那年我任连长时，一个战士执勤时熟睡，不料被查哨的首长逮个正着

2014年12月，我在团特务连担任连长一年六个月时，那天突然接到上级调令，任命为某单位警通连的连长。

警通连是警卫和通信合二为一的连队，两者性质一样，都是首长的“贴身护卫”，也是首长信任的双目、尖刀中的刀尖。

连队的成员，来自各个下属单位选拔出来的骨干和左挑右选的尖子，几乎人人有绝活，个个有技能。对于首长机关来说，单兵素质强大，军事技能过硬，政治忠诚可靠，方能在关键时刻能圆满完成任务、让组织放心。

刚到警通连工作那段时间，由于对连队具体情况了解不深，自认为警通连是首长机关眼皮底下的小分队，管理上外紧内松就可以了，没有持之以恒的绷紧“严是爱，松是害”的观念，导致个别战士岗哨执勤时形象欠佳，有的甚至在夜间还发生了睡岗的闹剧。

2015年3月的一天深夜，连队卫生员在大门岗执勤时感觉犯困，眨着眼睛时不时打盹。他好奇地看了一会外面，发现机关大楼加班人员已经下班，连主官也查岗完毕，主副哨位履职正常，站岗也该各显神通了。

想着自己偷懒睡一下应该没事，飘飘然似睡非睡，晃悠悠半睡半醒。没一会，他干脆趴在桌子上呼呼大睡，做起了美梦……

在头盔的保护下，这位战士硕大的脑袋，好像趴在地上的雷达天线一样格外显眼。

站岗不仅需要执勤技能，更需要雷达一样的警觉。习惯心存侥幸，认为自己睡岗不会被抓。殊不知，危险已悄然尾随而至，造成无可挽回的后果。

机关新来的舒副司令，是从边防调过来的，警惕性极强。在伸手不见五指的漆黑夜、夜阑人静的三更时、雨雾雷电的天气里，是他最喜欢活动的时间段。

尽管卫生员打着如意算盘，但终究难逃法眼。美梦还未结束，小聪明就被尽收眼底地舒副司令员巧遇。

首长快速移步执勤区域，精准锁定目标，趁其不备上前拍了拍那位战士的肩膀，将正在酣睡的卫生员逮个正着……

惊醒的卫生员，像老鼠见到猫一样颤栗了起来。经过短短两秒的眼神交流后，自知机关算尽已无言面对，身体打着寒颤，怂下大脑袋，惊恐万分，不知如何是好。

舒副司令员凝视了一下没有表态，脚步刚迈出岗亭又回头看了看，就转身离开了。

依据《纪律条令》，睡岗视同为脱岗，给予违纪者警告处分算是从轻处理。舒副司令员高高举起又轻轻放下，尽显宽厚仁义。

如果不严明纪律，人很容易没有敬畏之心，从而纵容欲望，变得一发不可收拾。高高举起的目的不是非要把一个犯错误之人置于死地，恰恰相反，首长是希望战士能够真心意识到错误；轻轻放下，是送给一名有畏惧感的战士一个改过自新的机会。

连队收到大门岗报告后，迅速到现场召集执勤人员开警示会，强调 “站岗放哨，是保家卫国；睡岗脱岗，害人害己。这是个教训，必须下不为例”。

念及这是我来连队后发现的首例违纪，本着既管住违纪行为，又放开手脚激发所属人员干事热情，从保护战士成长进步出发，我只是对卫生员进行了严肃批评。

原以为一番推心置腹的批评，会让卫生员重拾信心。

不料卫生员却不乐意，不久在连队私下散布说：“连长动不动屌人，搞得单位死气沉沉的，大家都不想干了！”

这话传到我的耳朵里，不禁接连打了两个喷嚏，不是因为感冒，而是有人在背后以这种方式想我，让人发出怦怦直跳。

这个卫生员，经常服务于单位一号首长，身材宽大而不惧丰满，眼睛细小而不失精明。新兵结业后，因为会理疗这门手艺，每天订单爆满，当兵十来年从未全程参加过体能训练，年年抱着车到码头船到岸的心态，熬够时间等转业。

长期的安逸导致他高血压、高血脂、高血糖异常，自我调侃为“三高”指挥部的指挥长 。

凭借着和首长机关走得近，卫生员自恃高人一等，和人迎面走来时，有点皮笑肉不笑，感觉不好打交道。

连队指导员军校毕业后，他在这个连队先后任排长、指导员。卫生员在年龄、党龄和军龄等资历方面均占有绝对优势，指导员在处理老同志问题上往往碍于情面而不好下手。

而我“三龄”和他相当，又是士兵提干出身，在连队主抓军事训练和行政管理，对卫生员的管理自然名正言顺。

一般人历“劫”后会汲取教训，不会在岗哨勤务中重复跌倒。谁知他不以为意，不久后在5月份又因睡岗被连队查获。

在研究如何处理卫生员的连队党支部会议上，各支部委员纷纷表态：“人有高矮胖瘦，手有大小长短。 但对于这匹‘老马’，必须给他握好缰绳下好鞍。”

最终，连队党支部决定责令卫生员在全连军人大会上作检查。

不过，与这项决定一起出台的，还有一项帮扶措施——由我与卫生员结成帮扶对子，凡他有点滴进步给予鼓励，一旦发现问题苗头及时批评制止。

从那以后，但凡发现卫生员有犯错误的苗头，我都会拉袖子、拍肩膀提醒。渐渐地，卫生员被提醒的次数变少了，有时思想上即将滋生放松的念头，他也会有意识克服。

从此之后，卫生员再没有发生过睡岗误岗的事情。

有时候连队管理上就是这样，把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。把事情管清楚，把人管明白，而不是“一管就管死、不管就出乱”。

经此一事，我更加明白一个道理：带兵就是带心，严管和厚爱是刚柔并济的两面，把管理工作做得既有“尺度”又有“温度”，单位才能凝聚成一股绳。