媒体融合难在哪？听听他们怎么说......

当“融合”成为时代不可逆的新媒体浪潮，应“融合”而设立的市、县融媒体中心究竟如何突围？

9月15日，21名由吉林省委宣传部带队，来自吉林日报、吉林广播电视台、中国吉林网以及地方各级融媒体中心的采编骨干，走进新京报社，开启今年第二批次新媒体培训。在技术迭代与内容深耕、平台扩展与本土坚守中，他们既是亲历者，也是破题人。

△21名学员将在新京报进行五天的沉浸式学习交流。

融合实战中，资源如何整合？人才如何转型？影响力如何真正抵达？数家融媒体中心的同行，带着问题来到新京报，希望在这里交流、并找到答案>>

吉林市融媒体中心

吉林市融媒体中心刚刚完成广播、电视、报纸的三方整合。目前内设47个部门。运营的账号有：雾凇融媒客户端、抖音、快手、视频号、公众号等。

| 唐晓蕾:

2010年入职吉林市电视台。先后担任民生新闻出镜记者、主持人；生活资讯栏目记者。2019年进入新媒体至今。

在媒体融合方面，官方账号如何吸粉、官媒如何打造个人IP，不同短视频平台的运营侧重点，一直都是我们比较困惑的问题。这次来新京报主要想了解各类短视频平台的运营模式、总结有用的经验。以及官号如何能突出重围，官媒的垂直个人ip如何打造？需要理论结合实际的方法，回去能精准使用的最好。

东丰县融媒体中心

东丰县融媒体中心成立于2019年5月，是集广播、电视、手机新媒体共荣交汇的新闻舆论阵地，“大美东丰APP”整合了县内新闻、专题、直播等功能，实时呈现网站、公众号等更新内容。

东丰融媒快手、抖音、视频号等新媒体矩阵，扩大了传播范围，服务群众信息需求。

| 王成明：

我从东丰县融媒体中心成立开始就成为了一名新媒体记者，平时工作就是策划及录制微视频、撰写图文稿件、现场直播、发布热点信息等，通过融媒体中心的新媒体矩阵传递信息。

具备从选题策划、实地采访到内容全平台输出的完整业务能力。熟练运用短视频拍摄、剪辑、图文排版工具。自工作以来发布了很多新媒体作品，结合当地特色，策划录制了“传承非遗，守望文化”、“走进东丰农民画馆 感受非遗文化魅力”等具有当地特色的微视频。

作为一个县级城市，可挖掘的新闻点少之又少，节目内容上就有所欠缺，难有爆款图文和视频作品。各平台粉丝量增长慢，即使自我感觉良好的作品发布在平台也没有好的点击量。

这次来新京报主要想学习媒体账号的运营方法，还有新闻报道与视频制作的技巧，怎么在移动运营端打造爆款新闻短视频。除此以外，新闻选题与写作也希望能更加精进。希望通过在新京报的学习，能够快速提升自己的业务能力。

四平市融媒体中心

四平市融媒体中心整合了传统媒体资源，涵盖报纸、电视台等。实现内容一次采集、多元生成、多端发布。目前拥有APP、微信公众号、微博、网站等新媒体平台，初步形成全媒体传播矩阵。

| 李孟伟

今年6月到新媒体中心任职，主要负责新媒体中心公众号的日常运营工作。

在公众号的运营工作中，我面临的主要困境是如何提高粉丝量、阅读量。这次来学习，特别想了解新京报在媒体融合中的技术创新应用，以及如何打造爆款内容 。

通化融媒体中心

通化市融媒体中心于2024年4月挂牌运营。（承担新闻宣传、舆论引导、信息服务等职责）与通视界传媒有限公司（负责媒体经营、产业发展等市场运营业务），形成“一中心一公司”双轮驱动模式。同时裁撤整合6个行政部门，设置新闻生产中心、产业发展中心、日报中心等7个“虚拟中心”统筹运营，解决过去媒体机构分散、力量薄弱、资源浪费等问题。

l 李育莹

我从事媒体行业3年，一直在通化本地媒体工作。前期主要负责通化日报传统纸媒新闻采编，深入挖掘本地民生、时政新闻。后转岗到新媒体任职编辑，主要负责发布、拍摄、编辑本地重要事件，随着媒体融合发展后，调整到负责发布通化发布编辑。

在通化媒体融合进程中，面临人才结构失衡问题，传统采编人员多，新媒体技术、运营人才短缺；盈利模式也较单一，广告收入仍是大头，新兴的电商、内容付费等探索进展缓慢；还有体制机制不够灵活，部门协同存在障碍。希望在新京报学习到成熟的新媒体运营、如何创新思维撰写更有深度稿件，以及内容变现方面的经验。

松原市融媒体中心

新成立的松原市融媒体中心，将原松原日报社、松原广播电视台的资源力量深度交融，汇聚“一张报纸、两个电视频道、三个广播频率”的媒体资源优势，重点打造松原融媒、移动客户端、公众号、视频号、抖音、快手等全方位融媒矩阵，“报、台、网、端、微、屏”全媒体传播体系，积极探索“新闻+政务+服务+商务”的运营模式，形成主业突出、多元发展的新格局。

l 孙大伟

新闻战线工作18年的资深媒体人，先后在新闻专题部，纪录片部，民情社会部担任过记者编辑，随着网络平台的崛起，从传统媒体平台转战到新媒体中心，承担着松原市融媒体中心官方账号《源声新闻》视频端的运营。

松原市融媒体中心新媒体中心成立以来，所属平台矩阵增加，人员虽多，但在各平台的人员匹配方面不够完善。如微博维护需要多少人、岗位职责是什么，仍需要明确。由此衍生出来的绩效考核如何制定，也成为问题，希望在本次学习中能够得到启发。

梅河新区融媒体中心

梅河新区融媒体中心以“融合传播、服务民生”为核心，整合区域内广播、电视、新媒体等资源，打造“中央厨房”式内容生产模式。聚焦新区发展动态、民生服务等领域，推出多平台精品内容，兼具新闻宣传与公共服务功能，是新区重要的舆论阵地和信息传播枢纽。

l 郭泠泠

在新闻行业一线工作的十三年，我长期担任文字记者，擅长深度报道与民生题材创作，凭借敏锐的新闻视角和扎实的文字功底，采写多篇反映区域发展、群众关切的优质稿件，多次获行业认可。

近两年升任新闻采访部副主任后，在统筹选题策划、指导年轻记者、优化采访流程等方面主动作为，推动部门新闻生产效率与内容质量双提升，兼具一线实操经验与团队管理能力。

对于我们地方融媒来说，传统媒体与新媒体采编思维差异大，内容同质化严重；技术升级与人才储备不足，难以支撑多元传播形式；盈利模式单一，融合运营资金压力大等，都困扰着我们。这次来参加学习，希望了解新京报在深度报道与新媒体产品结合的经验、融媒体团队激励机制以及如何平衡新闻专业性与市场传播需求方面的内容。

针对这些困惑与难点，新京报融媒共享平台为吉林省委宣传部量身打造了这期培训，课程内容干货满满。

这五天时间里，学员们将围绕新媒体运营、主题报道策划、新闻评论选题挖掘、打造本地民生视频IP等主题，与新京报的媒体同仁深度交流。

同时，在新京报导师的指导下，学员将结合当前工作重点，分组策划新媒体报道方案，并在结业式上汇报演示。

往期培训回顾

编辑 | 王可

校对 | 柳宝庆

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