收获，一份最好的教师节礼物 | 来自长江校友的“时代答卷”

在满载收获的九月，我们迎来了又一个教师节。于长江人而言，这一天不仅是鲜花与礼赞的时刻，更是一场思想与价值的回响，是商业文明薪火相传的见证，是师生携手写就的时代篇章。

而这份回响，早已融入每一位长江校友奋进的脚步与璀璨的荣光之中。他们屡登中国民营企业500强，入选福布斯中国最佳CEO排行榜，闪耀于《财富》中国“40 under 40”榜单，荣膺“优秀中国特色社会主义事业建设者”国家级表彰......他们不仅站在荣誉之巅，更奔跑在各行各业的创新前沿。这千帆竞发、群星闪耀的万千景象，共同汇聚成一份厚重而辉煌的“时代答卷”。

这份由长江校友以实绩写就的时代答卷背后，不仅是一场价值与理想的双向奔赴，亦是长江师者智慧的现实映照和教育理念的鲜活注脚： 我们不仅传递知识，更共建商业文明；不仅锤炼商业技能，更涵养社会责任；不仅追求个人卓越，更助力社会进步。

师者如光，虽微致远。学生的成就，恰是导师思想最生动的绽放；导师的荣耀，亦深深映照于学生的奋斗之路——教育的真谛，正是在这知行相映中，由一代又一代人接续书写，温暖点亮。

值此教师节，长江商学院谨以校友们熠熠生辉的成就，向所有传道、授业、解惑的教师们，致以最诚挚的敬意与感谢。感谢你们以知识点亮征途，以智慧启迪思想，以仁爱滋养英才。

正如一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，教育的本质是精神的唤醒与互动，也是实现人的自我超越。最好的致敬，或许正是如此——昔日思想的种子早已蔚然成林，荫庇社会，见证未来。

第一章：决策者答卷

——引领商业未来的“战略家”

在不确定性成为时代常态的当下，真正的战略家不仅能洞察变局，更能重塑行业格局。他们以远见定义未来，以魄力推动转型，将复杂挑战转化为增长动力与机遇。长江所倡导的“取势、明道、优术”理念，正是在这样的历程中熠熠生辉：无论是传统产业的焕新突围，还是新兴赛道的开拓引领，都折射出他们深厚的系统思维与坚韧的战略定力。这既是一种格局，更是一种力量。

以简驭繁，进化破界

方洪波

美的集团董事长兼总裁

长江商学院CEO首期校友

企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。

执掌美的13年，方洪波开启了一段颠覆传统的增长传奇。他以“简化与进化”为战略内核，带领美的集团从千亿迈向四千亿营收，市值突破5000亿，稳居A股民企市值前列，产品覆盖全球200多个国家和地区。他创造的中国商业史上罕见的增长奇迹，不仅在于纸面数字的跃升，更在于他将传统家电制造商蜕变为科技驱动的多元化集团的颠覆性变革。

精简增效：破旧立新，释放活力

以“简化”为破局之刃。他大力精简无效加班、压缩管理层级、剥离非核心业务，打破部门墙，释放出组织活力。在这一过程中，他推动流程再造与数字化赋能，极大提升了资源利用效率和市场响应速度。通过系统性的组织简化与机制创新，美的在“旧地图”中提质增效，夯实家电主业基本盘。

创新拓局：双轨并进，智赢未来

在“新地图”开拓中，以“进化”对抗组织熵增。他的“双轨竞争逻辑”探寻了多元化征途上的“第二曲线”：向上突破ToB高附加值产业，布局智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化、健康医疗和智慧物流；向下直面跨界竞争，以技术创新构筑护城河。其全球化策略更显智慧——早年出海后，公司思路调整为“本土人管本土业务”，将OBM（自主品牌）打造为全球化新引擎，以“本地化”破局。

长江启示：简化破局，进化致远

从千亿到四千亿，从家电巨头到科技集团，方洪波的成功密码在于“简化”与“进化”的辩证统一。他将自我否定的勇气与对全球产业规律的敬畏融入企业战略，将美的锻造成中国制造业转型的标杆。

红海突围，绿智转型

张波

山东魏桥创业集团有限公司董事长

长江商学院DBA4期校友

在红海中，谁有能力先游上岸？比的就是谁游得快、谁身体强壮。

以“有能力先游上岸”的非凡魄力，张波带领企业连续多年入选世界500强，纺织与铝业产能位居全球前列。凭借持续的技术创新与坚定的绿色转型，他不仅重新定义了传统制造业的发展轨迹，更彰显出一位当代企业家将商业实践与社会价值深度融合的远大格局，是长江人与国家发展同频共振的生动注脚。

红海突围：技术破局与成本管控

面对高度竞争的红海市场，以技术创新与成本管控构筑护城河。自主研发的铝合金新材料和新技术，大幅降低汽车零部件成本；纺织领域打造“熄灯工厂”，大幅提升生产效率与能源利用率。差异化路径更体现其深刻洞察力：以材料技术串珠成链，构建健康产业集群。这种“强身健体”的打法，帮助企业在红海中开辟出新的蓝海空间。

绿色转型：国家战略与产业协同

紧扣“双碳”战略布局绿色铝业。多个绿色铝产业基地建成投产，开创“水电铝材一体化”模式，实现减碳与西部经济协同发展。他以“为国创业，为民造福”为信条，将企业发展融入国家战略，通过智能化改造与新材料研发，将传统产业升级为技术驱动型标杆，走出了一条兼顾效益与可持续发展的创新路径。

长期主义：稳健转型与社会责任

战略思维凸显长期主义底色。智能化工厂改造节奏与员工退休规划同步，实现“零社会震荡”；对外合作秉持“让利先行”，以共赢生态构建产业链韧性。这种既坚守实体根基、又主动拥抱变革的平衡艺术，展现出其治理实践中深厚的社会责任意识。

长江启示：红海之王的进化逻辑

从红海突围到绿色转型，张波以技术革新、战略定力与社会担当，重塑了传统制造业的边界。他的实践表明，真正的竞争力源于对国家战略的深刻理解、对产业规律的敬畏践行，以及对可持续发展路径的坚定选择。

第二章：新生代答卷

——重塑商业边界的年轻一代

新一代创业者正以技术为语言、以需求为罗盘，勇敢打破传统框架，重构商业世界的运行逻辑。他们不囿于既往路径，也不空谈概念，而是以敏锐的用户洞察和强悍的执行力，在细分领域中精准破局、开创新境。长江教育所倡导的“创新、敏锐和实操”，正是他们迅速崛起的精神密钥——即便身处看似红海的战场，仍凭借差异化创新与极致产品力，一步步赢得市场话语权。

精准定位，垂直破局

刘靖康

影石 Insta360创始人、董事长

长江商学院青腾未来商业学堂二期班校友

晚生了20年，必须在垂类市场慢慢积累能力。

2025 年 6 月，刘靖康带领影石创新登陆科创板，打造“智能影像第一股”的同时，也成为了中国科创板第一个90后"掌门人"。此次影石创新科创板上市募资逾19亿，为2025以来科创板募资规模第一；上市首日开盘价为182元/股，较发行价上涨285%，总市值突破700亿元。这位 90 后创始人的成功，源于其独特的 “猎人思维” ——善于在巨头林立的市场中冷静洞察、精准切入，通过持续聚焦垂直领域构建起难以逾越的技术与体验壁垒。

技术颠覆：精准拆解市场，打造体验断层

他以工程师的精密思维，在全球全景相机市场完成突围：

•创立影石创新，开创 “全景运动相机” 新品类，融合全景与运动场景

•超越三星、理光登顶全球全景相机出货量和市占率

•交锋GoPro，成为全球运动相机品类的领头羊

他的“猎人法则”强调像精密仪器般拆解用户痛点，在红海中打造“体验断层”，以极致产品力重构市场认知。

战略突围：红海生存法则与系统化方法论

面对“晚生20年”的行业格局，摒弃盲目跟风，专注垂类积累与全球化布局。“从决定做智能硬件第一天，我们就将目光投向全球，思考产品是否契合更广泛人群的需求。” 凭借“生而全球化”的战略视野与扎实的技术沉淀，影石不仅定义了新品类，更改写了行业竞争规则。

长江启示：垂类红海中的技术猎手

刘靖康与影石创新的成长轨迹，展现出新一代创业者对技术、市场与战略的深刻理解。在看似饱和的市场中，依然可以通过深度耕耘细分领域、构建技术长板，并以全球化视野定义产品，实现从追随者到规则制定者的跨越。在高度竞争的环境中，真正的破局来自于精准的赛道选择、持续的创新积累，以及敢于重构边界的企业家精神，这也正是当代中国科技创业者的典型缩影。

用户驱动，DTC跃迁

王玉

广州若羽臣科技股份有限公司董事长兼总经理

长江商学院DBA8期校友

只要做透一群人的需求，就不是小生意。

在王玉的带领下，若羽臣在电商代运营红海中逆势突围：2025年9月，若羽臣市值突破120亿元，股价较一年前累计上涨超400%，成为电商代运营领域最被资本市场追捧的“新星”。在行业整体增速放缓至个位数时，公司凭借归母净利润暴涨95%的业绩、自有品牌业务高增长以及远超行业平均水平毛利率，逆势崛起。

DTC破局：重构“人-货-场”逻辑

面对代运营行业增速放缓，以DTC模式（Direct to Consumer 直达消费者的品牌商业模式）重构消费链路。他打破传统“渠道为王”思维，将重心转向消费者需求，通过用户评价驱动产品迭代，每月分析数万条评论挖掘痛点，年销近5亿元的爆款产品，正是基于对用户“高效清洁+环保便携”的诉求迭代而生。这种“从用户到产品”的逆向创新，让若羽臣在红海中撕开中高端市场裂口。

战略跃迁：从代运营到品牌管理集团

行业从蓝海转红海之际，拒绝盲目扩张，转而聚焦自有品牌建设。他构建“专业代运营+自有品牌”双轮驱动模式，严控品类冲突，以“商业向善”价值观维护生态平衡。通过品牌管理集团转型，若羽臣从“渠道服务商”进化为“价值创造者”。

终生学习：持续进化与系统提升

王玉坚持终身学习，他几乎每个月都在上商学院，交流最多的人是老师和同学，这个习惯从公司上市以来保持到现在。“人需要不断地学习，不断补足自己的不足”，这一理念推动他带领企业在快速变化的电商领域中保持敏锐和竞争力。

长江启示：用户驱动的长期主义

从代运营巨头到品牌管理集团，王玉的逆袭密码在于以DTC模式深耕用户需求。他的实践印证了“做透需求即大生意”的本质，展现了战略升维与深度运营的商业智慧。若羽臣的逆袭，不仅是一场商业战役的胜利，更是用户驱动与系统进化方法论的胜利。

第三章：破壁者答卷

——跨越市场的“开拓者”

全球化不再仅仅是市场的拓展，更是能力与价值观的深远输出。跨越市场的开拓者们以中国实践为根基，以全球融合为愿景，在跨文化环境中搭建信任、促成合作。他们生动诠释了长江的全球视野与本土实践的管理智慧——不盲目复制西方模式，也不局限于一域思维，而是通过产品、组织与文化的深度本地化，实现真正意义上的全球化运营，展现出中国企业与世界共鸣的新范式。

中国智慧，全球格局

丁世忠

安踏集团董事局主席

长江商学院DBA首2班、CEO5期校友

在全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。

作为中国体育用品行业的领军者，丁世忠凭借持续进取的创业精神，引领安踏稳步崛起为全球体育用品巨头。连续十余年保持行业领先地位、以46亿欧元完成行业创纪录并购亚玛芬——这一系列成就的背后，凝聚着他“品牌中国化、模式全球化”的战略远见，也清晰地勾勒出一条中国品牌从本土迈向世界的典型路径。

品牌中国化：蓄力全球化的关键一跃

安踏以FILA收购为起点，开启多品牌战略，重塑高端运动时尚定位。FILA的“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”战略，验证了安踏对中国市场的精准把控。“让国际品牌价值在中国落地，是走向世界的基石。”这一阶段的成功，验证了丁世忠对全球市场的深刻洞察。

模式全球化：双轮驱动的全球突破

收购亚玛芬后，安踏通过DTC转型和资源整合，推动其旗下品牌大中华区营收实现超出市场预期的增长。同时，安踏主品牌采用“明星×渠道×本地化运营”的三角打法，通过精准切入细分市场，逐步建立主品牌的国际认知，实现从区域巨头到全球竞争者的关键跨越。

文化认同：全球化终极命题

真正的全球化不仅是市场扩张，更是价值认同。安踏通过人才国际化、碳中和承诺等举措，推动从“中国制造”向“世界认同”的跃迁。

长江启示：中国品牌全球化的新算法

从偏居一隅的晋江鞋厂，跃升为世界体育用品行业巨头，安踏的全球化之路，不仅是一家企业的成长史诗，更是中国品牌融入世界商业体系的典范案例。在丁世忠的带领下，安踏以“品牌＋零售”双轮驱动为核心引擎，系统推进品牌中国化、模式全球化、文化认同等战略，逐步构建起跨越边界的运营能力和品牌影响力。它为中国企业提供了一种可借鉴的全球化叙事——不只是规模的扩张，更是能力的输出、标准的制定和文化的共鸣。

深耕本地，渐进全球

陈明永

OPPO创始人兼CEO

长江商学院EMBA21期校友

饭要一口一口吃，每进入一个市场都要扎实深耕。

OPPO创始人陈明永用“一口一口吃饭”的务实哲学，带领OPPO在十余年间完成全球化蜕变——从东南亚到欧洲、拉美，OPPO业务已遍及全球60多个国家和地区，为数亿全球用户创造自在无边界的使用体验。其成功密码，在于“渐进拓展+深度本地化”的协同并进。

渐进拓展：以CAGE为锚，步步为营

陈明永深谙全球化非一蹴而就，从CAGE模型（文化、行政、地理、经济）考量，优先切入与中国距离相近的东南亚；从印尼、越南到菲律宾逐个突破，积累经验后向欧洲等市场进发。这种由易到难的路径，既规避了初期风险，又为后续攻坚积蓄了品牌与资源势能。

深度本地化：全价值链扎根，共生共赢

● 产品本地化：为雨季优化防水性能，为折叠屏用户配备手写笔与保护壳

● 渠道本地化：开创“厂商一体化”模式，将国内核心团队转化为海外开拓者，通过高毛利保障、门店支持等措施构建共赢生态

● 人才与产业本地化：管理层本地化；自建工厂并带动供应链落地，从制造到产业共生，深度融入当地经济

组织智慧：全球协同与本地敏捷平衡

OPPO架构中，区域拥有较高自主权，总部把控战略方向，实现“全球一盘棋”下的本地灵活响应。同时，从“销”转向“营”，通过集中化全球营销塑造统一品牌。

长江启示：超越框架的实践智慧

陈明永的全球化路径体现出了他的独特洞察：不止步于理论框架，而是以“商业向善”重构价值链；通过本地化生产促进就业，带动供应链发展，实现企业与东道国的共赢共生。这种“知行合一”，让全球化不再是零和博弈，而是价值共创的长线经营。

第四章：创新者答卷

——定义时代的“造风者”

真正的创新者，从不追逐风口，而是亲手定义风向。他们以文化为根、以技术为翼，在跨界融合中突破想象，于文化IP、新消费、硬科技等多个领域不断重构边界、向上生长，与长江课堂中的创新商业模式形成深度共鸣——不仅赢得市场认可，更引领时代潮流，塑造属于这个时代的商业美学与价值新叙事。

长期主义，国漫匠造

王长田

光线传媒董事长兼总经理

猫眼微影文化传媒董事长

长江商学院EE2005传媒1期校友

建立长期主义的价值观，才能支撑企业未来，支撑员工信心。

王长田用“长期主义”的价值观，在国漫领域书写了辉煌篇章。2025年，他推动的现象级动画电影《哪吒之魔童闹海》全球票房突破159亿元，跻身全球影史票房第五，超越众多好莱坞巨头作品，刷新中国动画电影的票房天花板。这不仅是一部电影的成功，更是中国动漫产业从追赶到引领的关键转折。

长期主义：国漫崛起的核心密码

“哪吒系列是中国电影行业长期主义的胜利，票房只是额外的奖赏。”王长田有两重形象——影视产业的热血造梦人，新闻系培养的冷静观察者。《哪吒》系列历经多年制作周期，以更复杂的技术、更高的起点，实现了国产动画的技术与叙事双重突破。他构建的双线产业生态令人瞩目：动画电影储备一批优秀作品，为持续竞争力大打下基础；真人电影则聚焦社会议题，实现商业价值与社会价值的平衡。

技术与人文：艺术与科技的平衡之道

在技术浪潮席卷影视行业的今天，始终保持清醒的认知。他积极应用AI技术提升制作效率，但更坚信“电影是以人为本的创意行业，人的智慧是核心驱动力”。这种在技术融合与人文坚守之间的精准平衡，使光线传媒在提升工业水平的同时，从未迷失创作的本心。

长江启示：长期主义者的文化使命

中国电影产业需要批量出现像《哪吒》系列这样比肩国际一流水准的优质电影，才能在海外市场形成规模效应，推动华语影视文化出海稳定前行。王长田的探索证明，真正的文化影响力源于对质量的坚守、对创新的追求，以及对本土文化的深度挖掘与创造性转化。他的长期主义理念不仅为企业注入持续发展动力，更推动华语影视文化在国际舞台上稳定前行，彰显了中国文化企业的自信与实力。

文化出海，IP燎原

侯晓楠

阅文集团CEO兼总裁

腾讯平台与内容事业群副总裁

长江商学院EMBA22期校友

所有方块字都是未燃的星火，阅文的使命是让它们在世界燎原。

侯晓楠以“让方块字在世界燎原”的使命感，书写着中国IP产业的全球化传奇。2024年，阅文新增作家33万、小说65万本，全网TOP30剧集中，每两部就有一部是来自阅文出品或阅文IP。侯晓楠是阅文IP宇宙的“织网者”，这位精通内容产业规律的企业家，正以系统性思维重构IP开发与文化出海的路径。

生态闭环：从种子到燎原的三级跳

以“IP农场-工厂-乐园”三阶模型，实现IP全生命周期运营。起点读书、QQ阅读等“农场”孵化精品IP种子；新丽传媒、腾讯动漫等“工厂”将文字转化为影视、动漫、游戏爆款；线下体验与AI技术融合的“乐园”让IP价值持续裂变。这一战略通过产业链闭环构建起IP的虹吸效应，推动内容产业从单一输出到生态裂变的质变。

文化出海：打造全球化IP的“新三样”

他的全球化布局突破传统路径：从内容出海到模式出海，再到全球共创IP。6800部网文出海，培育70万海外原创作品，与迪士尼、奈飞合作推动《庆余年2》《热辣滚烫》登陆180多个国家与地区，推动中国故事跨越文化边界，重构全球文化版图。

商业与使命：点燃文明的星火

在他的战略图谱中，商业价值与文明使命始终同频共振。他坚信“所有方块字都是未燃的星火”，通过“文化自信的工业化表达”，让IP成为文化输出的通用语言。

长江启示：IP燎原者的文明担当

从“IP农场”到“全球共创”，侯晓楠正以生态建构师的智慧，推动中国IP产业完成从量变到质变的跨越。他的探索不仅开辟了文化出海的新范式，更让中国故事以燎原之势走向世界舞台中央，与长江倡导的理念不谋而合——在更大的坐标系中，寻找商业价值与社会价值的交汇点。

第五章：担当者答卷

——回报社会的“践行者”

商业的真正价值，不仅书写于财报之中，更深深印刻于社会进步之间。这群长江校友将“无公益，不长江”的理念融入企业的血脉，以产业赋能乡村振兴，以数字技术推动普惠公平，以文化延续家国使命。他们身体力行，诠释出长江所倡导的“新质公益”与“商业向善”的深层内涵——不以牺牲社会价值换取增长，而是在企业的发展中主动承担更多责任，让商业成为传递进步、推动共富的温暖力量。

数字助农，产业兴乡

雷文勇

四川铁骑力士集团董事长

长江商学院DBA3期、EMBA14期校友

对我而言，看见农民的微笑是我人生最大的幸福，这是我为什么要研究贫困问题，在极度贫困的地区践行商业扶贫的初心。

从3.5万元本金起步到如今营收超150亿元，将一家小微企业打造成农业产业化国家重点龙头企业。他以“看见农民的微笑是我人生最大的幸福”为信念，扎根农业、服务乡村，将企业发展深深融入国家乡村振兴战略，书写了数字赋能农业、产业扶贫的生动篇章。

数字赋能：农业产业化的破局之道

通过启动“533”数字化工程，覆盖研发、营销、供应链等多领域，实现产业链协同、价值链拉通、经营透明等重大变革，打造农业领域大规模数字化变革典范，推动企业从“汗水驱动”转向“智慧驱动”。他的品牌与科技融合也令人称道：打造“圣迪乐村”鸡蛋品牌，占据高端市场半壁江山；将英文名从改为“techlex”，突显“数字+科技”定位。

产业扶贫：创新模式下的责任担当

开创的“1211”模式（1猪场+2劳动力+1000头猪=年收入10万元）和“1+8”能人带贫模式，惠及西南数万农民；在绵阳，数十个扩繁场带动3000农户年均增收5万元。他坚持把产业链扎根在土地上，把价值留在农户家，真正实现了企业发展与农民增收的双赢共赢。

长江启示：乡村振兴的实业家样本

从数字赋能到产业扶贫，雷文勇将企业发展与社会责任深度融合，他的实践不仅创造了商业价值，更探索出一条“科技+产业+公益”的乡村振兴之路，用实业家的担当，为农业现代化提供了可复制的范式。他曾坦言：“我们过去定义自己是个商业机构，是发展商业的，引领为主要的目标。但是读了长江以后，我觉得最大的变化就是让我觉得自己应该把企业变为一个社会企业。”

丝绸新路，文化创生

屠红燕

万事利集团董事长

长江商学院DBA10期、EMBA20期校友

给传统丝绸产业插上翅膀，让历史经典产业成为‘顶流’

从传统丝绸制造到文化创意产业的领军者，屠红燕以“传统产业+文化创意+数字技术”为核心战略，引领万事利成功实现了从“产品制造”向“品牌智造”的跨越转型。她始终坚持以文化为根基、以数字为引擎，在深情弘扬中国丝绸美学的同时，也为老字号企业的复兴与创新树立了崭新典范。

文化为魂：重塑丝绸价值维度

聚焦文化赋能丝绸价值：“丝绸不仅是服装面料，更承载深厚文化”，她以国际化视野拓宽丝绸应用场景，将东方美学注入丝巾、家居、艺术等众多领域，让千年丝织技艺从“产品制造”跃升为“文化创造”。“让机器人戴上丝绸丝巾”，今年全国两会期间，她以此生动比喻，勾勒出传统丝绸与智能科技交融的未来图景。

科技为翼：驱动产业新质生产力

面对产业升级，打造“文化+数字”双生产力战略。她倡导建立行业AIGC平台，推动AI设计、数字印花等技术革新，实现从原料到营销的全链路数字化。她强调：“以前传统的人力设计师，设计一款丝巾花型大概要3-5天时间，现在AI设计师仅需3秒就可以轻松实现百余款花型方案，大大提升了设计效能。”

全球视野：理性全球化的使命担当

她的全球化路径清晰而务实：拒绝盲目追逐“奢侈品牌”标签，强调历史积淀与文化认同的长期培育。她以产销一体化新模式构建竞争壁垒，让万事利产品走进国际高端市场。而她关于“政府引导+龙头主导”的行业生态倡议，更彰显了“为社会解决问题”的使命担当。

长江启示：知行合一，传承创新基因

“传承与创新是历史经典产业面临的时代命题。”屠红燕的探索不仅在传承与创新间找到了丝绸产业的新航道，更树立了长江校友推动传统产业向新质生产力跃升的样板，让千年丝绸在新时代焕发出璀璨光华。

结语

薪火相传，生生不息；以累累硕果，回报春风化雨。愿我们同心共志，赓续教育初心，把握时代脉搏，成就伟大企业，共启未来新章。

以上内容综整于公开资料，参考资料如下：

从东南亚到欧美：OPPO的深度本地化与全球化 | 长江案例

现象级爆款频出，他如何让“IP宇宙”强势出海？

李伟教授：“哪吒” 闹海背后的中国电影出海故事 | 万字干货

光线传媒王长田坚持长期主义：《哪吒3》预计需要5年，动画和真人电影两手抓

从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例

雷文勇：商业机制在贫困治理中的运用 | 企业家学者优秀论文选编②

长江扶贫案例 | 为了农民的微笑，企业创新模式助力精准扶贫

EMBA人物 | 20期校友屠红燕入选《福布斯》中国商界女性百强榜

DBA致敬她力量 | 3·8特辑

让传统产业插上AI翅膀 全国人大代表屠红燕：我们企业生在杭州很幸福｜新一轮科技浪潮·十城对话【封面新闻】

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