锚定“双循环”，构建全球供应链网络丨新华社专访建发股份总经理程东方

来源：厦门建发股份有限公司

导语：当前，百年变局加速演进，逆全球化寒流涌动，全球贸易秩序正面临深度重塑。供应链一头连着上游大宗商品，一头连着下游生产制造企业，其安全与韧性至关重要。

近年来，厦门着力打造新发展格局节点城市，成为全球供应链创新中心，拥有2.3万多家供应链企业，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司是全国乃至全球供应链领军企业。9月8日至11日，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会将于厦门召开，这是我国唯一以投资为主题的国家级重大展会，围绕供应链创新、韧性与安全等备受关注的重要议题，新华社记者对话厦门三大供应链企业负责人。本期对话厦门建发股份有限公司总经理程东方。

Q1

当前外部形势发生哪些新的变化，带来哪些挑战？

答：去年以来，全球经贸格局受多重复杂因素交织影响，正经历深刻调整，中国内外贸发展面临的外部环境不确定性显著增加。从国际市场看，全球贸易秩序重塑压力加大，贸易保护、单边主义盛行，中美贸易摩擦升级、关税壁垒强化及制裁合规风险成为企业国际化核心挑战。

Q2

建发如何推动“国际化战略”，并帮助中国企业扬帆出海？

答：建发股份致力于成为国际领先的供应链运营商，以“中国式商社，全球化建发”为品牌定位，坚持“国际化战略”，持续完善全球化供应链服务体系，拓展国际产业链资源，积极融入国内国际双循环新发展格局，加快从供应链全球化“参与者”“服务者”到“组织者”的自身定位转型升级，与各产业链上下游合作伙伴共同开拓国际市场，共享全球供应链优质资源，共建国际化发展竞争力，在全球供应链体系中不断提升建发股份“LIFT供应链服务”的品牌影响力。

建发钢铁马来西亚Bahru项目合作仓库

近年来，围绕共建“一带一路”国家关键钢铁产业项目，建发股份与广西盛隆（马来西亚项目）、北京建龙集团（马来西亚项目）、青山集团（印尼项目）、越南台塑河静钢铁等产业伙伴持续加大战略协同合作力度，发挥建发钢铁国际供应链网点和海外资源渠道优势，赋能产业伙伴保障优质炼钢原料供应，畅通海外物流渠道，开拓钢材国际市场，解决“走出去”发展过程中面临的原料供应链韧性、物流成本时效性、国际市场风险等方面的多样化需求和困难，使企业更专注于生产、研发、管理等专业环节，有效降低制造业企业的资源配置成本，成为中国钢铁产业链全球化发展过程中的供应链服务组织者，2025年1至8月钢铁国际贸易量超400万吨，同比增长28%。

建发钢铁昌富利（厦门）员工走访迪拜钢厂洽谈

Q3

如何构建供应链安全体系，提升供应链韧性？

答：面对全球供应链风险加剧的挑战，建发股份在能源、矿产、农产品等板块积极发挥供应链服务优势，从“资源拓展、科技赋能、物流保障、人才建设”四大维度出发，构建多维度、立体化的供应链安全体系，实现关键资源找得到、运得回，助力国内产业客户提升供应链韧性安全。以农产品为例：

一是推动全球资源网络布局，夯实源头供应基础。通过“深度合作+本地化布局”双轮驱动，强化源头粮食掌控能力：一方面，与海外农场主、当地收粮站及头部粮商建立长期合作关系，获取稳定的农产品供应资源，形成与国际粮商的差异化竞争优势；另一方面，在主要产销国设立子公司或办事处，实现“贴近产区、快速响应”，增强全球市场触达能力。

二是加快数智化能力建设，提升决策运营效率。以“AI+大数据”为核心，打造农产品智能化供应链管理体系：通过整合全球气象数据、产区产量数据、市场价格数据等多维度信息，构建AI分析模型，实时捕捉市场动态与供应链风险，为采购、库存、分销等决策提供数据支撑。同时，在企业内部推广AI工具应用，实现以数字化驱动供应链运营效率升级。

建发股份打造“农产品智慧供应链”平台

三是构建国际化物流体系，强化运输可控性。通过“资源整合+战略合作”构建稳定的物流网络：通过整合、期租与合作等方式，持续布局关键节点的物流资源，整合自有物流资源与社会物流资源，构建国际化物流体系。同时，组建专业租船团队，并与多家大型船公司开展战略合作，通过自主租船大幅增强运输可控性和贸易灵活性，有效应对国际海运价格波动与运力紧张问题，保障农产品运输畅通。

四是打造国际化人才团队，筑牢发展核心支撑。公司持续加大国际化专业团队引入和培育力度，打造“年轻化、专业化、本土化”的人才梯队。公司组建了兼具跨境供应链经验与创新能力的农产品国际化经营团队，在海外产销区招聘本地化人才，并配备专业研发力量，持续提升公司在国际农产品市场中的竞争力。

Q4

“双循环”格局下，企业如何推动供应链创新，助力中国企业“走出去”？

答：建发股份聚焦“服务实体经济、服务社会民生”两大战略方向，通过“市场拓展、资源整合、本土化运营”，拓展新兴市场，助力中国企业新一轮“出海”。

一是锚定“双循环”格局，构建全球供应链网络。建发股份积极融入“双循环”新发展格局，紧抓“一带一路”、RCEP市场机遇，加快供应链海外布局，从东南亚向美洲、欧洲、非洲等远洋市场“走出去”，目前已在越南、马来西亚、印尼、日本、韩国、巴西等RCEP、金砖及共建“一带一路”超35个国家设立超70个海外公司和办事处，在职外籍员工及派驻境外员工超400人；积极与国际大型或境外本土优势物流供应商深化战略合作关系，在境外超30个国家和地区设有近400个自营/合作海外仓，并运营中欧班列建发专列和商舟航空跨境物流项目，搭建高效的全球物流网络，为产业客户国际化业务提供安全稳定、畅通高效的国际物流服务。

建发农产品在巴西圣保罗州实地调研花生采收作业

建发农产品首批巴西集装箱大豆业务装柜作业

二是强化资源与渠道整合，服务保障国家关键资源供应安全。建发股份持续完善供应链关键渠道国际化布局，强化全球性资源获取和渠道布局能力，供应链服务辐射全球超170个国家和地区，近5年内签约合作的境外供应商和客户数量超过2万家。供应端，深入海外资源上游产区，不断拓展南美、非洲、西亚地区的铜、锰、锂、钴等矿产资源，加大南美、黑海、欧洲、非洲等地区大豆、玉米、小麦优质替代资源开发，提升海外粮食收储能力，提升关键资源供应来源多元化，增强面向全球的金属矿产和农产品资源配置和整合能力。渠道端，公司以境外平台网点为支撑载体，深度研究属地化市场需求，系统性推进本土化业务运营，持续强化全球化销售服务体系建设，着力打通下游终端销售渠道网络，全面提升“买全球、卖全球”的供应链一体化服务能力。