每天拆解一款APP，对产品经理有什么实质性的帮助？

做产品经理，我认为最基础的就是做需求调研背后的APP产品功能设计，包含了原型设计、用户路径、以及对整体产品设计架构和业务匹配度的全体考虑。

同时在企业里面，即使从0到1的产品研发也不可能是无限时间的，一把来说产品经理在立项的时候设计好项目阶段、阶段目标、以及每个阶段所需要的资源，一旦没有达到阶段目标，可能项目就不了了之了。

拆解一款APP，或者说拆解一个系统的能力，是产品经理非常基础的能力。

如下是其相关关系，可以看到产品拆解的基础功是非常基础的能力，也是做产品设计必备能力。

研发成本、产品经理的架构设计、产品信息框架、以及对整合产品运营、产品策略的后续投入，底层来源于产品拆解。

而产品拆解是站在产品研发的层面与业务层面2个维度合并的，仅仅靠技术也不行，很多产品经理在产品拆解的时候，会发生一些常见的错误，在我的知识星球里，我从2018年就发起了每天拆解一款APP，有大概1000多产品经理常驻在知识星球，并且星球也会根据有不同行业的APP拆解，并且每一个产品拆解我都会做点评。

这里我4个，我看到这上千名产品经理常见的错误

1.用户视角的产品拆解，而不是产品经理

用户视角的拆解，指的是只有跟进用户的操作来做拆解，比如下面的描述就明显看到这是将用户路径转变成了交互设计。

这样的基础错误，其实就是来自产品拆解提升与训练的。

很多时候我们天天都在用的APP，其实很难一开始就转变为其产品经理的视角，所以这需要大量的产品拆解练习。

这种拆解练习一定要建立在APP研发角度，从编码语言上去使用。

2.交互设计的拆解变成了只有颜色

交互设计是指的是人类与机器、操作系统的交互触达，这种交互方式由交互设计师来定义，设计一种人类更加方便与系统操作的交互，让用户可以在应用上简单、明了，以及完成易用性。

而交互设计中的颜色只是很少一部分，颜色可以影响突出与否，但是用户的操作步骤、路径、以及组件大小等，这些都是产品经理要去思考的地方，同时还要思考交互设计如何提升你的目的，比如商业化转化目的、用户信息填写、以及用户活跃与注册等目标。

这些才是交互设计，如下图是交互设计的常见素材与案例，包含了动画效果与点击步骤

3.找不到自己的竞品与行业趋势发展的产品

做产品拆解还要找到能够帮助自己的产品，而不只是埋头训练，比如自己是做医疗行业的，显然医疗行业的竞品就是最重要的。

而我在知识星球里做了金融、医疗、以及B端、C端，根据行业与产品形态来做了APP的推荐，包含头部以及行业类独角兽的产品，这样的产品拆解就可以更加有收获。

如下是这些APP的名单，但是往往每年都会更新一版本，因为科技公司变化真的很大，有的公司APP做着做着就消失了。

4.优化建议成了用户吐槽而不是产品经理的迭代起点

用户吐槽往往是在APP评论区里最多的，有的是直接开骂有的是指出了某个功能不好用。

但评论区实际上是产品经理需求反馈的重要线索池，往往通过数据分析以及单独找到特定用户的反馈就可用来迭代产品。

而产品经理要知道是避免成为用户，既要让自己成为“傻子”，又要让自己成为专业水准的产品经理，像极度精神分裂的人来获得这类需求。

现在各类应用市场，我们往往会以AppStore或者安卓应用市场的评论区来获取。

但优化建议要有具体的点，根据需求的5W1H来说，分别是在哪里、什么时候、什么时间、面对谁、以及给那个用户

比如在知识星球的一个精华帖有用户提出了下面的需求

这类就是产品经理角度的，和吐槽最大的区别是提到了功能模块之间的问题，让知道下一步应具体做什么样的功能、或页面优化。

今天的分享了

卖方市场和买方市场并不是固定的，而是相互的。在这个流程中的买方市场是另一个流程中的卖方市场。例如电商对于用户就是卖方市场，而对于供应商是买方市场。

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