作者:南开大熊
来源:南开大熊
高段位的领导,都有这五个特征:
首先,学会带头;
其次,研究下属的期望值;
第三,尊重下属;
第四,关怀下属;
最后,不限制下属的个人发展。
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1
学会带头
作为领导者,要想于人先,走于人前,起到带头作用,当好表率。
越是在困难条件下,领导者越要率先垂范。身教胜于言传,这是领导法则的第一要素。
身先士卒,有很强的示范作用。
领导都冲上去了,下属就不会再观望。
当然,领导冲在前边,不是蛮干,而是会干,甚至是巧干。
下属的进步,很大程度上,要靠上级的引领和指导,从工作方法和工作技巧上,引导下级,帮助下级。
2
研究期望值
领导者一定要了解下属的现实需求,才能激发下属的工作意愿,调动起下属的积极性。
通常来讲,已经被满足的需求不再具有激励意义。
要注意到,每个人的需求很可能是不一样的。
每位领导者都要准确把握下属的需求,研究他们的期望值。
盘点一下自己掌控的资源,你手中有下属需要的东西,下属才会按照你的要求做事。
同时,要合理管理下属的预期,不能轻易承诺,因为很可能发生意外情况而无法兑现。
3
尊重下属
领导者还要处处体现出对下属的尊重。
尊重下属,不仅仅是客气、是好态度,而是发自内心地认可下属的专业性、他们为团队创造的价值以及为组织作出的贡献。
让下属感受到他们是重要的,不仅口头上肯定他们的重要性,还要让他们去做重要的事情。
在下属完成任务的过程中,多支持,少干预。放手是信任,更是尊重!
4
关怀下属
领导者要密切关注每一位下属的状态,这种状态不但包括工作状态,还包含情绪状态。
下属的喜怒哀乐,领导不但要看在眼里,还要记在心里。
领导者不动声色地帮助下属解决了困难,是关怀下属的最高境界。
退一步讲,要想让下属全力以赴地投入工作,你总得要去掉他们的后顾之忧吧。
5
不限制个人发展
作为领导者,始终要明白一个道理:没有一个人愿意一辈子只干同一份工作。
关心下属的职业发展,并提供必要的帮助,是领导者的责任,更是领导者的义务。
作为领导,你始终要明白——下属为什么愿意追随你?
原因不外乎两个:
一是他们接受你;
二是跟着你有希望。
总之,高段位的领导,都深谙人性密码,他们既能尊重下属、关怀下属,又能引领下属,为他们指明方向、共赴未来!
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Photo by Nik MacMillan on Unsplash
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