桉树致负经：从双赢到两亏，从赚钱到亏损，240亩害苦了两老板

这是前文《“致富树”里的“致负经”》的后续，内容真实，但已经隐去当事各方的信息，如有情节雷同的话，还请不要对号入座。

2014年12月，某县级国有林场采伐了240亩杉木，需要进行迹地更新，计划种植桉树。由于当时的林场自收自支，经费自理，且技术管理人员欠缺，拟引入合作机制，以合作方式营造桉树。

按照最初的设想，合作期定为18年，以6年为一个轮伐期，共三个轮伐期。第一轮伐期林场方投入1000元/亩，第二、三轮伐期分别投入800元/亩，合作方负责造林管护，每个轮伐期满，合作方独立采伐获利，并一次性向林场方上缴承包金。

这样的合作方式对双方也有好处。一方面林场方省去了种植管理的麻烦，也降低了资金投入的风险，且轮伐期获得翻倍的投资回报；另一方面，合作方降低了资金投入的压力，且能独立经营、不受干扰。

按当时的木材价格、肥料成本和人工费用等来测算，双赢！

竞标的底价确定为2000元/亩，经过数轮的激烈竞争，每个轮伐期上缴承包金的金额，最终定格在每亩2700元。

很快，双方签订了造林承包合同。2015年春节前就完成了清山、斩荒、炼山，春节过后挖坎、放肥、植苗……合作方干劲冲天，很快就完成了造林……

追肥、抚育……一切都很顺利。

意外，总是在顺利中发生的，否则，那就不叫意外了。

就在第二年也即是2016年的冬天，当地遭遇了罕见的冰冻灾害，虽然林地的海拔不到600米，大约在550米左右，照理应该不会造成太大的损失，可这场冰冻温度低，持续时间长，且冰冻过后升温很快，冷暖快速交替让这片桉树遭受了灭顶之灾，其状甚惨。

遭遇了重大的自然灾害，谁的心里都不好过。

既然是不可抗力因素影响所致，林场方建议终止合同，互不追责，林场收回林地，套种其它树种，可合作方却不愿放弃，遂申请灾害补助、合同顺延一年，并砍掉桉树，重新萌芽并进行了补种，继续经营。

虽然后续有波折，但一经数年，桉树已经成林，长势还行，只是不太均匀，林中空地多，单株桉树大的胸径有14厘米，小的只有6厘米。

2020年11月，国储林公司强势进驻，规模收购商品林。国储林公司聘请第三评估机构，对这一地块的桉树林进行整体评估，拟出价108万元收购，折合每亩单价4500元。

如果按此价格成交，虽然不说赚个盆满钵满，但获利甚为丰厚。但合作方要求加价5万元，且咬定113万元不松口。由于价格谈不拢，双方一拍两散。

转眼之间，时间来到了2022年，林场方要求合作方按合同履行上缴承包金义务。由于桉树尚未采伐，没有取得收益，合作方尽管一万个不情愿，但无奈约定有轮伐期限，你不愿意采伐变现，但轮伐期满我要承包金呀。

于是，2023年4月，合作方缴交了第一个轮伐期的承包金64.8万元（也即是2015年1月-2021年12月）。

按照常理，既然支付了承包金，那么应该尽快变现，拿回自己的投资成本和利润，但不知何故，合作方好像并不急于安排采伐。

直到2024年5月，合作方申请办理了采伐许可手续，并上缴了逾期时间的承包金25.2万元。

本以为办好采伐的手续，光头强就该提起油锯上山开干。

“屋漏又逢连夜雨”，去年桉木的行情一如大家经历的那样，甚是低迷，虽然大力发动、广为宣传，也邀约N多个木材商进山看货，但出价十分低，最高出价也仅有85万元，

几经拉扯，始终没有实质成交。

虽然期间曾有个人支付了订金1万元，但那人仔细踏查之后迅速解约，宁可不要订金。

转眼之间，一年又过去了。

2025年4月，合作方再次支付了承包金9.9万元，也重新办理了采伐许可证。在一次又一次寻找木材商之后，终于以总价85万元成交。

细细一算，从2015年9月起，10年的时间，林场方以24万元的投资、救灾补助3.5万元和240亩林地，获得了承包金99.9万元，不说赚得盆满钵满，至少回报甚高。

反观合作方，虽然拿到了林场方24万元投资和3.5万元补助，但先后分三次支付了承包金99.9万元，最终以85万元卖出去，那么账面净亏损15万元，如果再算上自己的投入和资金的成本呢？亏损至少在30万元以上。

选择，比努力更重要。如果当初及时放手、不再继续，或者后来见好就收，转让给国储林公司，那又是另一个故事了。

可如今……

同样以亏损收场的，还有那位以85万元拿下的木材商。

尽管桉树林地面积240亩，实际有林面积只有200亩，林中空地面积高达40亩，尤其是山顶部分不仅空地面积多，即便有林也非常稀疏，保存率低得可怜，仅有50%左右。

最后，实际采伐获得木材才1200吨，而且这个数字还包括柴火呢。

至于木材商实际亏损金额有多少，我也不敢问，怕在其伤口上再撒把盐，估计亏损金额至少在30万元以上。

哎……

文中配图仅为配图，与文中故事没有关联性。