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OYO
18岁的印度少年瞒着父母勇敢辍学创业,从主打50元一晚的“低端酒店”起步,一路狂飙成超570亿估值巨头,OYO凭何改写全球住宿业规则?
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快手上,一系列“打工仔寻宿记”视频正在热播:主角穿梭于南方城中村,询问老板“有没有20块一晚的房间”。镜头里,“包浆”的枕头、黝黑的床单、漏电的插板成了标配,评论区里网友们的吐槽与狂欢此起彼伏。
鲜为人知的是,这类低价住宿的代表企业——印度连锁酒店巨头OYO,正以570亿人民币估值冲刺IPO,计划2025年11月递表。这家靠50元一晚客房起家的公司,如何从“低端代名词”摇身一变成为全球资本宠儿?
01
少年创业到全球独角兽的蜕变
OYO的故事,始于一个不安分的印度少年。
18岁的阿加瓦尔(Ritesh Agarwal),瞒着父母偷偷报名了彼得·蒂尔奖学金项目(PayPal创始人、硅谷传奇投资人设立的“辍学创业基金”),成为该项目历史上第一位印度学员。
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当父亲在报纸上看到儿子辍学创业的消息时,怒火中烧,连夜飞往德里质问:“你到底想干什么?”
阿加瓦尔的回答很直接:“我要做一家让所有人都能住得起的酒店。”
2013年,他拿着奖学金,收购了一家小型旅馆,并亲自设计服务标准——包浆的枕头、黝黑的床单、漏电的插板……这些后来被网友吐槽的“低端配置”,在当时却精准击中了印度下沉市场的需求:预算有限,但渴望干净、安全的住宿。
他将品牌命名为OYO(On Your Own的缩写),灵感来自自己童年寄宿亲戚家、永远抢不到电视遥控器的经历。
创业前五年,OYO像坐了火箭:
2018年,成立仅5年,估值飙升至50亿美元,跻身全球独角兽行列;
2019年,一年内完成两轮融资,总金额超16亿美元,估值冲至100亿美元;
2023年,首次实现全年净盈利;
2024年,净利润扩大至5亿元人民币,并还清134亿元债务。
如今,OYO旗下拥有超2.27万家酒店、11.9万间客房,业务覆盖印度、中国、东南亚、欧美等地。在中国,它曾一度拥有超1万名员工,滴滴还投资了1亿美元。
02
低价背后:控成本+抓下沉刚需
OYO的定价策略,堪称“激进”——全国均价50元一晚,在小县城甚至低至20元。同行怒斥其“掠夺性定价”“破坏市场”,甚至集体向印度监管部门投诉。
但市场用脚投票:OYO开业首月入住率即达90%,2024财年,OYO全年净利润为62.3亿卢比(约合人民币5亿元),其中有接近80%的业绩由印度之外的市场贡献。
为什么50元的酒店能赚钱?
首先是极致的成本控制。OYO未走传统连锁酒店“自建/收购物业”的重资产路线,而是与各地单体酒店合作——这些酒店已具备客房、场地等基础硬件,OYO仅需输出品牌标识、服务标准与数字化系统,无需承担物业租金、大规模装修等高额固定成本。
其次是规模效应带来的成本摊薄。巅峰时期2.27万家合作酒店的庞大体量,让OYO在供应链端拥有极强议价权:集中采购物资能以远低于单店采购的价格成交;统一的数字化工具也将技术投入分摊到海量门店,单店运营成本较传统单体酒店大幅降低。
更关键的是对下沉市场红利的精准捕捉。全球数十亿收入有限的消费者存在“平价且安全的住宿”刚需,这正是传统连锁品牌未覆盖的空白领域。正如一位常住OYO的旅客所说:“比网吧干净,比桥洞安全,还要什么自行车?”
03
摘掉“廉价”标签,冲击高端市场
尽管掌握了“50元酒店盈利”的底层逻辑,OYO的成长之路并非一帆风顺。
2020年,OYO净亏损高达106亿元;2021年筹备已久的IPO计划被迫搁置,估值大幅缩水。在中国市场,OYO从2019年高峰期的1万多家门店缩减至2021年的1778家,经历了大规模收缩。
经历业务收缩与模式优化后,OYO正带着更稳健的财务数据卷土重来。
本次冲击IPO,OYO有两个核心目标:解旧债与开新局。
一方面,通过融资缓解债务压力。过去几年,OYO为丰富业务版图,曾采取激进收购策略——以4.15亿美元收购荷兰度假品牌,又以5.25亿美元拿下美国Motel6,这些动作虽完善了其业务矩阵,但也导致了债务高企,而IPO募集的资金将成为其偿还债务、持续拓展的重要保障。
另一方面,借IPO契机重塑品牌形象,向高端市场发起冲击。长期以来,OYO因“50元酒店”标签被固化在经济型赛道。此次,它明确计划在2026年将高端品牌SUNDAY拓展至30个国家、开设100家门店,核心便是摆脱“廉价酒店”的刻板印象。
回望OYO的起落,它更像一面映照行业生态的镜子——照见了全球数十亿人的“住宿刚需”,也暴露了资本对“规模优先”的狂热。
对创业者而言,低价不是原罪,精准洞察需求才是王道;对投资者来说,570亿估值是泡沫还是机遇?2025年11月,市场将给出答案;对普通人而言,下次住进50元的OYO时,不妨想想——你睡的,可能是一家即将冲击百亿美金的公司的床。
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