又一家“恒大受害者”暴雷？曾被腾讯钦点的御用装企，也兜不住了

2025年8月26日，一纸《通知》揭开了深圳装饰行业的最后的遮羞布。

在业内拥有33年老字号的海大装饰宣布停摆，员工社保断缴、工资停发，董事长高峰被列为失信被执行人。

这家曾年营收超20亿、装点过华为园区、腾讯大厦的行业龙头，竟被2.9亿房企欠款拖垮？

而更为魔幻的是，作为董事长的高峰此前曾公开宣称"公司账面上依然还有10亿的物业资产"，却因资金链断裂沦为"老赖"。

1960年，出生于黑龙江密山的高峰，人生一步一个脚印，当过知青、做过12年警察。

但在1992年，高峰的人生迎来了翻天覆地的变化。

在改革开放的这声如惊雷炸响之后，32岁的他嗅到了无限的商机，于是他毅然辞去铁饭碗，揣着500块钱来到了人生地不熟的深圳。

这个东北汉子在蛇口工业区卖木地板，每天蹬三轮车送货，吃苦耐劳，勤俭节约，硬是靠"多搬一箱多赚两毛"的狠劲，攒下他人生的第一桶金。

在1993年转型装饰行业后，高峰曾经为了赶工期，带着工人吃住在工地，更是连续三天三夜不睡觉。

凭着这种"玩命"的风格让他拿下首个大型工装项目，更创造出"要装修，找海大"的口碑。

也正因如此，在2005-2015年，海大装饰承包了华为坂田基地、腾讯大厦等地标项目。

在深圳高端商业装修市场占有率达15%，2015年营收突破20亿，净利润1.2亿。

高峰曾经回忆："最忙时同时施工80多个项目，设计师凌晨两点还在改图纸。"

那时候的海大装饰，既是万科、碧桂园这样地产商的"御用装修队"，也是华为、腾讯的"空间设计师"。

但正是这种这样的"与巨头共舞"的荣耀下，殊不知已经悄然的种下了致命隐患，当房企开始陆续的暴雷，本应是海大的应收账款瞬间变成"死账"。

时间回到2023年8月，海大因多家房企拖欠3亿工程款，导致无法偿还2000万银行贷款。

然而，这个看似普通的不能再普通的违约，却触发了"交叉违约"条款，合作银行集体要求提前还款，2.9亿贷款瞬间逾期。

更致命的是，账户冻结导致"想收钱收不到，想花钱花不了"，高峰满脸的无奈："就像水池的进出水口全被堵死，企业活活憋死。"

虽然高峰多次强调"公司名下有10亿物业"，但这些不动产多为工业园、办公楼，变现周期更是长达1-2年。

而银行贷款、供应商欠款、员工工资却需要"日结"。这种"资产重、现金流轻"的矛盾，让海大陷入"抱着金砖要饭"的荒诞处境。

最终，没有意外，没有奇迹，海大以1.5亿"骨折价"将核心资产卖给中信金融资产，十余年积累缩水85%。

在账户被冻结后，高峰甚至微信支付都用不了，只能让家人代购生活用品。

这个曾与许家印、王石同桌吃饭的装饰大亨，很难想象如今连买包烟都要向员工借钱。

更讽刺的是，海大并非资不抵债，而是被"流动性危机"活活拖死，这种死法，正在成为行业新常态。

类似于海大这样情况的，还有整装模式开创者靓家居。这家曾起草国家标准的行业龙头，因过度依赖地产商订单，在2025年7月一夜关闭68家直营店。

而其关联公司"东莞市莞靓家居"因"经营场所失联"被列入异常名录，创始人曾育周从"整装校长"彻底地沦为行业反面教材。

同样，还有背靠恒大的广田集团，曾经也有过创造年营收150亿的辉煌。

但当恒大暴雷后，其应收账款飙升至151亿，负债率达97%。

更荒诞的是，广田为讨债竟起诉恒大，却被法院以"自身经营异常"为由驳回，这种"狗咬狗"的闹剧，暴露出整个产业链的畸形共生关系。

而作为A股首家家装企业，东易日盛2024年营收较峰值缩水70%，出现大规模闭店、欠薪、烂尾。

其互联网家装品牌"速美超级家"更因施工混乱，被业主集体维权。这家曾标榜"科技改变装修"的企业，最终被自己的"创新"反噬。

海大、靓家居、广田都共同暴露出一个问题，就是对房地产行业的过度依赖。

当行业进入下行周期，这种"共生关系"瞬间让企业变成"死亡缠绕"。

数据显示，2024年破产家装企业中，76%曾将房企订单占比超过50%。

互联网家装的"庞氏陷阱"。住范儿挪用40%-95%预收款填补亏损，半年现金流锐减1亿。

"住好家"运营14个月就在施工混乱中停摆。这些企业打着"互联网+"旗号，实则玩着"拆东墙补西墙"的资金游戏，最终把消费者变成"风险投资人"。

某头部装企曾推出"7天极速装修"，结果因施工粗糙引发大规模投诉；某互联网平台自称"AI设计"，但实际却是套用模板的"伪定制"。

当行业从增量竞争转向存量博弈，交付能力正在成为生死线。

防水材料龙头东方雨虹，在房地产低迷期通过拓展光伏防水、隧道管廊等新业务。

2024年非房业务占比达45%。这种"不把所有鸡蛋放在房地产篮子"的策略，其实是值得所有下游企业借鉴和学习的。

行业龙头金螳螂通过"三三制"资金管理，30%现金储备、30%应收账款、30%预收款，在寒冬中保持充足流动性。

金螳螂CFO透露："我们宁可放弃部分订单，也要确保现金流健康。"

通过AI设计+工业4.0生产线，尚品宅配将定制家具交付周期从45天缩短至15天，客户满意度提升30%。这种用技术提升效率的模式，正在重塑行业竞争格局。

没有永远的风口，只有永恒的风险意识。海大装饰的陨落，不是第一个，更不会是最后一个。

当行业从"躺赚时代"进入"精耕时代"，所有企业都不能回避三个问题：如果明天房地产消失，我们靠什么生存？我们的客户愿意为我们的服务支付溢价吗？我们真的能比竞争对手活得更久吗？

高峰也曾感慨过："那些年，我们以为站在风口上就能永远飞翔。"

但只有经历过了才能深刻地体会到：没有永远的风口，只有永恒的风险意识。

当潮水退去时，唯有那些提前筑好堤坝、练好内功的企业，才能穿越周期，迎来下一个春天。

数据补充：

2024年家装企业破产数量达432家，同比增26.8%

2025年上半年平均每1.36天有1家装企倒闭

近五年破产企业年平均增长率43.72%，2023年增速达101.22%

浙江省以23.6%破产占比居首，上海跻身前十

这些冰冷的数字背后，无不凸显除无数企业的生死挣扎，更是整个行业转型升级的阵痛期。