快手AI“门面担当”张迪出走！B站技术线迎来新舵手

记者 | 石潇懿

9月9日，一则人事变动消息搅动行业神经：前快手副总裁、可灵AI事业部技术部负责人张迪，已低调加盟哔哩哔哩（下称“B站”），并正式出任技术条线负责人。

此次变动的“突发性”尤为引人瞩目——今年7月，张迪仍以快手高管身份亮相全球数字经济论坛，并发表主题演讲，彼时仍被视作快手AI技术领域的“门面担当”。

从代表快手站上行业讲台，到以B站技术负责人身份开启新程，短短两个月内，张迪的职业轨迹完成戏剧性转身。这一变化迅速引发业界猜测：究竟是快手主动调整AI战略方向，导致核心人才变动？还是B站抛出更具吸引力的发展蓝图与资源支持，成功挖角关键技术力量？而张迪的职业选择，又将为快手的技术布局、B站的AI战略落地带来怎样的深层影响？

一

从快手AI关键人物到B站技术舵手

张迪的职业生涯堪称中国互联网AI技术发展的缩影。

公开资料显示，张迪本硕毕业于上海交通大学计算机系，2010年加入阿里巴巴，曾任阿里妈妈大数据与机器学习工程架构负责人，参与构建了淘宝搜索广告、精准定向广告等核心系统。2020年，他跟随导师盖坤（现任快手高级副总裁）加入快手，担任技术副总裁，并于2023年初全面接手大模型与多媒体技术团队，成为快手AI战略的关键执行者。

在快手期间，张迪主导了可灵AI从0到1的突破。2024年后，作为技术一号位，张迪开始牵头可灵大模型的底层架构和应用落地。

2024年6月，他带队推出国内首个上线即可用的视频生成模型“可灵1.0”，随后快速迭代至2.0版本。今年3月，可灵AI的年化收入运行率已突破1亿美金，且今年4月、5月的月度付费金额连续超过1亿元人民币。

截至今年7月，可灵AI全球创作者数量突破4500万，产品自发布以来累计迭代升级30余次，生成超2亿个视频和4亿张图片，并通过API为超过2万家企业客户提供服务。

值得注意的是，今年7月，张迪还在全球数字经济论坛上代表快手分享《AI时代的视觉表达新基建》主题演讲，彼时张迪仍被视为快手AI技术的“门面担当”。

然而变故突至。8月15日，快手内部宣布组织调整：高级副总裁盖坤直接接管可灵AI技术、产品、运营三条线，张迪卸任。不到一个月，多家媒体确认张迪已低调加盟B站，出任技术条线负责人。这一快速转身引发业界广泛猜测——究竟是快手主动调整AI战略方向，还是B站以更具吸引力的条件挖角核心人才？

值得注意的是，这并非快手近期唯一的高层变动。9月1日，快手另一高级副总裁余海波转任荣誉顾问，安全合规线由马宏彬接手。多重人事调整背后，反映出快手正在重新划定权责边界与资源分配逻辑。

二

快手AI战略连续性面临考验

张迪的离开，对快手造成的最直接影响在于，其AI技术路线的连贯性与稳定性或将难以维系。

作为可灵AI的技术架构师，张迪深度参与了大模型底层设计及应用落地全过程。Wind数据显示，在其主导期间，快手AI业务取得显著商业化进展：今年第二季度，快手线上营销服务收入达198亿元，同比增长12.8%；每位日活跃用户平均线上营销服务收入提升至48.3元，同比增长9%。与此同时，可灵AI的营业收入超过2.5亿元，环比大幅增长67%。

尽管快手的AI项目发展势头强劲，但核心人物的更换带来的不确定性仍不容忽视。张迪的接任者盖坤虽为技术老兵，但其上任后，需同时分管社区科学线和国际化业务，精力分散之下可能影响AI产品的研发效率。

据了解，目前快手AI体系已形成技术、产品、运营三条线统一汇报的格局，决策效率有所提升，但创新容错空间可能压缩。对比张迪时期“技术主导”的模式，新架构更强调业务协同，或将改变快手AI的研发节奏和方向。

目前，可灵AI正处于从技术突破向规模商业化转型的关键期。财报显示，今年二季度，快手每位日活跃用户平均线上营销服务收入环比增长9.5%，AI驱动广告变现的潜力正在显现，此时更换技术负责人可能打断这一势头。

值得注意的是，视频生成领域技术迭代十分迅速，且快手正与抖音等竞争对手在AI赛道上激烈角逐。张迪的离职，可能使快手在技术路线探索、产品创新速度上陷入短暂被动。对手若抓住时机，在AI相关的核心技术上实现突破，快手将面临更大的市场份额挤压风险。

三

B站收获“技术强心针”

与面临种种隐忧的快手不同，对于B站而言，张迪的加盟犹如一剂强心针，为平台技术发展注入了新活力。

张迪的加入剑指B站两大痛点：技术短板与商业化效率。尽管B站2025年Q2财报显示营收73.4亿元，净利润2.18亿元，实现历史性盈利，但其技术实力与头部平台仍有差距。Wind数据显示，B站2025年6月MAU为3.63亿，DAU1.09亿，日均使用时长105分钟，用户规模及时长均落后于快手。

而张迪在AI基础设施搭建、大模型研发以及技术商业化落地等方面积累的丰富经验，恰好能弥补B站的不足。

B站创作者群体庞大且活跃，对高效创作工具需求强烈。张迪团队曾在快手成功开发智能剪辑、虚拟主播等多项技术，此类能力若能引入B站，将显著提升平台的内容生产效率和体验，进一步吸引优质创作者。值得注意的是，B站正在测试的“花生AI”视频创作工具，与张迪在快手主导的可灵AI具备明显技术同源性，例如“文案/音频3分钟成片”功能与可灵“图文生视频”的技术路径高度契合。张迪的加入预计将加速此类工具的迭代，切实降低B站UP主的创作门槛。

值得关注的是，B站今年重点发力视频播客业务（如《罗永浩的十字路口》），该业务需要强大的AI剪辑和推荐技术支撑。张迪团队在快手积累的多模态内容理解能力，可显著优化B站“播客转视频”的体验。Wind数据显示，今年二季度B站月均付费用户3180万，同比增长10%，展现出强劲的商业化潜力。AI驱动的体验升级，有望进一步推动其付费业务增长。

此外，张迪在阿里妈妈期间构建的广告算法体系，也能够弥补B站在商业化基础设施方面的短板。他所主导的广告算法优化与全链路视频偏好预测技术，可帮助B站提升推荐精准度、增强用户黏性，进而拓展广告与会员转化的空间。

作为国内头部UGC视频平台，B站年轻用户对虚拟偶像、互动视频等新玩法接受度高。凭借张迪在多模态技术等方面的积累，B站有望打造出更具沉浸感、互动性的虚拟体验场景，进一步巩固在年轻用户群体中的领先地位，并拓展如虚拟偶像运营、互动视频付费等新型商业模式。

其实，无论是快手选择让业务线负责人接管AI，还是B站引入有商业化背景的技术高管，都表明AI投入必须清晰回答“如何盈利”这一关键命题。张迪在快手实现1亿美元年化收入的成绩，或许正是B站最看重的履历亮点。

不过，最终决定胜负的，不仅是单点技术突破，更是组织能力与商业生态的整体协同。对张迪和B站而言，蜜月期后的落地成效才是真正的考验；对快手来说，如何保持AI优势不因人事变动而削弱，同样关乎长远竞争力。