降本，别只盯着财务部

走访企业时，经常听到企业说：“我们今年要降本增效。”

但仔细观察却发现，公司除了财务在拼命抠数字、压预算，其他部门似乎一切照旧——

销售依旧大手大脚请客送礼，生产线上浪费肉眼可见，管理层出差动不动就是五星级酒店，老板办公室的装修预算永远上不封顶……

一问之下，很多人都理直气壮：“降本那不是财务的事情吗？”

问题恰恰就出在这里。

如果降本只是财务一个部门的事，那它注定失败。

01.

只有财务关心的降本，注定会失败

财务部门擅长做报表、看数据、分析环比同比，但他们往往离业务现场太远。

财务说：“要削减差旅费用。”

销售说：“客户关系维护不到位，单子丢了谁负责？”

财务说：“办公用品采购超标了。”

行政说：“影响员工效率你管吗？”

财务说：“生产线物料浪费严重。”

生产说：“工艺水平就这样，没办法。”

这些对话背后暴露的核心问题是：财务与业务部门的立场对立。

财务看到的是数字和成本，业务部门看到的是实际工作需求和潜在风险。

你看，如果没有共识，财务的降本诉求只会被看作“找茬”，其他部门用业务特殊性、复杂性一推，财务根本无力反驳。

最后变成，财务部辛辛苦苦提建议，写报告，其他部门阳奉阴违，应付了事。

正是因为双方缺乏共同语言和目标，降本变成了拉扯和博弈，而不是协同优化。

02.

降本不是压成本，而是优效率

很多管理者对降本有严重的误解，认为就是：砍预算、减人手、压价格、省开支……

甚至变成什么便宜用什么、能不花就不花。

这是最初级、最粗放、也最伤害企业体质的做法。

真正的降本，不是一味地减少支出，而是：

（1）减少浪费：识别并消除不创造价值的环节

（2）提升效率：用更少的资源完成同样的工作

（3）优化流程：简化操作步骤，减少内耗

（4）创新模式：从根本上改变做事方式

它的核心是让每一分钱产生更高价值，而不是单纯地少花钱。

基于这个理念，前述的对话完全可以转变为：

关于差旅费：

不是简单削减，而是优化差旅政策，如提前预订享受折扣、和固定酒店谈好合作价、采用视频会议替代部分面访。既维护客户关系，又控制成本。

关于办公用品：

不是粗暴限制，而是集中采购获得规模优势、建立领用标准、推行数字化无纸化办公。既保障工作效率，又避免浪费。

关于生产线浪费：

不是指责推诿，而是导入精益生产方法、建立物料使用标准、激励工艺改进。既提升品质，又降低损耗。

03.

降本要形成企业文化，而不是财务部的KPI

一家公司如果真的想实现持续健康的降本，必须做到三件事：

1、老板带头，不是带头说，是带头做

老板的行为就是企业的风向标。

如果老板一边喊降本，一边换豪车、装修豪华办公室、出入高端场所…员工就会觉得降本只是个口号，是说给我们听的。

但如果老板从小事做起，节约用电、双面打印、取消高管特殊待遇，员工才会相信：这次是玩真的。

2、全员降本意识，不是财务意识

要让每个员工明白，降本不是为了公司，是为了你自己。

当成本降低，利润提升，公司就有更多资源投入发展和分配。

当资源浪费，利润减少，那么涨薪无望、裁员风险也会增加。

每个岗位的员工其实都知道哪里存在浪费，只是缺乏意识和动力去改变。

3、机制引导，不是命令压榨

好的降本文化，一定要配套合理的机制：

（1）将降本增效纳入各部门的绩效考核

（2）鼓励员工提出改善建议，并给予奖励

（3）定期分享降本成功案例，表彰先进个人

让降本从“要我省钱”变成“我要省钱”，从被动执行变为主动创新。

04.

降本的本质，是一场组织进化

降本从来不是财务一个部门的事。

它是一个需要老板带头、管理层推动、全员参与的系统工程。

它考验的不仅是一家公司的管理能力，更是它的文化底蕴和执行基因。

从今天起，别再说降本是财务的事。

它是你的事，是我的事，是每一个希望公司活下去、并且活得更好的人，必须要做的事。

9月19-20日《全面降本》成都站，王亚锋老师20年咨询经验，46个行业500+企业案例沉淀，手把手教您：6+4降本提效体系，精准识别降本空间，建立长效降本机制，培养降本增效人才。报名学习欢迎咨询。