她是中国“最豪”女房东，每月收租2亿，给前夫200亿分手费

她是中国唯一把“离婚”做成市值管理的女人：200亿分手费，换来公司股价三天暴涨12%。

当所有大佬都在为子孙打江山时，58岁的她用一场教科书级别的“去家族化”，把2000亿商业帝国交给“外人”，自己潇洒地离场。

这个非同凡响的重庆女人，用实际行动告诉世人：顶级富豪的终点不是传位，而是放手。

她就是龙湖集团的创始人——吴亚军。

01

1964年，吴亚军出生在重庆合川的一个普通家庭。父亲是供销社职员，母亲是裁缝，家庭经济并不宽裕。

然而就是这样紧巴的日子，却给了吴亚军两大人生助力——读书的天赋和不认命的性格。

在吴亚军16岁那年，学习成绩优异的她跳级考进西北工业大学，专业是鱼雷热动力装置。

这个专业听起来，离未来她从事的“房地产”十万八千里，却意外地让她练就了“把复杂系统拆成零件”的本事。

毕业后，吴亚军被分到重庆前卫仪表厂。那时候的她每天画图纸、算公式，端着人人羡慕的“铁饭碗”。

但铁饭碗再稳，也盛不下她想折腾的心。

1988年，24岁的吴亚军做了一个让全厂哗然的决定：辞职，去《中国市容报》当小记者。

当时没人能理解她的行为。大家都觉得吴亚军脑子进水了，好好的工程师不当，跑去做苦哈哈的记者？

只有吴亚军自己清楚，她的辞职是为了迎接90年代的第一波红利“城市化”。

之后，吴亚军去了《中国市容报》跑“城建口”。在当记者的那些年里，她白天采访，晚上写稿，顺带把建材、市政、规划线的人脉摸得门儿清。

六年的时间下来，吴亚军攒下了比工资更值钱的资产“一张覆盖重庆城建系统的人脉网”。

从规划局到设计院，从建材商到建筑队，吴亚军的通讯录里全是大佬。她的笔记本里密密麻麻记着：谁缺建材、谁缺资金、谁缺关系。

1993年，报社工资再也拴不住她了。吴亚军下海，成立“重庆佳辰”，专做进口建材。

靠着之前的人脉积累，吴亚军拿到了市政装修项目：机场、广场、政府大楼。

第一年，吴亚军的账户上多了750万现金。那可是1993年的750万，能在解放碑买下一整栋楼。

如果故事到此为止，吴亚军充其量是个“建材女王”。

这750万并不是吴亚军进军“房地产'的开端。真正让她决定“自己建房”的，是一次糟心的买房经历。

1995年，吴亚军咬牙买了一套重庆南岸的“豪宅”，结果房子延期一年交房，天然气不通，电梯一周罢工五次。

她被逼到暴走：“老子自己盖！”就是这一句话，让龙湖地产呱呱坠地。

1995年，她与中建科合资成立重庆中建科置业有限公司——龙湖地产的前身，正式杀进房地产。

02

龙湖地产的崛起，快得像火箭升空。

1997年，第一个住宅项目“龙湖南苑”面市。板式结构、中庭景观，直接刷新重庆人的居住审美，溢价30%仍一房难求。

2009年11月19日，龙湖在香港联交所挂牌，上市第一天股价大涨13.3%，市值冲破400亿港元。敲钟当天，吴亚军以273亿港元身家，成为新任中国女首富。

然而，在镁光灯最亮的时候，裂缝也在暗处滋长。

吴亚军要在龙湖内部“去家族化”，丈夫蔡奎却想让妹妹管财务；她想把股权放进信托，丈夫却怕“肥水流到外人田”。

夫妻二人渐行渐远，最终在2012年11月20日，一纸离婚协议公之于众：蔡奎分得龙湖24%股权，市值约200亿港元；吴亚军继续掌舵龙湖，股权通过家族信托锁定。

那“离婚协议”一出，媒体瞬间炸锅：“夫妻店散伙，龙湖要完了！”

但48小时内，吴亚军闪电启动回购，龙湖三天股价大涨12%，空头集体爆仓。

后来吴亚军在公司在内部说了一句“感情归感情，价格归价格，公司归未来。”

也就是这一句话，吴亚军把私事彻底谈成了公事，也把自己“狠人”的标签钉死了。

更让业内拍板叫绝的是，2022年8月美国机构恶意做空龙湖，吴亚军一个电话把前夫蔡奎叫回来：“一起护盘。”

两人把2021年度分红的55.57亿港元，全部换成了股票。

就此，前妻前夫联手打爆空头，成了当时资本市场年度最魔幻的剧情。

03

作为中国唯一把“离婚”做成市值管理的女人，吴亚军非凡的商业头脑和卓越的运筹能力，早就有迹可循。

单看她早年间能平稳地度过三次地产危机，一次次做到“零违约”，就可以知道这个女人的实力不容小觑。

1997-1998年，亚洲金融危机爆发。房地产业内，别人捂盘降价，吴亚军逆势推“龙湖南苑”，用产品主义硬生生把重庆楼市抬高一个档次。

从2003年起，吴亚军复制重庆北城天街，用租金反哺现金流，全年销售回款10%砸向商业地产。那一年，龙湖经营性现金流依旧为正，零违约。

到了2008年，全球金融海啸。住宅销售遭遇了冰封期，吴亚军手里却握着“天街”这头现金奶牛。

2020-2022年，当同行们忙着卖项目、卖股权、卖总部大楼时，龙湖净负债率始终低于50%，连续六年稳居绿档。

2022年上半年，龙湖仅商场租金就进账110.4亿元，同比增长26%。吴亚军笑着说：“别人熬冬，我收租。”

04

吴亚军这个重庆最牛包租婆，不只会对外收租，对内整顿的举措也是惊掉了同行的下巴。

在龙湖内部，吴亚军实行去家族化”三步走，号称要把把公司“还”给职业经理人。

2016年，吴亚军启动“平台+端”改革：总部做资管，区域做利润中心。

吴亚军的亲弟弟当时在重庆区域公司，她就一句话：“利润不达标，一样下课。”干不好，就连她的家人也要出局。

2019年，吴亚军带队去“美的集团”参观，她被何享健与方洪波的交接深深震撼了。

回去之后，吴亚军就开始学何享健，启动“仕官生”计划：要求龙湖95%以上高管必须无血缘。而且每年要从清华、同济、剑桥、MIT招“仕官生”。

她要用14年培养一个CEO。

2022年10月28日，吴亚军辞任龙湖集团董事会主席、执行董事，只保留“战略发展顾问”虚职。

吴亚军在她58岁时，全身而退，交出了龙湖的“指挥棒”。

接棒者是1982年出生的陈序平，清华土木硕士，2008年以仕官生身份入职龙湖，14年干到CEO。

交棒当天，吴亚军留下一句话：“龙湖不是吴家的，而是所有龙湖人的。”

在中国地产史上，有人抢地王，有人加杠杆，有人忙着给儿子铺路。

只有吴亚军，用一次史上最贵的“买断式离婚”和一场“没有血缘的交接”，给行业上了一课。

真正的“稳”，从来不是土地和金钱，而是哪怕平躺睡觉也能把公司干好的制度。

700亿现金、11万亩土地，吴亚军可以全部带走，但她却选择留下一个永远不再姓“吴”的龙湖。

也许，这才是这位中国地产女王，“狠人“外表下最真实的温柔吧。

参考资料：

1. 《突发！龙湖集团创始人卸任，陈序平接棒吴亚军任董事长》，来源：第一财经。

2. 《临阵换帅加市场波动 地产“优等生”龙湖经历了什么》，来源：财新网。

3. 《龙湖吴亚军交班陈序平创仕官生当家先河》，来源：赢商网。

4. 《中国最有钱“女房东”，每月收租2亿，分前夫200亿，给女儿500亿》，来源:搜狐网。

5. 《退休两年再登财富榜！起底千亿龙湖吴亚军的创富之路》，来源：观察者网。