内蒙古食乐康食品有限公司&新易咨询精益管理项目圆满结项

内蒙古食乐康食品有限公司&新易咨询精益管理项目圆满结项

内蒙古食乐康食品有限公司&新易咨询精益管理项目于2024年12月24日启动，直至2025年9月3日圆满结项。

内蒙古食乐康食品有限公司总经理张总、生产副总彭总、人力周主管、生产郝经理以及车间主任、设备科长、班组长，新易咨询合伙人/大客户中心总监付鹏、精益中心总监霍宇、高级精益顾问王小龙参加了本次项目结项仪式。

此次精益管理项目以效率、品质、设备、交期和班组建设为核心，系统推进企业管理升级，最终实现了食乐康生产效率显著提升、产品质量持续改善、交付能力稳步增强，为企业的高质量发展注入了新动能。

一、生产部精益成果汇报

食乐康车间主任姜磊就生产部精益工作开展和成果进行了详细汇报。

在此次项目中，生产部完成了车间标准效率建立和核算，为生产流程的优化提供了坚实依据。通过一系列措施，实现了产品质量改善及缓化率提升，产品品质得到了有效保障。同时，制定和完善了生产计划拉动，使生产计划更加科学合理，并提升了现场班组会议管理，增强了团队协作与沟通效率。

二、设备科精益成果汇报

食乐康设备科科长李广也对设备科精益工作成果进行了分享。

设备科建立了设备故障履历，为设备维护提供了详细的数据支持。并积极推进设备自主保全和专业保全，大大提高了设备的稳定性和运行效率，减少了因设备故障导致的生产中断。

三、项目成果总结汇报

新易咨询王小龙顾问和食乐康精益项目推进人郝经理分别从顾问方和执行方的角度，对整个项目推进工作和成果进行了全面总结。

此次项目实施取得了一系列重要成果，包括效率标准建立和核算，为企业生产效率的提升明确了目标；分组计件方案设计，有效激励了员工的工作积极性；质量改善课题推进，解决了长期困扰企业的质量问题；自主保全体制建立，强化了设备管理的基础；生产计划目视化及前后车间计划拉通，使生产流程更加透明、协同更加高效；主要产品操作标准制定，规范了生产操作流程；产品综合出成率稳定和提升，提高了企业的经济效益；班组目视化管理和班前会，增强了班组管理的可视化和执行力；绩效考核方案设计，为员工绩效评估提供了科学合理的依据。

同时，王顾问也指出了项目中存在的不足，并为后续工作开展指明了方向。

四、优秀班组长表彰

在项目实施过程中，食乐康涌现出一批表现优秀的员工。为了激励先进，公司特别表彰了两位日常管理优秀、项目配合积极的班组长。

他们在项目推进中发挥了模范带头作用，为团队树立了良好的榜样，其辛勤付出和卓越贡献得到了公司的高度认可。

五、食乐康生产副总赋能

食乐康生产副总彭总为本次结项会赋能。

彭总首先对项目取得的成绩给予了充分肯定，同时强调生产团队在今后的工作中要具备全局意识，全面考虑问题，进一步提升团队的整体战斗力，为企业的持续发展提供坚实保障。

六、新易咨询精益总监赋能

新易咨询精益中心总监霍宇顾问为本次结项会赋能。

霍顾问对项目实施中中基层管理者的成长给予了特别称赞。同时，还从“行动-思维方式-意识形态”三个层次解读了管理者需要持续进步。霍顾问分享到：在行动上要令行禁止，确保各项决策能够高效执行；思维上要有 PDCA 的闭环管理思维，不断优化工作流程；意识上要有发现问题、持续改善的理念，推动企业不断创新发展。

七、食乐康总经理赋能

食乐康总经理张总为本次结项会总结赋能。

张总首先对本次精益管理项目取得的成绩表示祝贺，同时对后续工作提出了明确要求。她强调要全面推进标准化，完善业务和管理流程，管理者要提升自己的责任感和管理水平，将项目中学到的工具、方法、思维、理念切实落实到工作中去，最终实现提升企业效益的目标。

“让咨询高效，让管理简单，让文化落地”，新易咨询作为企业定制化轻咨询领跑者，将继续秉持专业、专注的态度，为更多企业提供优质的咨询服务，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。我们期待内蒙古食乐康食品有限公司在精益管理的道路上继续前行，创造更加辉煌的业绩！