在单位，判断一个领导值不值得追随，看这5点就够了

作者：南开大熊

来源：南开大熊

高段位的领导，都有这五个特征：

首先，学会带头；

其次，研究下属的期望值；

第三，尊重下属；

第四，关怀下属；

最后，不限制下属的个人发展。

1

学会带头

作为领导者，要想于人先，走于人前，起到带头作用，当好表率。

越是在困难条件下，领导者越要率先垂范。身教胜于言传，这是领导法则的第一要素。

身先士卒，有很强的示范作用。

领导都冲上去了，下属就不会再观望。

当然，领导冲在前边，不是蛮干，而是会干，甚至是巧干。

下属的进步，很大程度上，要靠上级的引领和指导，从工作方法和工作技巧上，引导下级，帮助下级。

2

研究期望值

领导者一定要了解下属的现实需求，才能激发下属的工作意愿，调动起下属的积极性。

通常来讲，已经被满足的需求不再具有激励意义。

要注意到，每个人的需求很可能是不一样的。

每位领导者都要准确把握下属的需求，研究他们的期望值。

盘点一下自己掌控的资源，你手中有下属需要的东西，下属才会按照你的要求做事。

同时，要合理管理下属的预期，不能轻易承诺，因为很可能发生意外情况而无法兑现。

3

尊重下属

领导者还要处处体现出对下属的尊重。

尊重下属，不仅仅是客气、是好态度，而是发自内心地认可下属的专业性、他们为团队创造的价值以及为组织作出的贡献。

让下属感受到他们是重要的，不仅口头上肯定他们的重要性，还要让他们去做重要的事情。

在下属完成任务的过程中，多支持，少干预。放手是信任，更是尊重！

4

关怀下属

领导者要密切关注每一位下属的状态，这种状态不但包括工作状态，还包含情绪状态。

下属的喜怒哀乐，领导不但要看在眼里，还要记在心里。

领导者不动声色地帮助下属解决了困难，是关怀下属的最高境界。

退一步讲，要想让下属全力以赴地投入工作，你总得要去掉他们的后顾之忧吧。

5

不限制个人发展

作为领导者，始终要明白一个道理：没有一个人愿意一辈子只干同一份工作。

关心下属的职业发展，并提供必要的帮助，是领导者的责任，更是领导者的义务。

作为领导，你始终要明白——下属为什么愿意追随你？

原因不外乎两个：

一是他们接受你；

二是跟着你有希望。

总之，高段位的领导，都深谙人性密码，他们既能尊重下属、关怀下属，又能引领下属，为他们指明方向、共赴未来！

Photo by Nik MacMillan on Unsplash

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