“十五五”规划窗口期，增长型企业如何补好“文化”课？

说到企业文化建设，许多国央企都面临着类似的困境：

文化理念高悬头顶，却未能沉淀为企业制度与员工行为；

核心价值写进册子，却未能融入考核指标与激励导向；

创新口号年年更新，却未能替代既有流程和作业习惯。

当前，全球产业链加速重构、科技创新竞争白热化、绿色低碳转型迫在眉睫。国央企若仍以“软文化”的旧思路应对“硬竞争”的新格局，必将步履沉重。

时下正值“十五五”品牌规划编制窗口期，文化必须写入规划、融入机制、渗入行为，不再是锦上添花的装饰，而要成为组织进化的内核动力。

致力共通品牌战略咨询机构深耕品牌建设领域10余年，在企业文化建设方面同样有深厚积淀。

在本文中，致力共通将深入剖析国央企文化建设的三大常见痛点，并给出针对性建议，希望为管理者和企业文化工作者提供有益参考与借鉴。

三大痛点，让国央企文化“喊得响、落地慢”

时下正值 “十五五” 规划开局之际，国央企如何进行企业文化建设工作，对其未来五年的发展意义重大。但当下，国央企在企业文化建设方面仍存在诸多痛点。

企业文化与经营战略脱节

部分国央企在制定战略时，往往聚焦于市场拓展、技术升级、规模扩张等硬性指标，却忽视了文化层面的支撑设计，导致文化体系停留在相对固化的价值表述层面，难以随战略调整而动态更新。这使员工在理解和执行战略时，仅将战略目标视为任务指标，缺乏文化层面的内在驱动力。

企业文化制度缺失

部分国央企企业偏重于短期经济回报，未能将文化构建与社会责任履行有机统一，同时也尚未建立起推动文化建设的有效制度框架，导致企业文化建设力度不足。

企业文化传播手段单一化

传播手段缺乏创新性，也是国央企落地企业文化的一个常见问题。许多国央企仍依赖传统的宣传栏、内部报刊等方式传播企业文化，但在社交媒体时代，这些方式难以吸引员工，尤其是年轻员工的关注。这导致员工对企业文化的认同感不强，进而影响企业的凝聚力与向心力。

国央企的企业文化，有哪些独特属性？

不同于民营企业，国央企的企业文化具有两个独特属性：

从历史传承来看，其深深扎根于国家发展的不同阶段，承载着厚重的家国情怀与社会责任。

例如中国石油，在半个多世纪的发展历程中，形成了以 “爱国、创业、求实、奉献” 为核心的大庆精神。这种精神源于艰苦的石油会战时期，激励着一代又一代石油人投身国家能源事业，是中国石油企业文化的根基，也是其区别于其他企业的显著标识。

从时代使命角度，国央企作为国家经济发展的中流砥柱，其企业文化必须契合国家战略导向。

比如在当前 “双碳” 目标的引领下，国家电网积极将绿色低碳、能源转型等理念融入企业文化，提出构建以新能源为主体的新型电力系统的目标，并在企业运营的各个环节加以落实，如加大对清洁能源发电并网的支持力度、推广节能增效技术等，充分彰显了国央企在新时代的使命担当。

企业文化如何在国央企落地生根？

如何让企业文化在国央企落地生根、发挥实效？这要求企业不仅要有清晰的顶层设计，更需建立有效的传导机制，使文化从“写在纸上”变为“做在实处”。

战略引领，深度融合。国央企应将企业文化建设，纳入自身的“十五五”品牌战略规划，实现文化与战略的同频共振。

例如，中铁山桥集团有限公司将企业文化写入企业“十四五”发展战略中，制定《中铁山桥企业文化管理办法》，并确立“领路先行、尽善尽美”的红桥精神，将其融入安全管理、质量控制、市场营销等各项工作中，以高质量文化建设推动企业高质量发展。

创新传播，拓宽渠道。在新媒体时代，国央企需创新企业文化传播方式。这既能让文化理念突破层级与地域限制，实现全员高效触达，又能增强文化感染力，让员工从被动接收转为主动认同。

例如，国家能源集团采用漫画、动漫、视频、H5 页面等多种融媒体形式，制作 “一图感知国家能源集团企业文化核心理念”“带你走遍国能红色基地路线图” 等作品，并在集团新媒体平台矩阵广泛传播。这种通俗易懂、生动活泼的传播形式，有效提升了员工对企业文化的认知度与认同度。同时，也对外展现了企业的责任与担当，塑造了良好的企业形象。

传承基因，塑造特色。国央企应深入挖掘自身的红色基因与行业特色，塑造具有差异化和时代感的企业文化

例如，中车集团深度挖掘品牌背后的百年工业文明与红色基因（李大钊传播马克思主义基地），将其转化为“产业报国、忠诚可靠、自立自强、敢为人先、勇于创新”的品牌精神内核。

同时，中车集团还构建了 “五维”品牌特质体系（红色基因本色、自主创新特色、数智绿色底色、国家名片亮色、价值创造成色），以文化厚度筑造品牌高度。

“十五五”期间，国央企只有正视企业文化建设中的痛点，深刻理解自身企业文化的独特内涵，并通过战略引领、创新传播、传承特色等多元举措，才能打造出具有强大凝聚力与竞争力的企业文化，使其更好地服务于企业战略目标，为国家经济社会发展贡献更大力量。