广西砖厂招残障者是一个极致的隐喻

广西钦州钦南区大番坡镇的贵祥砖厂内，5 名身形瘦弱、动作迟缓的工人，麻木地将沉重的砖块搬上货车。

他们脸上没有丝毫对一天劳作结束的期待，只有无尽的疲惫与顺从。

这不是普通的用工场景，而是一座现代奴役场。

打拐志愿者上官正义的曝光，让这座砖厂的黑暗内幕大白于天下。

工头王某坦言，这些残障工人被 “老大” 带来，干活却没有工资，所有报酬都进了 “老大” 的口袋。他们如同被圈养的：

牲畜。

吃住在厂，5 年未曾归家，生病后还会被无情地扔在高速公路上自生自灭。

这哪里是在工作，分明是在遭受一场永无止境的：

折磨。

在当今所谓的 “文明时代”，竟还有如此野蛮的行径存在，实在是莫大的讽刺。

这不禁让人联想到，在看似正常的职场环境中，也存在着另一种形式的 “把人逼傻” 现象，且远比 “慢干活、假加班” 更隐蔽，更能消磨人的意志。

在一些公司里，规则被扭曲成捆住手脚的：

绳索。

明明三句话能说清的工作进展，非要套PPT 精美度优先的模板，从封面字体到数据配色反复修改，内容本身反而成了次要。

一个简单的报销流程，要经过部门主管、财务专员、财务经理、分管领导四层签字，少一个环节就被打回，有人为了报销几百元差旅费，在各个办公室间跑了整整三天。

有员工提出简化工作流程的方案，领导第一反应不是评估可行性，而是反问以前不都这么做的吗？出了问题谁负责？

新人尝试用新工具提高数据整理效率，老员工却劝别折腾了，按老方法来，出错了大家都一样，你搞特殊反而：

显眼。

久而久之，没人再愿意花心思优化工作，反正按部就班不出错就是最大的安全。

还有人把完成了基础工作包装成突破了关键瓶颈，把没遇到问题描述成提前规避了潜在风险。

而真正踏实做事、不善言辞的人，反而成了会议上的：

透明人。

当然，最常见的还是 “效率无用论” 与 “加班表演术” 的双标。

员工提前两小时完成当天任务，想利用剩余时间学习新技能，领导却过来拍着肩膀说 “别急，慢慢干”。

到了下班点，办公室里没人起身，明明电脑上早已关掉工作文档，却要假装盯着屏幕发呆，或是反复刷新无关网页，就怕被路过的领导看到准时走。

就这样，那些真正有能力、有想法的员工，被这种毫无意义的内耗消磨了斗志，要么选择离开，要么也变得：

随波逐流。

劣币驱逐良币，成为了职场的常态。

广西砖厂对残障工人 “要听话的” 要求，与公司里这种 “把人逼傻” 的现象，有着惊人的相似之处。

砖厂老板为了实现利益最大化，选择毫无反抗能力的残障人士，让他们绝对服从，成为纯粹的劳动工具。

他们不需要思考 “为什么没工资”，只需要听话搬砖就够了。

而公司的管理者，为了维持表面的秩序和所谓的 “权威”，制定出各种反常识的规则，迫使员工放弃独立思考。

两者都是通过压制个体的自主性，来满足自身的某种不当需求。

砖厂要的是 “无成本剥削”，公司要的是：

无风险管理。

在砖厂事件中，我们看到的是法律和道德的双重沦丧。

《残疾人保障法》《劳动法》等一系列法律法规，白纸黑字地规定了对劳动者权益的保护，尤其是对残障群体的特殊关照。

但在这个砖厂，这些法律条文如同废纸一般，被肆意践踏。

而在公司的 “病态” 管理中，虽然没有触犯法律的红线，却也违背了基本的管理伦理。

一个好的企业，本应鼓励员工发挥创造力，追求高效，实现个人与企业的共同成长。

但这些公司却反其道而行之，把 “听话”“不折腾”“会表演” 当成评价员工的标准，将员工的积极性和创造力一点点磨灭。

就像砖厂把残障工人的反抗意识磨掉一样，只不过手段从 “暴力看管” 变成了：

规则驯化。

广西砖厂事件，不仅仅是几个黑心老板和工头的问题，它反映出的是整个社会监管体系的漏洞，以及对弱势群体权益保护的漠视。

而公司里的 “劣币驱逐良币” 现象，也不仅仅是个别管理者的失职，它关乎整个职场生态的健康。

当 “把人变傻” 的规则被默许，当 “认真做事” 的人被排挤，整个社会的创造力都会被拖累。

我们不禁要问，在追求经济发展的道路上，我们是否已经迷失了方向？

为了利益，我们是否可以如此践踏他人的尊严和权益？

为了所谓的 “稳定”，我们是否可以扼杀个体的思考和创新？

未来，我们又该如何去改变这一切，让公平、正义和尊重真正成为社会的底色，让“正常”的人能安心做事，让“正常”的想法能被善待呢？

文｜蛙蛙和洼

图 | 《盲井》

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