不同集团通过聆讯：六年崛起背后的“不同”逻辑

在人口政策春风下，高端母婴消费科技赛道迎来新动向——BeBeBus品牌的母公司“不同集团”已正式通过港交所聆讯。这也意味着不同集团或将以“高端母婴消费科技第一股”的身份登陆资本市场。

试想这样的场景：90后、00后新手爸妈一手推着婴儿车，一手滑动手机挑选尿布——育儿与自我生活的天平，正被新一代父母悄然平衡。他们不再满足于"能用就行"，而是追求精准匹配生活场景的解决方案。这种"既要带好娃，也要过好自己生活"的消费理念升级，正在重塑母婴市场的竞争格局。

在这股新育儿浪潮中，始终秉持"创造不同"理念的不同集团以黑马之姿脱颖而出。从新锐品牌到行业标杆，这家企业究竟是如何实现跨越式发展的？在育儿补贴政策落地的春风下，这家即将上市的企业又将迎来哪些新机遇？

不同集团，何以“不同”？

不同集团的“不同”，刻在基因里，更显现在硬核数据上：

首先，品牌影响力“不同”：行业黑马的爆发式成长。

成立仅六年（2019-2025），不同集团创立的首个品牌BeBeBus已成为中国高端育儿产品市场的领导品牌。据弗若斯特沙利文数据，2024年集团GMV位居国内中高端消费者耐用型育儿产品品牌中第一，印证了其高端母婴市场领导地位。

其次，财务数据“不同”：高盈利与健康毛利。

在竞争激烈的母婴市场中，该集团展现出卓越的盈利能力。2025年上半年，集团实现营业收入人民币7.26亿元，同比增长24.7%；2022至2024年间，收入复合增长率高达56.9%。今年上半年，集团净利润达到人民币4850.7万元，同比大幅增长72.14%，2022至2024年经调整净利润的复合增长率更是达到236.8%。

更值得一提的是其盈利的质量——2025年上半年毛利为人民币3.59亿元，同比增长22.6%；2022至2024年毛利复合增长率达61.3%。此外，平台复购率持续稳步提升，已构建起约350万人的高粘性会员体系，显示出强大的用户价值挖掘能力。

最后，针对人群“不同”：精准锚定家庭“CFO”。

不同于传统母婴品牌广撒网的营销模式，不同集团精准锁定一二线城市高知、高审美、高净值的新生代父母，即家庭消费的决策者与管理者——“家庭CFO”。他们追求品质、设计、科技与情感价值的统一，愿意为精准匹配生活场景的解决方案付费，为品牌的高端定位和溢价能力提供坚实支撑。

弯道超车：创造“不同”的核心密码

从新锐品牌到行业标杆，不同集团实现超速增长的“不同”密码，在于其构建的独特三维驱动模型：

维度一：定位差异化，通过前瞻性的洞察能力，从单品到场景，从功能到情感。

一方面，不同集团产品矩阵进化，从婴儿推车、安全座椅、婴儿床、餐椅“四大件”核心产品起步，逐步延展构建覆盖“亲子出行、亲子睡眠、亲子喂养及卫生护理”四大关键场景的一体化解决方案。这极大简化了目标客群的决策流程，提升了单客价值。

另一方面，不同集团深挖情绪价值，设立“用户体验研究中心”，深度洞察用户需求痛点。集团将“创造不同”的品牌理念融入产品设计和服务，通过高颜值设计、跨界材料应用（如Cobra专利记忆棉）、细节关怀，传递品牌温度，提供超越基础功能的情绪价值。

图表一：BeBeBus产品组合

图片来源：格隆汇

维度二：研发创新化：原创设计驱动，技术赋能场景。

在研发上，不同集团成立“原创美学中心”，坚持“不做重新设计，做重新定义”。在追求极简风格的同时，不同集团融合艺术美学与实用功能，以简约、鲜明、高辨识度的现代美学风格，结合材料科技与结构工艺突破（如一体成型靠背技术等），打造兼具美感与实用的母婴系列产品，重新定义品类标准。

与此同时，不同集团持续深耕技术领域，坚持“产研一体化”战略，拥有位于浙江宁波的自研、自产工厂，以及行业首家通过IATF16949认证的内部测试实验室。集团还与德美化工合作共建联合材料实验室，从源头推进材料创新与优选。

在产品质量与可持续发展方面，不同集团自研、自产工厂已为太空舱、探月家Pro、天文家Pro、花瓣学坐餐椅及大白婴儿床等多款核心产品获取碳足迹认证（碳标签），并通过EATNS碳管理体系认证，从全球供应商精选、材料管理到严格的生产与测试流程，全面贯彻环保与高质量的标准。

与此同时，不同集团不断探索新材料与创新设计领域，致力于开发更符合当代家庭需求的下一代产品。其核心产品已获得ICA国际脊骨神经科学会等权威认证，并在行业内，率先推出科技属性鲜明的智能儿童安全座椅。

截至2025年6月30日，不同集团已拥有200项注册专利、17项国际注册专利、603项国内注册商标和104项国际注册商标，构建起坚实的技术与知识产权壁垒。

维度三：渠道多元化：全域触达，体验为王。

相较于传统企业，不同集团选择线上、线下全面开花。在线上，不同集团于社交媒体（小红书、抖音等）携手超30位育儿专家，联动16,000多名品牌挚友及用户进行深度产品共创，通过测评、场景化种草、直播等形式精准触达目标客群，构建高活跃度私域生态（约350万会员）。

在线下，不同集团更加注重用户体验。目前，集团布局3400家第三方门店及155家分销商，并开设品牌高端体验店（如中国香港、浙江宁波），强化产品体验与专业服务，增强用户信任感。

未来怎么看？

成功通过港交所的聆讯，只是不同集团新征程的起点。其未来发展潜力，将蕴藏在三个维度：

从行业潜力来看，顶层设计加大扶持力度，高端市场方兴未艾。

今年7月，国家育儿补贴制度实施方案公布。从2025年1月1日起，无论一孩、二孩、三孩，每孩每年均可领取人民币3600元补贴，直至婴幼儿年满3周岁；2025年1月1日前出生、不满3周岁的婴幼儿，也可享受上述政策。

国家卫健委相关负责人表示，未来将多渠道降低群众生育、养育、教育成本，将3岁以下婴幼儿照护费用纳入个人所得税专项附加扣除，并将扣除标准提高到每个子女每月人民币2000元；进一步完善生育休假制度，各省（区、市）普遍延长产假至158天及以上；均设立15天左右的配偶陪产假、5-20天不等的父母育儿假。

对此，业内人士指出，育儿补贴作为精准定向政策，其规模虽略低于传统“国补”，但转移支付模式更易形成消费乘数效应。中金研究表示，育儿消费和中青年群体的消费可能相对更为受益。一方面育儿相关的消费支出可能受到一定拉动。另一方面，育儿家庭以中青年人为主，他们可支配收入总量的增加，也会带动该群体其他消费的改善。

在政策春风下，中国中高端育儿产品市场有望持续增长。据弗若斯特沙利文数据显示，中国中高端育儿产品市场从2020年的256亿元增至2024年的340亿元，预计2029年将达到509亿元。消费升级趋势明显，高品质创新需求旺盛。

图表二：中国育儿产品行业市场规模

数据来源:格隆汇

从市场拓展角度来看，不同集团面对高端蓝海市场，拥有全球视野。

横向对比来看，相较于深陷同质化与价格战泥潭的低端市场，不同集团瞄准的高端育儿市场格局尚未固化。凭借精准定位、产品差异化和先发优势，有望持续扩大份额，享受高增长红利。

此外，在稳固中国市场的同时，不同集团已拓展至北美、欧洲、日韩等主要国际市场，并计划在全球更多国家和地区拓展线上、线下渠道。国际市场的开拓为其打开了更广阔的增长天花板。

从品牌进化角度来看，不同集团正在从母婴领导者蜕变为家庭科技生活品牌，向上打开市场天花板。

实际上，不同集团的目标远不止于此。基于对用户的深度洞察、强大的产品创新落地能力及供应链实力，不同集团未来将持续推出满足家庭生活不同场景需求的新产品和新品牌，探索家庭生活科技领域的无限可能。根据不同集团的规划，将于2026年在宁波建设第二家工厂，预计年产能80万件婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床和餐椅等核心产品，为未来发展夯实基础。

小结

不同集团成功通过港交所聆讯，是其坚持“创造不同”价值主张的有力印证。短短六年，它精准踩中新生代父母育儿消费升级的脉搏，通过对用户的前瞻性洞察以及前沿材料、工艺和技术的创新应用，实现了从产品创新、商业模式到财务表现的全面“不同”。

若能顺利上市，标志着不同集团或将正式登上国际资本市场的舞台，为其全球化战略提供强劲动力。同时，不同集团未来有望进一步整合资源、拓展海内外市场，加速向“全球家庭科技生活品牌”的目标迈进。

长远来看，不同集团或将继续以用户为中心、科技创新为驱动，不断探索家庭消费科技的更多可能性。此次成功通过港交所的聆讯不仅有望为不同集团注入资本活力，更开启其全球化发展与品牌升级的新篇章，值得海内外投资者的长期关注。

文章来源丨格隆汇