实际工资连续4年下降，日本为何坚持“让名义工资继续涨起来”

名义工资持续上涨与实际购买力不断萎缩，这是近年来日本薪资市场的主要矛盾，也给全球的主要经济体提出了一个新课题：当经济增长的红利不能有效传导至劳动群体，如何解决？

积极争取名义工资上涨，让劳动群体得利；积极应对老龄化问题，以优化就业市场结构；大量发放补贴，以刺激消费……日本所推进的各种举措，效果显然未达预期，但日本坚持“让名义工资继续涨起来”的做法，值得借鉴。

名义工资涨，而实际工资跌

日本经济走出“失落的30年”了么？从薪资市场来看似乎是这样。2025财年，日本平均工资涨幅达到5.25%，创下1991年以来的最高纪录，信息和出版行业薪资涨幅更是高达5.65%，大型企业平均加薪5.3%，中小企业也达到4.65%。

然而扣除物价因素，实际工资数据并不好看。2023年，日本实际工资较上年减少2.2%，连续两年下滑，降幅较2022年的1.8%进一步扩大。2024年，实际工资继续下降0.5%，至2025年3月，单月实际工资同比减少达1.8%。

名义工资上涨——物价更快上涨——实际收入缩水，这才是日本普通打工人的麻烦所在。当消费物价指数的飙升远超同期的名义工资增速，此题难解。
比如，日本的大量非正式劳动者享受不到一年一度的涨薪待遇，日本时薪中位数的购买力也在加速衰减，如今其只能购买2.2个巨无霸，较五年前减少了0.2个，而日本的食品、能源等生活成本保持增长态势。

日本薪资市场的结构并不均衡，应届大学毕业生的起薪和普通劳动者的平均月工资确实在稳步增长，但更多集中在部分特定行业和大型企业。拥有更多就业人口的中小企业工资增长显著低于大型企业，当然，这是全世界企业界都面临的问题。而且，日本企业利润流向员工的份额已降至53.9%，为1973年以来的最低水平，企业留存的收益却创下历史新高，达到636万亿日元——这依然是全世界企业面临的难题。

老龄化与工资涨还是跌的关系

日本实际工资连续多年下降，是受全球经济疲软的整体影响与其自身经济模式的应对失策，然而人口老龄化被视为最根本的因素，还在加速的老龄化从供给端削弱了日本劳动力市场的议价能力。

日本存在严重的超龄就业现象，2023年时日本65岁以上仍在工作的老年人达914万人，就业比例高达25%以上，这虽然缓解了一定程度的劳动力短缺，但也压低了整体工资水平。

日本企业一直热衷“储蓄大于投资”，企业特别是大型企业留存收益占比逐年上涨，而且，在海外布局成效显著的日本企业，大幅上升的海外收益与国内劳动者的关联度不高。已经出现了越是大型企业、企业巨头，劳动力利润占比越低的现象。

日本企业界其实也有话说，日本经济近年来基本面的疲软，很大程度上削弱了企业的真实加薪能力，加薪的动作确实在持续，但又低于物价上涨的幅度。

革新和补贴，实际效果欠佳

面对实际工资持续下降的困境，日本打出了劳资谈判、政策激励、结构革新的丝滑小连招。在一年一度的“春斗”(春季劳资谈判)中，日本劳动群体和其代表看起来都是赢家，比如顶层设计明确，中小企业加薪目标需高于大型企业。

不缺钱的日本习惯性祭出了“发钱”的大招，给成年人发现金补贴，给有孩子的家庭提供额外补贴，并定下了2030年人均年薪提高100万日元的“小目标”。

针对想要“躺平”或被迫“躺平”的群体，日本推出集中援助计划，大量新增正式工作岗位，把10万+的非自愿非正式员工转为正式员工。

但这些让人眼花缭乱，看起来诚意也不差的举措并没有取得预期效果，“加薪-通胀”的同步问题依然存在，物价的上涨幅度依然高于工资增长幅度，企业的利润分配也没有出现明显的改善，600多万亿的企业留存收益更多被海外投资者撷取。

给其他国家的启示，抄不了的作业

发达国家日本的薪资市场困局，已经好于一些发达国家以及大部分发展中国家。日本努力控制失业率的做法，其他经济体并不好照搬使用。相比之下，美国以服务价格稳定来支撑内需扩张的方式效果显然更好一些。

此外，德国通过“短工补贴”政策分担企业成本，维持工资水平的同时，维持了一定的就业率，其还有“劳资共决”制度这样的大杀器，实现了薪资涨幅可观，且可控。

至于建立更均衡的利润分配机制，防止企业储蓄过度累积，这样的世界性难题，在全球基本奉行“资本优先”的当下，不光日本，各个国家都没有更好的办法。