告别党建与业务“两张皮”，红帆动力教你四招破局！

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为什么党建工作与业务工作总是一手硬、一手软？

为什么党建活动轰轰烈烈，业务部门却觉得不接地气？

为什么投入了精力，却看不到实实在在的业绩提升？

这些痛点，是否也困扰着你的支部？党业融合“两张皮”现象，依然是许多基层党组织难以突破的瓶颈。

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二、党业融合症状分析

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1.“切入点”不清，融合浮于表面： 党建工作与业务脱节，找不到真正能“嵌入”和“发力”的结合点。

2.“突破口”不准，力量分散： 业务痛点千头万绪，眉毛胡子一把抓，未能聚焦最核心、最制约发展的关键难题，导致党建发力“打偏了”。

3.“作用发挥”模糊，价值难显： 党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用如何具体转化为解决业务难题的战斗力？载体不清晰、路径不明确，效果无法衡量。

4.“闭环管理”缺失，难以持续： 融合动作设计粗糙，缺乏明确的责任人、执行频率、具体内容和预期目标，做完了就完了，效果如何无人问津。

如何破解？红帆动力基于服务众多企事业单位的实战经验，总结出破解党业融合困局的“四步实战法”，直击痛点，确保融合出实效、见真章！

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三、党业融合“四步实战法”

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关键点一：深度透视业务——融合的基石在于“懂行”

党业融合，绝不是给业务工作“披上”党建的外衣。 根基在于对业务本身进行庖丁解牛般的深度分析。

【红帆经验】独创的“业务全景深度扫描模型”，引导支部委员、骨干党员深入业务一线，与核心部门反复碰撞：

梳理年度/季度核心业务目标是什么？

达成目标的关键流程、核心环节有哪些？

当前流程中存在哪些卡点、堵点、风险点？

各部门、各岗位的核心职责与协作难点在哪？

员工在执行中普遍反映的“难、痛、怕”是什么？

【案例见证】某大型制造企业生产党支部，在红帆顾问引导下，通过深度访谈和流程复盘，绘制出涵盖订单接收、排产、物料准备、生产执行、质量检验、交付入库等全流程的“价值流图”，清晰地识别出“物料齐套率低导致频繁换线”“质检环节瓶颈造成在制品堆积”等7大显性痛点。深度分析为后续精准融合打下坚实基础。

【红帆论点】分析越透，切口越多！ 当党支部真正像业务部门一样思考、一样熟悉战场，融合的切入点自然水到渠成。

关键点二：揪住“最痛”的那根神经——聚焦主要矛盾

痛点很多，资源有限。党业融合要避免“撒胡椒面”，必须集中火力，解决牵一发而动全身的关键难题。这需要运用“5Why分析法”，像剥洋葱一样直达问题本质。

【红帆经验】现象： “本月客户投诉率上升了15%”。（表面问题）

Why1：经分析，主要是订单交付延迟导致。

Why2：交付延迟是因为生产环节频繁出现设备故障停机。

Why3：设备故障率高是由于关键备件采购周期过长，且缺乏有效的预防性维护。

Why4：预防性维护计划执行不到位，部分老旧设备缺乏系统性的点检保养标准。

Why5：设备维护人员的技能培训和责任心有待加强，缺乏有效的激励约束机制。（根本原因之一）

结果： 通过连续追问，该支部发现“提升设备预防性维护水平，降低关键设备故障率”是当前影响客户满意度和交付效率的“最痛点”。这成为党业融合必须优先攻克的“山头”！

【红帆论点】打破砂锅问到底，找到“真问题”，才能精准发力！

关键点三：让组织与党员“亮剑”——释放核心战斗力

找到核心痛点，如何攻克？关键在于激活党组织的“组织力”和党员的“先锋力”，将其转化为破解业务难题的“硬核武器”。

1.强化党支部战斗堡垒作用

“书记项目”挂帅攻坚： 支部书记亲自牵头，围绕识别出的“最痛点”立项。如上述案例中的“关键设备零故障保障攻坚项目”。书记是第一责任人，整合资源，协调推进。

“党员突击队”重点突破： 针对项目中的急难险重任务，抽调精干党员组建突击队。如“老旧设备维护标准制定突击队”“备件供应链优化突击队”，明确任务书、时间表。

“党建联建”聚力破局： 与关联业务部门（如采购、设备）、上下游单位（如核心供应商）或职能部门（如人力、财务）党支部开展联建共建。案例： 上述生产支部与采购支部、供应商党员技术骨干成立联合攻关小组，共同优化备件采购流程和供应商管理。

2.激发党员先锋模范作用

“党员揭榜挂帅”： 张榜公布项目中的关键技术难题或瓶颈环节（如“制定XX设备点检智能诊断方案”），鼓励有能力的党员主动揭榜，赋予资源和支持。

“党员责任区”包干到底： 将生产现场、关键设备、重要流程节点划分“党员责任区”，党员亮身份、亮承诺、亮业绩，负责该区域的效率、质量、安全、改善等工作。

“党员先锋岗”标杆引领： 在关键岗位（如设备维保首席技师岗、质量管控关键岗）设立党员先锋岗，明确更高标准，发挥示范效应，带动身边群众。

【红帆观点】堡垒强不强，关键看攻坚；党员行不行，关键看冲锋！

关键点四：设计可落地的“融合动作”——闭环管理出实效

再好的思路，没有具体、可执行、可检查的动作，都是空中楼阁。党业融合措施必须细化、量化、责任化。

【红帆方法论】党业融合“四个明确”：

1.明确负责人： 每项具体动作由谁（具体党员、党小组长、支部书记）负责？责任到人！

2.明确频率： 是每天、每周、每月执行，还是按项目节点执行？

3.明确具体动作： 要做什么？描述清晰，避免模糊。例如：不是“加强设备维护”，而是“每周三下午，由党员责任区负责人张三，组织对A、B类设备进行不少于1小时的预防性点检与保养，并填写标准点检记录表”。

4.明确预期目标/衡量标准： 做这个动作要达到什么效果？如何衡量？例如：“确保本周设备故障停机时间控制在4小时内”或“本季度所负责区域客户有效投诉下降10%”。

只有把“融合”拆解成一个个可执行、可检查、可考核的具体动作，并形成PDCA循环，才能真正落地生根，持续创造价值！

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结语

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融合有道，实干为要

党业融合不是口号，不是负担，而是驱动组织高质量发展的强大红色引擎。它要求党支部：

沉下去，真正懂业务、识痛点；

抓重点，集中力量打歼灭战；

亮身份，让组织和党员在攻坚克难中展现担当；

细落实，用闭环管理确保实效。

北京红帆动力文化科技有限公司，专注党业融合实战方法论研究与推广，如果您还在为党业融合如何破局而苦恼？

稿件整理：咨询3部

稿件来源：路老师

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