宣汉“书记领办项目”赋能医院高质发展

为全面推进公立医院改革与高质量发展示范项目落地见效，宣汉县第二人民医院党委以“书记领办项目”为抓手，推动全院各科室支部书记扛起主责、抓好主业，切实将组织优势转化为发展优势，以“头雁领航”带动“群雁齐飞”，为全院高质量发展注入强劲动能。

找准切入点，精准“选题”，确保项目谋划“接地气”。深入科室调研，院党委班子成员每周一带领分管科室支部书记，深入一线征集选题，了解患者“急难愁盼”。围绕门诊、住院、检查检验等环节存在的难点堵点、群众关切的共性需求、久拖未决的疑难问题等，认真调研梳理，问需问计，梳理形成需求清单。科学选题立项，各科室党支部按照“切口小、有难度、示范强、能完成”的原则，重点从抓学科发展、抓技术提升、抓优质服务等方面选题，综合患者建议反馈、巡视巡察反馈问题，集体研究确定1个领办项目。严格组织评审，院党委书记主持召开“书记领办项目”立项评审会，对申报项目的可行性、解决问题的精准性、项目成果的实效性进行综合研判，最终确定实施建立“宽仁专家云端工作室”、推行“单孔腹腔镜在普外及妇科腔镜手术中临床应用”“中医实用技术综合防治颈椎性高血压”“人文关怀+延伸服务”“临勤联动”“多学科联合诊疗（MDT）”五大项目。

抓住着力点，攻坚“破题”，确保项目推进“亮实招”。项目化实施方面，对每个科室“书记领办项目”制定“任务书”，定目标、定举措、定责任、定时限，建立“年初定项目—每月巡项目—年底评项目”工作体系，切实将项目做深做细做实。清单化落实方面，建立“一个项目、一名书记、一支队伍、一抓到底”的“四个一”责任机制，院党委每月召开调度会，要求各支部书记汇报项目进展情况、存在问题及下步打算，分析研究推进中的难点问题，帮助解决项目实施过程中的“疑难杂症”，确保项目按时间节点完成。制度化督办方面，建立“书记领办项目”动态监管机制，通过日常检查、专项调研、听取汇报等方式，对立项、实施、推进及成效等情况进行全方位、多角度的跟踪督办，不定期到项目一线看实况、到现场访实情，对项目实施跟踪检查。

把握关键点，务实“答题”，确保项目落地“出实效”。多方协调保障项目落地，院党委书记牵头挂帅，多次前往重庆医科大学附属第二医院协调，建立“宽仁专家云端工作室”，每周定时开展远程会诊，目前已指导医院20余例疑难病例诊疗。先进技术提升项目质效，通过“上级医院技术帮扶+院内人员外出培训”双路径推进，目前在普外科已成功开展单孔腹腔镜手术10余例；在康复科推行中医实用技术防治颈椎性高血压技术，目前治疗率提升达80%以上。优质服务提升就医感受，组建1支延伸护理团队，目前已深入20余户患者家中开展家庭延伸护理与治疗，将医疗关怀从医院延伸至家庭，提升患者就医体验。同时秉持“1+1＞2”思路，引导各科室从单打独斗向抱团发展转变，以项目抱团形成“党建+”合力，如建立“临勤联动”“急诊+多学科”联动救治模式，打破壁垒、无缝衔接，形成“快速反应、精准施救”的协作救治机制，让复杂创伤、危重症救治从“单兵作战”变为“集体作战”。今年急诊科抢救危重症患者100余人次，抢救成功率显著提升。

来源：宣汉县卫生健康局