盒马NB更名“超盒算”，为何预示着新零售下半场的开篇？

今年8月5号，#盒马告别会员店#的词条冲上热搜。但在一片惋惜中，一条“盒马NB才是真的香”的评论意外刷了屏。

更让人没想到的是，仅仅24天后，盒马NB就搞了个大动作：高调更名为“超盒算NB”，江浙沪17家新店齐开。

这可不是换个名字那么简单，而是一场蓄谋已久的“单飞”大戏。

过去，“盒马”这块金字招牌，其实一直扛着分裂的期待：一边是盒马鲜生辛辛苦苦建立的中高端形象，另一边却是NB“天天低价、件件爆款”的亲民路线。

结果呢？消费者在NB店买了打折鲜奶，可能转头就吐槽“盒马品质不够高级”。用户迷糊，品牌也内耗。

但现在，NB腰杆硬了：试水两年多，狂奔出近300家店，实打实跑通了模型，更成了盒马增长最猛的引擎。新店常常几小时就要补货，熟食烘焙上架即空是常态。

所以，“超盒算NB”这个新名字，不仅是干脆利落地喊出“超级划算”，更是一份“独立宣言”。

这也可以看作盒马，或者说新零售下半场的开篇。为什么？

作为第一个喊出“新零售”的物种，回看盒马这十年，“快”和“多”曾是它的关键词。

2016-2019年，其创始人侯毅因盒马鲜生门店扩张太慢，连试8种新业态，但难免踏入“创新者的窘境”，结果多数一两年就夭折。

2019年初，阿里下达盈利的死命令，盒马不得不踩下急刹车，进入漫长的“瘦身”期。

一场重要的转折发生在2023年初：盒马把处理临期品的邻里和奥莱，整合成“盒马NB事业部”，定位也从“软折扣”转向“硬折扣+社区店”，埋下了今天爆发的种子。

2024年3月侯毅离场，严筱磊接棒。她一锤定音：未来只聚焦两大核心，盒马鲜生和盒马NB。

严筱磊的策略很明确——在新零售下半场，覆盖多少人群、拥有多少业态早已不关键，资源必须砸向已验证的、能跑通的模型。

效果立竿见影：2025财年，盒马首次实现全年盈利，GMV冲上750亿。

但对手也没闲着。就在NB更名隔天，美团“快乐猴”开启杭州首秀，京东折扣超市也在刘强东老家宿迁四店同开。

玩家从不稀缺，但零售的终极战场，大家都必须回答一个问题：凭什么让用户持续为你买单？

盒马用十年探索试错后换来的答案，其实很朴素：商品力。“持续打造新鲜独特商品和孵化爆款的能力，才是用户愿意持续走进盒马、并心甘情愿买单的终极前提。”

如今，摆在“超盒算NB”们面前的，是更广的空间，也是更硬的骨头。当甩开母品牌光环，要在新老玩家的贴身肉搏中杀出血路，并不容易。

这场零售硬仗，恐怕才刚刚打响。你怎么看？评论区见。

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*本文由浪潮新消费原创，作者容奇。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接， 加入行业创始人社群。