你见过最差的产品经理是什么样的？

今天这篇文章来自最近身边的一个话题，到底什么是最差的产品经理，我在这篇帖子上看到了很多人的吐槽、以及认为差的产品经理是什么样子，分享出来。

看看在今天做AI下能不能以此为鉴，可以避免成为在同事、领导、下游最“差的产品经理”。

某产品经理A分享的故事：

以前遇到过一个3个月培训班出来的产品，

他出原型和流程图就是：

根据业务流程和环节，每个环节列出来，就完了。

至于啥怎么优化，有无必要这个环节，一律不考虑。反正按照业务流程把每个环节写出来就完事，开了眼了

某产品经理B分享的故事：

前提是公司裁员，把能裁的人都裁了。没想到突然有着急项目，临时找外包公司。

以前没见识过外包公司，只是听说。

推荐了一个小伙子，2年工作经验，1年时间在做一个ERP系统。

鉴于我们只想找个初级的，大体聊聊觉得对ERP关键环节很熟悉，但也没那么熟悉。看原型画的也凑合。学校一本，也算及格了。

就招来了。

来了发现已经写好的需求文档，他不看。

折腾了两天，确实着急。干脆让另外一个产品把原型关键页面也画好了，让他补细节。

两天后发现，他原型补的也一塌糊涂。基本组件都不会用。

又给了两天时间，还是不行。

基本需求理解不了，原型画的无法理解。

只能退了。

临走说其实自己是背熟了一套原型来面试的，找不到工作着急，很抱歉浪费了大家时间。

好奇问他要多少薪水。说到手3.2K。

某产品经理C分享的故事：

做了四年的产品经理第一次遇到一个优柔寡断很难做决策的产品经理，平时和业务还有开发的关系处的也一般，以至于成了业务和开发的夹心饼干，没啥好事的时候他就成了背锅侠，真的很怕他这样下去被莫名其妙地优化了。

其实作为产品小白一开始确实会这样的，因为产品经理的岗位是最不省心的，尤其是当你在公司没有话语权的时候工作就很难展开，慢慢地会自我怀疑从而产生，但因为当初在机构学的技术比较扎实，上课的时候也做过很多项目经验所以没有那么脆皮，和大家分享下我的一些工作经验：

1.调整心态

刚到职场的产品小白在人际关系中处理的很烂其实很正常，我感觉情绪稳定在任何一个职场岗位里都非常重要，只不过像产品经理这种对接人员多，事情杂的岗位来说尤为明显，尽量做到有问题也不生气，放平心态就好，不内耗自己被内耗地就是别人，去看看几本书《被讨厌地勇气》《钝感力》《强势》《煤气灯效应》可以在职场中不被pua或是不让自己内耗地书，确实很有用！

2.学会厚脸皮

我记得很清楚当初刚去，开发以为我是新来的好欺负还阴阳着说这是产品画的图吧，肯定不够详细，我就直接反问技术的图也这样吗？有些开发看着你是新人以为你好欺负，只要你第一次没回击，那么以后会被当作软柿子捏，再说了用着产品画的劳动成果不劳而获还阴阳别人，其他工作也是如此，有时候该厚脸皮问就问，记住尊重不是靠妥协换来！

3.多复盘总结经验

像我从机构出来技术比较扎实的还好，最起码懂技术也有过项目经验所以说话也硬气些，像我们公司刚来的是校招小白的话，真心建议突破自己多和开发部门沟通，虽然有时候开发问的问题比较多，但是也很正常，因为他们是从实现角度去做的，只能说能力越强的开发问题越多，这个其实是好事。只需要在前期把不懂的问题多请教多复盘，再加上空余时间去提升个人的思维以及技能问题，基本上就上道了。

某产品经理D分享的故事：

最后我想说作为一个产品经理真的很需要有心态放好并且要有主见和主动性，希望对小白有帮助吧，欢迎评论区互动吐槽

1. 从来不写PRD ，简单需求一句话，复杂需求几行字，细节完全不考虑，全靠设计师和开发脑补

2. 把用户提的建议和遇到的问题当需求直接丢给开发，在客户群里直接at开发，问能不能做

3. 不会用figma ，不会用PS ，也不懂技术，对图层、位图、 这些通通没概念

4. 对自己的产品细节和底层逻辑不了解，经常问“为什么会这样”以及“为什么不能这样”

5. 表达需求时间冗长信息量低且不成体系，喜欢打比方，缺乏抽象总结能力

6. 达成目标就三板斧，气泡，弹窗，发红包

7. 口号喊得震天响，用户第一，创业之心，要做全球最牛逼的XXX

8. 喜欢动员项目组所有人一起干原本他应该干的事。比如一起调研竞品，一起走查自己的产品，一起脑爆需求

9. 向他表达不满他就哭，说自己不懂技术巴拉巴拉

10. 把一切和机器打交道事情归结为技术，比如公司电跳闸了，打印机坏了，他都认为是技术问题，应该开发去解决

11. 和他解释center drop 和cetern inside 两种图片放置方式，能把他CPU干烧

12. 复杂一点的数据口径，和他讨论不清楚，说自己数学不太好

反正想到他就血压升高。但是老板喜欢他

某产品经理风清扬分享的故事：

产品经理如果说差，不是在于技能上，我觉得最要命的是在思维认知和工作态度上。

1、只关注当下：若产品在进行需求访谈或者调研的时候，客户告诉了他现在的模式，只是通过系统来实现，下次遇到同样的需求还得再做一遍，这算是自找苦吃么？除非产品不负责项目交付。

2、只管杀，不管埋：有时候产品会被市场业绩指标，为了拿下单子，会被销售和售前忽悠说方案能写多牛逼就写多牛逼，突出我们的优势和差异化，各种智能、自动字眼满天飞，运气好单子拿下来了，后续交付一堆坑，被骂的最惨的就是当初挖坑的人，最悲催的是挖坑的人也被自己给埋进去了。

3、只管画、不管做：产品觉得我只要把原型画的足够好就够了，完全不理解底层的数据流程和业务逻辑的合理性以及界面操作的便捷性。除非做出来的系统你用去给客户汇报，否则最后挨骂最多的也是你。

4、只谈想法，不谈落地：说了无数个想法，告诉大家思路，就是不动手有产出，哪怕画一张脑图或者产品架构图也算是对自己想法的一个反思，除非你是领导，说得多反而会让人很反感，让大家对你敬而远之。

5、缺乏沟通能力：无法有效地与团队成员、利益相关者或用户沟通，导致需求不明确、团队协作障碍或忽视用户反馈。

6、忽视用户需求：过分关注技术实现或商业目标，而没有深入了解用户真正的需求和痛点，导致产品偏离市场。

7、决策犹豫不决：面对选择时犹豫不决，不能及时做出决策或频繁改变决定，影响团队进度和项目稳定性。

8、缺乏愿景和策略：没有清晰的产品愿景和长期策略，仅关注短期目标，这可能导致产品发展方向模糊，缺乏竞争力。

9、不注重细节：对产品细节不够关注，导致产品质量问题频发，用户体验受损。

10、过度自信或固执：不愿意接受批评或新意见，坚持己见，即使反馈显示需要调整方向也不愿改变。

11、技术或市场知识匮乏：对于所在行业的技术发展、市场趋势了解不足，难以做出符合行业发展趋势的决策。

12、不承担责任：在产品出现问题时，倾向于归咎他人而非寻找解决方案，缺乏责任感和领导力。

如果全中，大家还是离他远点吧，当心伤及无辜。

以上就是差的产品经理，你认为你有遇到过吗？

今天的分享就在这里。

“关注我，一个产品经理的创业故事”

每日案例拆解库，AI等产品打卡群

我创建的产品设计打卡社群，加入后365天，每天体验一款APP。提升产品设计能力，同时有1300份体验报告帮助你找到竞品。

在这里你可以随时查询到你想找的各类竞品行业APP，无须自己亲自下载就可以马上得到APP的一手产品优化、交互设计、功能描述信息。

从优化&建议、商业模式、运营、功能描述、交互设计、产品定位至少6个维度，体验一款应用。

平均1天1块钱，扫码购买即可加入

连续体验48款应用，通过后原路退回

报名后添加星球助理

PMTalk123