他曾经垄断中国核心技术30年,期间把客户当“提款机”,把员工当“工具人”,
在中国赚的盆满钵满,转头就说不培养中国人,这样“忘恩负义”的人,中国也当然不会容忍!
于是中国企业家联合将他从中国市场赶了出去。
这个巨头就是甲骨文(Oracle),可能有人会纳闷:这名字听着挺陌生,平时也没在生活里见过啊?
但其实它就藏在我们每天接触的方方面面 —— 你用银行卡取钱时,系统要核对账户信息;你打手机、刷流量时,基站要处理信号数据,这些背后全靠甲骨文的数据库在支撑。
可以说,它就像城市的地下管网,平时看不见,却牢牢维系着现代生活的运转。
1989 年甲骨文刚进入中国时,确实握着 “独门绝技”。当时国内信息化建设刚起步,银行的交易系统、电信的计费平台,甚至政府部门的信息管理系统,都得依赖它的数据库技术。
那时候它和 IBM 的服务器、EMC 的存储设备并称 “IOE”,这三家外企就像三道闸门,把中国信息产业的命脉捏得死死的。
最让人无奈的是它的 “霸王条款”。
银行用了它的核心数据库,想升级系统?得先交天价服务费,价格说涨就涨,根本没得商量。
联通就吃过这亏,有次系统升级没找它指定的合作团队,结果被硬生生罚了6000万,理由是 “未经授权操作影响系统稳定性”。
中国移动更惨,签合同时被要求 “10年服务费按合同金额的20%缴纳”,相当于买了套设备,之后每年还得交一笔 “保护费”,不然就面临停机风险。
更让人憋屈的是它对中国员工的态度。甲骨文在中国的研发中心有 800 多人,全是技术骨干,却连一个华人高管都没有。从技术总监到部门负责人,清一色是美国总部派来的人。
创始人拉里・埃里森在一次采访中更是直言不讳:“中国人只要会操作就行了,没必要进入决策层。”
这话传到国内,不知刺痛了多少技术人的自尊心 —— 我们帮公司赚着钱,却连参与管理的资格都被剥夺,这种骨子里的轻视,比天价收费更让人愤怒。
甲骨文的好日子,终结在2008年。那年它跟阿里巴巴说,年度服务费要从800万涨到2000万,翻了一倍还多。
阿里当时正快速发展,数据量爆炸,可这涨价涨得太离谱,明摆着欺负人。 马云咬着牙拍了板:“咱自己搞数据库!不能把命门捏在别人手里。”
这话在当时听着简直是天方夜谭——甲骨文的技术领先全球,人家都研究了几十年,咱们从零开始,能成吗?
埃里森听说了,更是嘲笑:“中国人这是想剽窃,他们根本做不出来。” 可他没想到,中国企业一旦较真,爆发力有多强。
阿里的工程师们没日没夜地干,把阿里的业务场景当成试验场,支付宝的每秒几万笔交易、双11的流量高峰,都是最好的“练兵场”。
国家也给力,2016年明确提出要搞“自主可控的信息技术”,政府部门优先买国产数据库,给了这些敢闯的企业最实在的支持。
4年后,阿里的OceanBase数据库横空出世。2019年双11,它硬是撑住了每6100万次的交易额,零故障!
更牛的是,速度比甲骨文还快20%。这一下,谁还敢说中国做不出好数据库?
紧接着,华为的GaussDB、腾讯的TDSQL也陆续登场。
华为的数据库安全性直接拿到了全球最高评级,腾讯的则完美适配微信支付每秒百万级的交易,咱们自己的技术,比老外的更懂中国的业务场景。
甲骨文的崩塌,快得让人惊讶。
2018年,建设银行第一批宣布全面停用甲骨文,换成OceanBase和华为的数据库。
银行科技部的人说:“以前总怕他们断供,现在用自己的,睡觉都踏实。”
这之后就像多米诺骨牌倒了。工行、招行、中石油……以前排队给甲骨文送钱的大客户,一个个都解约了。
2019年,央行发了条规定:所有银行必须在2021年前把核心系统换成国产的。这一下,等于直接断了甲骨文在中国最大的饭碗。
失去中国市场后,甲骨文的日子急转直下。
2019年,它裁掉了中国研发中心的900多人,那些曾经被它瞧不起的中国工程师,转身就被阿里、华为抢着要,成了国产数据库的核心力量。
现在再看,甲骨文全球业务都在走下坡路,2023年搞了个280亿美元的收购,背上800亿债务,连人工智能的投入都砍了。
而咱们的OceanBase,已经成了全球第三大数据库,跟微软、亚马逊平起平坐,还卖到了东南亚、欧洲。
回头想想,甲骨文的故事其实就是自找苦吃。它在中国赚了30年钱,却始终把咱们当“外人”,觉得技术垄断就能高枕无忧。
可它忘了,中国人最不服的就是被人控制。 以前我们技术弱,不得不忍气吞声;但只要给点机会,中国的企业就能爆发出惊人的能量。
从阿里、华为到无数默默搞研发的小公司,他们不是在跟谁赌气,而是明白一个道理:核心技术买不来、求不来,只能自己干出来。
现在的中国市场,早就不是谁垄断就能说了算的。
你尊重我们,愿意平等合作,我们欢迎;但要是还想搞技术霸权,欺负人,那对不起,咱们自己有手有脚,能造出更好的。
甲骨文被踢出局,不是结束,而是开始。未来还会有更多中国技术崛起,因为这世上最靠谱的,永远是自己的实力。
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