精益IPD：打造企业可持续新质生产力

在制造业转型升级的关键时期，精益管理正成为企业突破发展瓶颈的核心引擎。本文通过剖析IPD（集成产品开发）方法论，揭示从恶性价格竞争向价值竞争跃迁的必由之路——那些率先践行精益管理理念的企业，正以高研发投入、强协同创新构建可持续的新质生产力。当大多数企业还在低端市场红海中厮杀时，先行者已通过系统化的精益变革，将产品竞争力转化为高毛利率、高预收账款的市场溢价能力。这种转型不是简单的流程优化，而是将每个研发环节转化为价值创造节点的系统性工程——用精益思维重新定义产品开发：从成本中心转变为利润发动机。

精益IPD：打造企业可持续新质生产力

作者：3A精益管理咨询顾问董事长 刘承元博士

IPD（Integrated Product Development, 简称 IPD）。实践证明，企业发展有两条不同路径，一条是向下卷的“低质量、低价格、轻创新、轻管理”的恶性竞争之路；另一条是向上卷的“重研发、重管理、高质量、高价格”的升级爬坡之路。第一条路，开始简单，但是做着、做着就会越来越难，最终成了血汗工厂，甚至假冒伪劣，没有尊严，没有利润。第二条路，早期会十分艰难，需要企业领导站得高，看得远，耐得住寂寞，舍得付出代价，一旦坚持下来，就会走入良性循环，并形成可持续的新质生产力，有利润，有口碑。

用心观察，我们会发现，那些具备“高毛利率、高预收账款、高研发费用”的三高企业，一定是从十年前、二十年前就开始高端布局，然后走了一条高投入、强创新和努力向上爬的攀登之路。特别是，预收账款的多少，可以直接反映出企业产品的竞争力水平，通常只有稀缺产品和极度创新产品才能做到这一点。这些成功企业的成功经验昭示我们，要想在未来10年、20年立于不败之地，今天就要在产品和技术创新方面，站得高，看得远，敢于投入，舍得投入，然后脚踏实地，展开精益化IPD、精益制造和精益全员营销变革。

精益化IPD集成研发一定要倡导“新产品研发是一项战略性投资、新产品研发要以市场需求为导向、研发要实现跨部门和跨系统协同、研发要采用高效并行工程、共通化改进与降本设计”等五大研发战略思想。为了保障研发战略思想的落地实施，还需要积极践行精益IPD集成研发三大策略。

一是，组织职能集成化策略。研发不仅仅是研发部门的工作，还涉及市场、计划、采购、技术、生产等多个部门。如果还是像从前那样，需要的时候由研发部门寻求各方配合，终究会造成研发工作低质低效。精益研发倡导，一开始就把相关的组织职能整合起来，进行项目协同作战，提高作战效率。

二是，研发任务并行化策略。研发是一项系统工程，任务是多元的，包括市场需求评估、产品策划、产品设计、零部件采购、试作试装、加工性提高、工艺制定、图纸与BOM输出、质量验证等丰富内容。既然是系统工程，就需要按照研发周期最短的原则，并行规划和落实与项目投产相关的各项任务。

三是，研发过程精益化策略。研发项目管理的目标是逐步走向精益化，即在保障研发质量的同时，追求周期最短和及时交付、效率最高和成本最低。为了达成这个目标，就需要发动参与项目的所有员工，积极参与到项目管理中来，拥有源头思维，研究防呆防错办法，持续改善工作，打造一流产品。

当然，所有这些策略的落地实施，还需要从几个方面着手进行配套改善。

第一，定义研发目标，包括新品销售占比、新品开发周期和成本回收周期、研发投入占比；组织和技术发展目标，比如培养多少位项目经理，获取多少项专利等。

第二，规划研发战略，具体定义市场战略、竞争策略、产品线组合等。

第三，开展项目管理，通过结果验证和里程碑管理等形式，对项目进程中涉及的采购管理、成本管理、质量保障、研发周期、风险控制、图纸、BOM、工艺等进行科学管控，倒逼项目小组及各相关职能进行创新、改善。

第四，在智慧积累、知识管理以及研发团队修炼等方面下功夫。

国内许多企业，在技术和产品研发过程中，之所以问题多发，防不胜防，总是带病投产，带病销售，问题就在于，既有的研发系统支离破碎，漏洞百出。面对研发上遇到的困难，许多企业，期望从华为身上得到灵丹妙药，其实是不现实的；有些企业希望通过导入IPD，一剑封喉，一劳永逸，也是十分错误的。

正确的做法是，紧盯美好愿景目标，本着造物育人的理念，从以上多个维度出发持续创新和改善，在实战中不断提升团队的素养、意识和能力，并在研发团队内逐步形成持续创新改善的文化。只有做到了这一点，精益集成IPD这个优秀的方法论才能够真正为团队所用，为企业带来越来越大的价值。