推行重组计划已逾3年！多轮裁员锚定创新，诺华全力应对专利悬崖挑战

据行业权威媒体Fierce Pharma最新报道，诺华（Novartis）推行重组计划已逾三年，目前仍在进行调整。

2021年6月：偏头痛药物团队精简

2021年6月，诺华启动了一轮针对特定产品线的结构性裁员，涉及186个岗位。这些岗位主要为偏头痛药物Aimovig提供支持，同时影响了位于新泽西州东汉诺威总部的品牌营销及区域销售团队。此次裁员是诺华首次明确以产品生命周期为导向的资源优化举措，标志着公司开始系统性地将资源从增长放缓的成熟产品向创新管线倾斜。当时Aimovig虽仍保持市场竞争力，但增长势头已不及预期，诺华通过精简团队降低运营成本，为后续研发投入腾挪空间。

2024年11月：聚焦新药上市的销售团队优化

随着管线战略重心的持续调整，诺华于2024年11月在东汉诺威总部实施了139人的裁员计划。此次调整主要影响免疫药物Xolair和肿瘤联合疗法Tafinlar+Mekinist的区域销售代表。诺华发言人明确表示，尽管这两款药物仍是公司重要品牌，但为了"优先推进未来数年15款新药的上市计划"，必须对现有销售团队进行优化。

这一举措反映了诺华在产品组合管理上的精细化思路——通过动态调整销售资源配置，确保高潜力新药上市时能获得足够的商业化支持。此次裁员与公司2022年启动的组织架构改革一脉相承，该改革将肿瘤业务与制药业务整合，旨在消除内部壁垒，提升资源使用效率。

2024年12月：收购整合下的MorphoSys站点关闭

完成对德国生物制药公司MorphoSys的27亿欧元收购仅10个月后，诺华于2024年12月宣布关闭其位于德国慕尼黑和美国波士顿的两个站点，涉及330名员工裁员。这一决定源于收购核心资产pelabresib遭遇的研发挫折——这款用于治疗骨髓纤维化的BET抑制剂在III期临床试验中出现混合结果，且存在未证实的安全风险，导致监管申报被迫推迟至2027年或更晚。

诺华在第三季度财报中已为此计提8亿美元减值损失，此次关闭站点是进一步的止损措施。公司发言人表示，裁员是为了"将所有投资组合活动整合到诺华体系中"，通过消除业务重叠实现收购协同效应。值得注意的是MorphoSys在被收购前已因管线挫折于2023年裁员17%，诺华的整合措施进一步压缩了冗余产能。

2025年3月：Entresto专利悬崖引发的心血管业务重构

2025年3月18日，诺华向新泽西州提交的WARN文件显示，计划对东汉诺威总部的427名员工实施裁员，此次调整于6月中旬启动并持续至10月底。这是诺华应对重磅药物Entresto专利到期的核心举措，该药2024年美国销售额达40.5亿美元，但关键复方专利于2025年7月到期，面临仿制药冲击。

诺华发言人解释，裁员源于心血管商业化模式的战略转型——在Entresto即将失去市场独占权的同时，需为降脂药Leqvio和III期药物pelacarsen（靶向脂蛋白a）倾斜资源。新的商业化架构于4月1日生效，公司鼓励被裁员工申请内部转岗。同期，诺华通过专利诉讼延缓仿制药竞争，成功获得初步禁令阻止MSN制药推出外观相似的仿制药Novadoz，但未能阻止其使用相似商品名。

2025年9月：医疗事务部门的效率提升调整

继大规模心血管业务调整后，诺华于2025年9月2日再次通过WARN公告宣布在东汉诺威总部裁员58人，此次调整聚焦美国医疗事务部门。公司表示这是 "优化流程、提升效率、聚焦高影响力领域" 战略的延续，调整过程中 "部分岗位被裁减、修改或新增"。

此时诺华的组织架构优化已进入精细化阶段，此次裁员与前期心血管业务调整形成协同，确保医疗事务支持与商业化战略的一致性。数据显示，这些系列调整已初见成效——2025年上半年公司核心营业利润率达42.1%，较2024年同期提升3.1个百分点，为实现2027年核心营业利润率超40%的目标奠定了基础。

纵观这五年的裁员历程，诺华的每一次调整都紧密围绕产品生命周期管理、研发管线优先级和收购整合需求展开，形成了"资源从成熟/受挫管线向创新高潜力领域流动"的清晰逻辑。这些举措虽短期内带来人员变动，但长期服务于公司在专利悬崖挑战下的可持续增长目标。

来源：Fierce Pharma

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