格力的代言人成龙，广告词几乎照搬格力："好空调，志高造"，可消费者不傻，志高空调的噪音问题、制冷慢的毛病开始暴露，投诉量渐渐多了起来。

从2011年开始，随着“家电下乡”政策的取消，志高的销量开始下滑。更致命的是，电商的崛起改变了整个家电行业的销售模式，但志高却没能及时抓住这个机会。

到2015年，志高的销量已经连续三年下滑，同时，李兴浩的管理方式也越来越被人诟病，一切决策都由自己说了算，忽视了团队的智慧。

而为了压缩成本完成销售任务，偷工减料成了志高的常态。

采购部用便宜的劣质压缩机，质检部发现后想上报，却被领导压下来："现在公司缺钱，先把货卖出去再说。"

2017年夏天，广东惠州的一位用户家里，志高空调突然冒出黑烟，接着燃起大火，幸好家人及时撤离，才没造成伤亡。

用户找到志高售后，售后却推三阻四，说"过了保修期，要修自己掏钱"——当年承诺的"终身免费维修"，早就成了空话。

而那段时间，志高频繁登上黑猫投诉榜单，投诉内容从"噪音大""不制冷"到"自燃""售后推诿"，消费者的信任一点点被透支。

甚至有人翻出1994年李兴浩写800万白条的故事，感慨："当年靠信用救命，现在却把信用当废纸。"

2019年，志高的财报出来了——全年巨亏14亿元，股价跌到不足1港元，触发退市条件，4月1日，香港联交所发布公告，志高空调正式退市。

2020年，法院的传票送到了李兴浩手上——他因拖欠供应商4000万货款，被列为失信被执行人。

到了2023年，李兴浩因涉嫌挪用志高的资金用于个人投资，他被警方带走调查。

从1994年靠800万白条挽救志高，到2023年因挪用资金被警方控制，李兴浩的人生像一场跌宕起伏的戏。

李兴浩曾凭着诚信和接地气的策略，把志高做到行业前列；却又因野心膨胀、忽视研发、透支信用，亲手把自己和企业推向了深渊。

志高空调的故事，不仅是一个企业的兴衰史，更像是一面镜子——它告诉我们，做企业也好，做人也罢，诚信是根本，专注是王道，一旦偏离了初心，再辉煌的巅峰，也会变成坠落的起点。